Jeg scannede Twitter i den forløbne uge, og jeg stødte på disse fantastiske tweets af Michael Seibel hos Y Combinator.
Da jeg var ung, troede jeg ledelsen handlede om fordeling / delegering af ansvar. Jeg er nu klar over, at det virkelig handler om opretholdelse af moral og motivation. Moral og motivation er bevægende mål, der kræver konsekvent og proaktiv indsats for at opretholde.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15. februar 2019
Folk taler meget om 10x ingeniører (og de burde - de er ekstremt værdifulde). De taler ikke nok om 10 gange ledere. Ledere, der kan få 10 gange mere ud af de mennesker, de arbejder med over tid. Det er virkelig en fantastisk færdighed og meget mere sjælden end en 10x ingeniør.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15. februar 2019
Disse tweets genlydte straks. I vores daglige job bruger vi meget tid på at tænke på 'ledelse' og ikke nok tid på at tænke på 'lederskab'. Vi har alle ikke tid til at blive færdige, så det øjeblikkelige fokus vender ofte til de opgaver, der er ved hånden, og hvordan vi bedst kan gennemføre dem.
På en måde synes jeg Michaels tweets genlyd så meget, fordi de begge er korrekte - ledelse er om fordeling / delegering af ansvarsområder. Men lederskab er noget helt andet, og at erkende dette er nøglen til et stort teams succes.
Jeg lavede et lille diagram for at opdele, hvor jeg ser forskellene.
michael og nina miller nettoformue
Ledelse
Ledelse handler om at føre tilsyn med en gruppe enkeltpersoner for at gennemføre et fælles mål. En leder skal definere et projekts mål, opdele det i opgaver, tildele ansvar, måle individuelle og gruppers fremskridt og konstant kontrollere projektets omfang for at gennemføre en arbejdsstrøm, der kan kaldes 'komplet'.
Som vi alle ved, hvis du ikke har en stærk ledelse, får du forsinkelser i projekter på grund af enten omfangsskridt eller manglende fokus på at gennemføre eller prioritere de rigtige opgaver. Hvis du ikke har en stærk ledelse, kan du gennemføre et projekt, men det kan lide af dårlig kvalitet. Med dårlig ledelse kan du endda gennemføre et projekt til tilfredshed og kun til tiden for at finde ud af, at teammedlemmer holder op med at være udbrændte.
hvor høj er jim caviezel
At have gode ledere er afgørende for ethvert teams succes. Der er mennesker, der er meget gode til ledelse. De har tendens til at være 'kompletter / efterbehandlere', der er procesdrevne og er meget gode og sørger for, at opgaver udføres godt og løse ender er bundet.
Nogle gange er disse ledere store ledere, og nogle gange er de ikke. Ledere behøver ikke nødvendigvis at være store ledere for at være effektive på deres job, og vi bør ikke føle behovet for at tvinge ledere til at være store ledere. Nogle gange er det rigtige svar at parre store ledere med store ledere.
På den anden side, hvis du har gode ledere, der 'opretholder moral og motivation' (pr. Michaels tweet), men ikke er gode ledere (omfang, opgave, kvalitet), producerer du heller ikke gode resultater. Derfor tror jeg, at begge tweets er nøjagtige, og store ledere skal parres med gode ledere. Der skal ikke tildeles nogen værdidom til hver rolle - de er begge kritiske.
Ledelse
Ledelse handler om at kende det rigtige sæt af mål, der skal gennemføres i første omgang - det handler om at sætte retning. I erhvervslivet kalder vi ofte denne 'vision', fordi det handler meget mere om at vide, hvad der er vigtigt i første omgang. Det handler om at gøre de rigtige ting mere end at gøre tingene rigtigt.
Ledelse handler om at samle en gruppe talentfulde mennesker, der alle vil arbejde for dit team og er motiverede til at arbejde sammen. Ledelse handler om at skabe en fælles vision, som hele holdet køber ind, og foretage justeringer, når teammedlemmer overtaler dig om, at du er ude af kurs. Hvis du samler et meget talentfuldt team, er folk selvfølgelig begge uenige med hinanden og vil have konflikt om både retning og ressourcer. Dette er naturligt. En lederes hårde job er at vide, hvordan og hvornår man skal dømme.
Ledelse handler om at kende de motiverende kræfter for hvert medlem af dit team og observere, at disse ændrer sig over tid. Store ledere ved, hvordan man får det bedste ud af teammedlemmerne, og hvornår de skal være allestedsnærværende, og hvornår de skal komme tilbage og give plads. Ledelse handler om at vide, hvor meget magt der skal tildeles til hvilke teammedlemmer, og hvornår kontrol er påkrævet versus når det ikke er.
I sidste ende handler lederskab om at vide, hvordan man får mest muligt ud af et hold. Dette involverer ikke kun ansvarsfordeling, men også at vide, hvornår det er tid til at ændre eller tilføje teammedlemmer.
Store ledere anerkender forskellen mellem ledelse i sig selv og ledelse. Mange af os stræber efter at være store på begge dele, men virkeligheden er, at kun få af os er det. Store ledere omgiver sig med store ledere og omvendt. Der er ingen følelse af at give en klar vision (ledelse), hvis dit team ikke kan blive enige og udføre opgaverne for at nå dine mål (ledelse).
hvor høj er leslie jones snl
Omvendt er der begrænset fordel ved at arbejde hårdt og trække sene nætter og weekender på opgaver, der ikke udfører noget, der er værd. Helt ærligt er dette, hvad jeg ser meget ved opstart - folk der arbejder hårdt på opgaver uden at forstå, om de er de rigtige eller mest effektive opgaver i første omgang.
Den ene store ting, som ægte ledere forstår, er forskellen mellem ledelse og ledelse. Store ledere ved, hvordan man tiltrækker og fastholder store ledere og ved, at de skal stole på dem for at nå holdets mål. Store ledere forveksler ikke deres egne færdigheder med 'ledelse' og prøver at gøre begge dele.
