Kom for nemheds skyld, bliv for samfundet - det er ideen bag Farmigo .
Startede i 2009 som en udbyder af software, der hjælper landmænd med at sælge produkter gennem CSA-opsætninger (Community Supported Agriculture) - hvor forbrugere løfter regelmæssig støtte til en gård i bytte for andele af afgrøder og andre programmer direkte til forbruger - Brooklyn-baserede opstart i 2012 lancerede en service for forbrugere til at bestille mad fra et netværk af lokale gårde og afhente kurvene på et fælles sted.
Det er ligesom FreshDirect møder et on-demand landmændsmarked. Du kan endda kalde det Uber for CSA'er.
Vi ønskede at udnytte et meget bredere kundesegment, at mens de kan lide idealet med en CSA, vil de virkelig føle, at de vælger, hvad de får hver uge, siger grundlægger og administrerende direktør Benzi Ronen, der startede forretningen med sin kollega Yossi Pik. De to, begge 44 år, mødtes, mens de arbejdede i virksomhedssoftwarefirmaet SAP, hvor Pik fungerede som vicepræsident for ingeniørarbejde og Ronen som VP for produktadministration.
Farmigo er afhængig af frivillige arrangører til at etablere afhentningssteder i bytte for rabatter på deres ordrer eller i nogle tilfælde provisioner på salget. Provisioner kan også være doneret til en skole , hvis det er afhentningsstedet. Brugere bestiller varer online til afhentning i tidsvinduer, der er indstillet af arrangørerne på afhentningsdage, der er angivet efter placering af Farmigo. Starten betjener i øjeblikket 15.000 familier fra 350 afhentningssteder i New York, New Jersey, Nordcalifornien og i denne måned Seattle-Tacoma-området. Det har hidtil skaffet 26 millioner dollars fra folk som Benchmark og Sherbrooke Capital.
Tilgængelige produkter inkluderer produkter, mejeriprodukter og tilberedte fødevarer som suppe. Varerne kommer fra en maksimal afstand på cirka 250 miles væk, siger Ronen - en brøkdel af gennemsnit 1.500 miles mad i USA rejser typisk fra gård til bord.
Ånden ved opstarten er informeret af ideen om en kibbutz eller en landbrugs kommunal bosættelse i Israel. Ronen har meldt sig frivilligt i en kibbutz og hans israelske far grundlagde en. Ronen og Pik mødtes, mens de arbejdede for SAP i Israel, og Pik leder Farmigos udviklingscenter i Tel Aviv.
På en kibbutz arbejder folk sammen og forbruger i forhold til deres behov, forklarer Ronen. Mens virksomheden ikke nødvendigvis fungerer som en kibbutz, har nogle af dets ingeniører i Israel boet i sådanne samfund. Ronen zoomer perspektivet ud for at tale om, hvordan ideen om en halutz - et hebraisk udtryk, som han siger, kan bruges til at henvise til grundlæggeren af en kibbutz - spiller ind i kulturen af iværksætteri i Israel.
Henviser til 2009-bogen Start-up Nation: Historien om Israels økonomiske mirakel , Forklarer Ronen, at Israels historie har formet det til en frugtbar inkubator for iværksætteri. Start-up Nation trak ros for at skitsere en model, som andre nationer kan følge. (I retfærdighed tiltrak det også kritik for forsømmer at dykke ind i nøglerollerne for udenlandsk bistand og konflikt med Palæstina i Israels økonomi.)
Israelere har en tankegang om at bekymre sig om bæredygtigheden af deres lands eksistens, og de er derfor mindre risikovillige, siger Ronen og tilsyneladende opsummerer bogen. Dette hjælper med at skabe en kultur rig på chutzpah, det jiddiske udtryk for dristighed, fortsætter han skævt: Hver medarbejder i en israelsk virksomhed føler, at de er administrerende direktør.
springer bayless over har børn
Værnepligt i de israelske forsvarsstyrker (obligatorisk for de fleste 18-årige i landet) udsætter et stort antal israelere for innovationer inden for militær teknologi såsom missilstyringssystemer, siger han - og så har mange de nødvendige færdigheder til at opbygge nye teknologier.
Fra denne sammenhæng passer en halutz ind i billedet af en iværksætter som en pioner, siger han.
Halutz betyder bogstaveligt talt at gå foran nogen, hvilket er hvad pioner betyder, ikke? siger Ronen. Historisk gik halutz til grænsen, 'som er grænsen.'
Løftet om frisk mad direkte fra gårde er ikke en ny ting. Farmigo går op imod folk som FreshDirect, Gode æg, princip og andre i bestræbelserne på at give forbrugerne den sprødeste grønkål. Men Ronen insisterer på, at Farmigos model er unik.
Fordi mad er lokalt fremskaffet, reducerer Farmigo lageromkostningerne. Levering til afhentningssteder betyder, at virksomheden afskaffer leveringsomkostninger lige til døren. De reducerede driftsomkostninger giver Farmigo mulighed for at betale landmændene 60 cent for hver dollar, virksomheden bruger. Ronen sammenligner den minimale infrastruktur med tilgangen til Uber, der kører en ridesharing-tjeneste, men alligevel ejer ingen biler, eller Airbnb, der tilbyder overnatninger uden at eje de ejendomme, hvor folk opholder sig.
Afhentningssteder forbedrer brugernes følelse af fællesskab. De centraliserede placeringer er faktisk mere bekvemme end at vente derhjemme på, at genstande ankommer, hævder han. En forælder kan fange en ordre, når de f.eks. Henter børnene i skolen.
Jeg synes noget, der er ret grundlæggende, er at der ikke er penge, der skifter hænder på arrangørens afhentningssted, siger Ronen. Dette giver arrangørerne mulighed for at fokusere mere på at få forbindelse til de mennesker, der griber deres dagligvarer.
Og menneskelig forbindelse fører til kundeloyalitet. Det er det, jeg tror, vi tapper på.
