Min karriere som en iværksættercoach har strakt sig over 16 år og utallige kunder. Som sådan er en ting, jeg ved med sikkerhed, at der er en klar forskel mellem, hvordan fem- og sekscifrede virksomhedsejere tænker versus syvcifrede iværksættere. Heldigvis har der efter min erfaring været meget få iværksættere, der ikke kunne lave sunde tilpasninger af deres tankemønstre og adfærd , givet den rigtige form for vejledning og support.
Når du først har en levedygtig vision og tilegner dig vaner og tankegang til at understøtte den, er der ingen grund til, at du ikke kan opnå den vision. Her er, hvordan succesrige iværksættere tænker, og det kan du også.
De tænker langsigtet uden begrænsninger
Som mange iværksættere begynder grundlæggeren af en million dollar-forretning ofte med en fase en og muligvis en fase to plan. Imidlertid begrænser iværksættere, der krydser de syv- og ottecifrede dollarmærker, ikke mulighederne. I det mindste har de en generel idé om, hvordan deres forretningsmodel kan udvides og muligvis endda forvandles til noget helt andet, når virksomheden vokser. De ved også, at en god vision ikke kun foregriber deres virksomheds retning, men også repræsenterer deres værdier og lidenskab.
Som Jack Welch siger: 'Gode forretningsledere skaber en vision, formulerer visionen, passioneret ejer visionen og driver den ubarmhjertigt til færdiggørelse.'
De forstår vigtigheden af innovation i forhold til mere af det samme
Mange virksomhedsejere ved enten ikke hvordan eller er for bange for at gå ud over deres oprindelige kernetilbud. Efterhånden som teknologien skrider frem, ændres markedets behov og ønsker med det. Husk også, at innovation ikke kun handler om teknologi, og det handler ikke kun om at løse eksisterende problemer. En stor innovatør kan forudsige deres markeds udfordringer, problemer og muligheder og holde sig foran ting med innovativ tænkning.
Albert Einstein havde dette at sige om det: 'Du kan ikke løse et problem på samme niveau, som det blev oprettet. Du er nødt til at stige over det til det næste niveau. '
hvor gammel er jaime pressly
De frygter måske risiko, men de tager alligevel en
Du går ikke fra en garageoperation til syv figurer uden at gå ud på en lem. Succesrige iværksættere ved, at de vil mislykkes, og de accepterer det. Hvorfor? Fordi enhver fiasko er en lektion, der bringer dem tættere på målopfyldelse og deres vision.
Arianna Huffington siger det bedst: 'Fejl er ikke det modsatte af succes - det er springesten til succes. For enhver, der er iværksætter, er det måske den vigtigste lektion. '
tamar braxton og vincent herbert nettoværdi
De dvæler ikke ved, hvad konkurrencen gør
Det lykkes dig ikke ved at fokusere på, hvad din konkurrence gør, fordi det begrænser din evne til innovation. I stedet skal du fokusere på, hvad din kundebase ønsker - selv hvis de ikke ved præcis, hvad det er endnu. Hold dig foran dine kunders problemer og ønsker ved at foregribe dem. Hvis du følger dine konkurrenters vej, vil du altid være en tilhænger, aldrig en innovatør.
Tag det fra Jeff Bezos. 'Hvis du er konkurrentfokuseret, skal du vente, indtil der er en konkurrent, der laver noget. At være kundeorienteret giver dig mulighed for at være mere banebrydende, 'siger han.
De søger nye oplysninger med et åbent sind
Podcasts, bøger, mentorer, coaches, konferencer, onlineartikler og mere: Mine syvcifrede kunder deltager i aktiviteter, der fremmer løbende vækst. De lytter til podcasts i bilen, læser inden sengetid, arbejder sammen med mig og andre mentorer og mangler aldrig inspiration. Det er ikke kun forretningsvækst, de søger, men også personlig vækst.
Som Brian Tracy siger, sparer du tid i det lange løb: 'Personlig udvikling er en stor tidsbesparende. Jo bedre du bliver, jo mindre tid tager det dig at nå dine mål. '
De placerer sig ikke i et blindgydejob
At sidde fast handler kun om tankegang, og det afspejles i dine handlinger. Når en virksomhedsejer sidder fast, skyldes det delvis, hvordan de bruger deres tid. Selvom de fleste virksomhedsejere er fortrolige med Michael Gerbers visdomsord for at arbejde 'på' din virksomhed, ikke kun 'i' den, ignorerer de stort set dette vismandsråd. Dit job er at lede, udvikle andre ledere, delegere, innovere og gøre hvad der kræves for at vokse din virksomhed og dit brand. Hvis du forbliver bag dit skrivebord det meste af dagen, er det et godt tegn på, at du laver de forkerte ting.
'Hvis din virksomhed kræver din tilstedeværelse, har du ikke en virksomhed, du har et job,'
siger Gerber.
De inspirerer til vækst hos deres medarbejdere
Nu ved du, at succes er et indvendigt job med et stærkt supportsystem udefra. Din virksomhedskultur er i centrum for denne supportstruktur. Store ledere forstår vigtigheden af vækst, ikke kun for sig selv, men for dem, der får virksomheden til at fungere - deres medarbejdere. Byg et samarbejdsmiljø, så dit team kan lære af hinanden. Giv faglige og personlige udviklingsmuligheder, og inspirer til en vækstmentalitet på dine møder. Bed dine medarbejdere om at dele deres succeser og tale om udfordringer (på en positiv måde) på og imellem møderne.
Mere fra Jack Welch, en af mine helt egne mentorer: 'Før du bliver leder, handler succes kun om at vokse dig selv. Når du er blevet leder, handler succes om at dyrke andre. '
loni anderson nettoværdi 2016
Det er ofte svært at ændre, hvordan du synes, fordi de fleste mennesker ikke engang er klar over, at de har begrænsende tankemønstre. Her er min lakmusprøve: Hvis en tanke får dig til at føle dig dårlig på nogen måde, så begrænser den dig og vil sandsynligvis holde dig fast. Når du er klar til en ændring, skal du lade dette næste tilbud være, hvor du begynder:
'For at opfylde dit formål, at finde de svar, du søger, og være det fremtidsselv, du vil have verden til at se, skal du først elske den person, du er i netop dette øjeblik.' - Marla Tabaka
