Min kolonne, Workplace Referee, er designet til at hjælpe medarbejdere og ledere med at få bedre indsigt i hinandens synspunkt (POV). Har du en situation, som du vil have mig til at tage fat på? Indsend det via e-mail her . Bare rolig, jeg holder din identitet privat.
er sean murray relateret til bill murray
Min chef forventer for meget, for hurtigt
Medarbejder POV: Jeg tog dette job for seks måneder siden. Virksomheden er en varm opstart i min by. De har tilføjet 50+ medarbejdere siden jeg blev medlem. Jeg arbejder for en af de oprindelige grundlæggere. Han er COO. Han er en flink fyr, men alt for krævende. Næsten dagligt vil han smide en masse nye projekter på mig på tilfældige tidspunkter af dagen og fortælle mig, at vi er nødt til at komme på dem ASAP. Alt sker med en følelse af haster. Der er aldrig nogen ledetid på projekter. Det er bare, 'her er det - nu, få det gjort hurtigt.' Jeg kommer hver dag til at føle mig svimmel og mentalt overvældet på arbejde. Han fortalte mig for nylig, at jeg laver et godt stykke arbejde, men det har ikke lyst til det. Jeg tænker på at holde op og finde en langsommere arbejdsgiver.
Manager POV: Min nye medarbejder udfører et godt stykke arbejde og holder trit med vores højvækstfase. Jeg ved, at det er svært at arbejde på så mange projekter samtidigt, men sådan er det lige nu. Når vi først er kommet igennem denne hurtige fase, vil tingene jævne ud. Men i en overskuelig fremtid er han nødt til at holde tempoet oppe. Jeg har bemærket, at han har trukket lidt mere for nylig og endda glemt at udføre et par opgaver. Jeg gav ham nogle opmuntrende ord, men jeg kan ikke ændre tempoet. Jeg håber, han kan holde fast ved det. Jeg ønsker ikke at skulle finde nogen anden, der kan følge med.
Hvem har skyld?
Efter min erfaring er der to typer krævende chefer. Dem, der skubber dig til at blive bedre ved at teste dine færdigheder og grænser. Og dem, der ikke synes at have en klar gameplan, og ender med at skabe mere arbejde for dig. Denne chef ser ud til at være begge. Ledere ved opstart finder regelmæssigt, at de skifter gear - og har brug for, at deres team skifter med dem. De har også brug for folk til at bære mange hatte, a / k / a bliver fremragende multitaskere. Samtidig skal en leder være opmærksom på, hvor meget arbejde der lægges på en medarbejder. De skal vide, hvornår for meget er for meget. Det lyder som om denne leder ikke synes, hvad der bliver bedt om medarbejderen, er urimeligt. Jeg vil sige, at det større problem er, at de ikke taler om måder at hjælpe hinanden igennem det.
Hvad kan begge sider lære af dette?
hvor gammel er michael ray
I denne situation vil jeg rådgive hver side som følger:
Medarbejder takeaway: Tag et møde med din chef, og del dine bekymringer over arbejdsbyrden og konstant ændring i prioriteterne. Spørg, om der er en eller anden måde for jer begge at gennemgå dagligt, hvilke opgaver der ikke er højeste prioritet, så I begge ved, hvilke emner der falder ind under kategorien 'planlagt forsømmelse' - hvilket er kode til, 'vi kommer til det senere. '' Dette kan hjælpe dig med at begynde at føle mere en følelse af kontrol og gennemførelse. At vide, at du har de ti vigtigste punkter på listen, vil føles mere tilfredsstillende. Jeg vil også opfordre dig til at udforske nogle stresshåndteringsværktøjer (dvs. mæglingsapps) for at hjælpe dig med at forblive rolig og fokuseret. Over tid vil du blive mere og mere dygtig til at håndtere dette tempo. Især hvis du kan opbygge strategier for at hjælpe dig med at holde din stress i skak.
Manager takeaway: Spørg dig selv, om du kan gøre et bedre job med at organisere, hvad dine egne prioriteter er. At holde dit team fokuseret og på rette spor hjælper dem med at være mere produktive og føle sig mere succesrige. Jo mindre skøre du kan få tempoet i arbejdet til at føles, jo lettere er det at få mere ud af dine medarbejdere. Før du slipper en anden opgave på din medarbejders skrivebord, skal du overveje at holde ud og dele en liste over opgaver kun en gang om dagen. Du ser mere trukket sammen som en manager, og de vil sætte pris på ikke at blive afbrudt gentagne gange, mens du arbejder på dine mest presserende emner.
