Det er stadig hårde økonomiske tider, hvilket betyder, at virksomhedsejere beder medarbejderne om at gøre mere med mindre. Det kan være logisk eller endda nødvendigt, men advares: Det skaber risiko for svig og korruption, ifølge en ny undersøgelse af Ernst & Young.
I undersøgelsen af 3.000 bestyrelsesmedlemmer, ledere og deres teams i 36 lande fandt undersøgelsen, at skubbe dit team til at nå hårde mål med færre ressourcer og mindre kompensation, øger risikoen for uetisk adfærd, herunder bestikkelse og talefudging.
Rapporten fandt også, at virksomhederne føler belastningen af at nå deres mål. Med de bedste markedsforhold i bedste fald og presset til at reducere omkostningerne, er det ikke meget overraskende. Men virkningerne af denne klemme kan chokere dig:
draya michele fødselsdato
- En ud af fem respondenter har set økonomisk korruption i deres virksomheder.
- 57 procent mener, at bestikkelse og korruption er udbredt i deres land.
- 42 procent af bestyrelsesmedlemmer og seniorledere er opmærksomme på en eller anden form for uregelmæssig finansiel rapportering i deres virksomhed.
Det er let at trække disse fund af, da det kun er relevant for virksomheder i andre brancher, hvor skyggefulde forretninger løber voldsomt. Men mange mennesker synes, at deres firma er knirkende rent og uden anelse om, hvad der foregår.
Undersøgelsen viser for eksempel, at virksomhedsledere er opmærksomme på problemet, men viser også et kløft mellem hvor streng de tror, de klemmer sig fast på problemet, og hvor seriøst medarbejderne tager deres indsats.
hvad er fred couples nettoværdi
Syvogfirs procent af direktører og seniorledere mener, at deres forpligtelse til at bekæmpe bestikkelse og antikorruption er blevet kommunikeret stærkt sammenlignet med 44% af de øvrige medarbejdere, ”siger rapporten. 'Tres procent af direktører og seniorledere mener, at deres virksomhed vil støtte folk, der rapporterede tilfælde af mistanke om bedrageri, bestikkelse eller korruption, mens kun 34% af de øvrige medarbejdere er enige.'
Hvis du overvejer at trække væk fra risikoen ved at klemme dine medarbejdere, skal du trøste dig med, at du ikke er alene. Mange virksomheder gør det, men omkostningerne alene skulle bevise, at det ikke er det værd.
Hvordan har du forhindret dit team i at krydse linjen?
