Når det kommer til vismandslignende visdom, har Berkshire Hathaway-administrerende direktør Warren Buffett et bjergrigt overskud af det, der cirkulerer på internettet.
Nogle af hans råd er så generiske, at det stopper os i vores spor og får os til at tænke over, om vi virkelig måler op til de ting, der virkelig betyder noget. Tag for eksempel dette sandhedsfortællende spejlmoment fra Oracle of Omaha :
Dybest set, når du kommer til min alder, måler du virkelig din succes i livet efter hvor mange af de mennesker, du vil have elsker det gør du faktisk elsker du. Jeg kender folk, der har en masse penge, og de får testimonials og får hospitalsvinger opkaldt efter dem. Men sandheden er, at ingen i verden elsker dem. Det er den ultimative test for, hvordan du har levet dit liv. Problemet med elsker er, at du ikke kan købe det. Du kan købe sex. Du kan købe testimonials. Men den eneste måde at komme elsker er at være elskelig . Det er irriterende, hvis du har mange penge. Du vil gerne tro, at du kunne skrive en check: Jeg køber en million dollars værdi af elsker . Men det fungerer ikke sådan. Jo mere du giver elsker væk, jo mere får du. [Fed vægt er tydeligvis min.]
Dette er langt fra at være så simpelt som det lyder. Samfundet har lært os, at vi er nødt til at konkurrere og 'vinde' for enhver pris for at nå toppen, nogle gange på bekostning af andre. Undervejs blev vi selvoptagede og glemte service, medfølelse, taknemmelighed og respekt. Med andre ord, vi glemte, hvordan vi skulle elske .
Jeg ved ikke om dig, men når jeg nærmer mig 90-års alderen, som Buffett er, er det sidste, jeg vil have, at møde det forfærdelige og triste udsigter til at fejle Buffetts 'ultimative test.
Jeg siger ikke dette fra et sted med usikkerhed, men af bekræftelse og ros for ens livsværk. Mennesker er designet til at opleve følelser af kærlighed - ikke den knebende, romantiske slags kærlighed, der får dit personale til at bide neglene.
hvor høj er elena af kvinder
Lad os undersøge dette nærmere.
Hvad har kærlighed at gøre med det?
At demonstrere kærlighed på arbejdspladsen og i erhvervslivet viser sig med handlinger. Det er sådan, vi som ledere arbejder på at passe på andre for at udføre deres bedste arbejde. Det er sådan, vi, som grundlæggere, udfører en ædle virksomhedsmission med ekspertise og i tjeneste for andre.
Hvordan vises handlingsbar kærlighed åbent som en forretningsværdi, der fører til usædvanlige resultater? Der er en hård forudsætning. Som Buffett nævnte i sit citat, kan folk ikke være i stand til at modtage kærlighed, hvis de ikke er villige til at placere sig i stand til at give det væk.
Lad mig foreslå tre måder, hvorpå du dybt kan gøre det og bestå Warren Buffetts 'ultimative test' med flyvende farver i slutningen af dit liv.
1. Elsk dit arbejde.
Buffett sagde dette i et separat citat: 'I erhvervslivet er de mennesker, der er mest succesrige, dem, der gør, hvad de elsker.'
Tænker vi nogensinde på det, når vi går rundt i den daglige trussel? Vi arbejder vores skod ud og har denne løn-til-lønseddel eksistens; vi kan finde jobsikkerhed i et par år, måske mindre. Men i et andet spejlmoment, hvor mange af os rent faktisk kan indrømme, at vi ønsker, at vi gjorde noget andet - noget, vi faktisk elskede?
Forskning har antydet, at det at gøre det, vi elsker, bidrager væsentligt til vores lykke som mennesker. Den verdenskendte filosof og læge Albert Schweitzer sagde engang: 'Succes er ikke nøglen til lykke. Lykke er nøglen til succes. Hvis du elsker det, du laver, vil du få succes. '
2. Elsk dine kunder.
Et nylig eksempel på at elske dine kunder godt kom i et interview, jeg gennemførte med Kyle Slager, administrerende direktør for San Diego-baserede Røre ved , den bedst bedømte daglige rapporteringsapp og feltstyringssoftware til byggebranchen.
For at give mere værdi end nogen anden på byggemarkedet lærte Slagers team den sjældne dyd af empati som en forretningspraksis for at forstå deres kunder på et dybere niveau end nogensinde før.
Dette betød at bruge mere tid sammen med dem og opbygge ærlige forhold på et ægte menneskeligt niveau af forståelse for deres kunders sande behov.
Som et resultat udviklede Rakens empati-første fokus sig til en forretningsmission 'for at skabe de hurtigste, letteste at bruge løsninger til byggeriet.'
Slager sagde, at de fleste virksomheder i hans branche mislykkedes, fordi de var mere fokuserede på at tilføje klokker og fløjter til deres produkt end at give reel værdi.
'Jeg synes det er meget svært at få succes, hvis du er mere forelsket i dit produkt end din kunde på noget marked, endnu mere inden for byggeri,' siger Slager.
3. Elsk dine medarbejdere.
At elske dine medarbejdere udtrykkes bedst ved at værdsætte dem som mennesker; det fjerner forhindringer fra deres vej, giver dem mulighed for at gøre det, de gør bedst hver dag, og sætter dem op til succes.
En god strategi for at elske dine arbejdere godt er at give deres job mening og formål. I Give og tage , Citerer Wharton-professor Adam Grant forskning, der viser, at når folk finder et formål i deres arbejde, forbedrer det ikke kun vedkommendes lykke; det øger også produktiviteten - en win-win for hele organisationen.
Fremme af en medarbejderoplevelse af denne størrelse sætter scenen for, at folk elsker det, de gør (se punkt nr. 1). Dette skaber den ultimative konkurrencemæssige fordel for mennesker, der møder op til arbejde hver dag med lidenskab, loyalitet og følelsesmæssigt engagement.
