Microsoft for nylig annonceret ny vejledning til fjernarbejde, og det har potentiale til at ændre, hvordan virksomheden arbejder i de kommende år.
hvor gammel er chase ellison
Den største ændring: at arbejde hjemmefra, i det mindste en del af tiden, den nye permanente standard. Standard er også 'fleksibilitet i arbejdsplanen', som giver medarbejderne mere frihed til at vælge de timer og dage, de arbejder sammen med start- og sluttidspunktet for hverdagen.
Microsofts meddelelse, som du kan læse her fuldt ud, gør et godt stykke arbejde med at lede med empati. Men jeg vil gerne zoome ind på en enkelt sætning, fordi den afslører en vigtig nøgle til at holde medarbejderne lykkeligere og mere produktive:
'Fremadrettet er det vores mål at tilbyde så stor fleksibilitet som muligt til at understøtte individuelle arbejdsmetoder, samtidig med at man afbalancerer forretningsbehov og sikrer, at vi lever efter vores kultur.'
Vi kan sammenfatte skønheden ved denne politik med kun seks ord:
Tilby så stor fleksibilitet som muligt.
Disse seks ord går ind for en strålende forretningsstrategi, der er baseret på følelsesmæssig intelligens, evnen til få følelser til at fungere for dig i stedet for imod dig. Lad os nedbryde, hvorfor hvert firma skal implementere det.
Hvorfor fleksibilitet er uvurderlig
For at forstå hvorfor Microsofts nye politik er så stor, skal du anerkende en grundlæggende sandhed:
Dine medarbejdere er ikke kun arbejdere, de er enkeltpersoner. Ægte mennesker med forskellige arbejdsformer, smag og præferencer. Dette gælder så meget for emnet fjernarbejde som for noget.
For eksempel foretrækker en medarbejder at arbejde hjemmefra, så de let kan tage deres børn med i skolen. En anden, også med børn, foretrækker måske at arbejde på kontoret af den modsatte grund - så de kan komme væk fra kaoset i hjemmet.
Eller overvej en enkelt medarbejder, der bor alene. Hvis de er mere indadvendte, foretrækker de måske at arbejde hjemmefra, hvor de ikke behøver at have mere end nødvendigt kontakt med andre og kan fokusere på deres arbejde. I modsætning hertil foretrækker en mere udadvendt person at komme ind på kontoret, hvor de kan have social kontakt og nyde samarbejde.
Selvfølgelig er der mange, der foretrækker en hybrid tilgang, med valget mellem at arbejde på kontoret eller derhjemme, afhængigt af omstændighederne eller blot hvordan de har det den dag.
Så hvordan holder du alle disse medarbejdere glade?
Tilby så stor fleksibilitet som muligt.
'Fleksibilitet kan betyde forskellige ting for os hver, og vi erkender, at der ikke er nogen løsning, der passer til alle i betragtning af de mange forskellige roller, arbejdskrav og forretningsbehov, vi har hos Microsoft,' skriver Kathleen Hogan, Microsofts cheffolk. officer.
Med andre ord behandler du dine medarbejdere som voksne og giver dem friheden til at træffe det valg, der er bedst for dem - og tillade dem at tage ansvar for disse valg.
Når du vedtager denne politik, er det dog vigtigt, at du ikke konstant udsætter dine medarbejdere for sammenligning. Ledere vil blive fristet til at se på overfladen og bedømme 'hjemme hos' medarbejderen som mere eller mindre produktiv end 'kontor' medarbejdere.
Men husk: Disse er ikke kun arbejdere, de er mennesker. Hver er et individ med en unik personlighed. Et unikt sæt styrker og svagheder. Et unikt sæt omstændigheder.
Ved at give hver enkelt person fleksibilitet, dvs. muligheder, der passer til deres forhold, giver du dem det miljø, der gør det muligt for disse personer at blive den bedste version af sig selv.
Og det er bemyndigende.
Så for alle jer virksomheder derude, der prøver at finde ud af jeres egen fjernarbejdspolitik, tag en side fra Microsofts playbook og:
Tilby så stor fleksibilitet som muligt.
Ved at gøre det bruger du følelsesmæssig intelligens til at opbygge stærkere relationer til dit folk. Du giver dem den frihed, de ønsker og har brug for. Du vil bevise, at du ikke kun ser dem som tandhjul i en maskine, men som enkeltpersoner.
Og det vil sætte dine medarbejdere - og din virksomhed - i den bedste position til at få succes.
