Søndag aften under et Facebook Live-interview med rollebesætningen fra hit-tv-showet Mr. Robot (USA Networks), showets skabere gav dem, der indstillede en uventet overraskelse: et snigende højdepunkt i sæson 2s premiereepisode, hele tre dage før den planlagte udgivelsesdato.
På ægte Mr. Robot (et show om en frafalden computerhacker) mode blev Q & A-sessionen brat afbrudt af en maskeret figur, der meddelte: 'Hvorfor spilde mere tid på meningsløs spekulation. Du fortjener noget nyt, noget uventet, noget du aldrig har set før. ' Feedet rullede derefter gennem de første 40 minutter af episoden.
PR-stuntet fortsatte, da netværket i en lige så uventet demonstration af digital marketing kreativitet sendte fans på en vild jagt på nettet for at se de resterende dele af den første episode og til sidst slette alle spor af dem og efterlade fans sent til festen for at vente til dens officielle frigivelse onsdag.
Denne 'digitale første' udgivelse af et tv-show var en god PR-strategi, der skabte brummer inden den aktuelle begivenhed skulle ske, men det signaliserede også en vigtig udvikling af traditionelle kabelnetværk. Ved at udnytte digitalt til at frigive indhold, før det er tilgængeligt på tv, sluttede USA Networks sig til folk som Netflix, der var banebrydende for den digitale første strategi for et par år siden med udgivelsen af den fulde første sæson af House of Cards.
hvor gammel er kathryn chandler
I virkeligheden falmer de traditionelle muligheder for at skabe og levere medier og indhold, nemlig tv og radio, og falmer hurtigt. Både ældre og nyere netværk konkurrerer med streamingtjenester og voksende digitale kraftcentre (såsom Netflix). Selv ESPN har befundet sig midt i indholdskampen med sin nylige kritikerroste 10-timers dokumentar, O.J .: Made in America .
Mange underholdningskunstnere befinder sig i samme situation. Musikere, hvis kunst er blevet kommodiseret ved digitalisering, er blandt de førende innovative sind, der genopfinder deres eget håndværk og finder nye måder at tage kontrol over deres intellektuelle ejendom og drage fordel af det. Taylor Swift skabte for eksempel bølger sidste år, da hun modigt ophavsretligt beskyttede en række af sine tekster og modigt nægtede at slutte sig til Spotify, en førende online musikstreamingtjeneste.
Så hvad kan virksomheder lære af dette?
Ligesom medie- og underholdningsindustrien udvikler virksomheden sig i en voldsom hastighed. Iværksættere og ledere finder det stadig vigtigere at skubbe grænserne for innovation og ledelse for at forblive relevante, især i lyset af følgende tendenser:
- Nye online- og mobilplatforme introduceres hver dag og fortynder konstant antallet af mennesker (og 'øjenkugler'), som virksomheder har mulighed for at nå ud til.
- Utallige nye produktivitetsværktøjer, webapplikationer og mobilapps gør det vanskeligt for iværksættere at sortere, vælge og begå.
- På den menneskelige side er en hel generation af enkeltpersoner, der er vokset op på digitale enheder og sociale medier, ved at blive voksne og komme ind i arbejdsstyrken, hvilket kræver, at arbejdspladser og kontorkulturer udvikler sig.
- Og endelig bliver højhastighedsinternet lettere tilgængeligt over hele kloden, hvilket lukker informationsgabet mellem udviklede lande og udviklingslande og tillader milliarder af ambitiøse arbejdere at udnytte en arbejdsgang og en indkomststrøm, der traditionelt kun er tilgængelig for privilegerede samfund.
Ligesom kunstnere, entertainere og kabelmedieudbydere finder nye og innovative måder at udøve deres kreativitet på og leve af, har virksomhedsledere mulighed for at gøre det samme. For at holde os foran er her, hvad vi kan lære af disse brancheledere.
Bliv ubehagelig.
Ligesom ingen kan forudsige fremtiden for medievirksomheder, kan ingen forudsige fremtidens forretning. Af denne grund er vi nødt til at give slip på status quo og omfavne en tilstand af usikkerhed. Først når vi har det godt med forandring, kan vi se ud over angst for at finde nye løsninger.
Fortsæt med at innovere.
Da Netflix begyndte at frigive hele sæsoner af shows, få forudsagde den indvirkning det ville have på en hel befolkning, idet de indleder nye kulturelle normer og giver udtrykket 'binge-watching' ny mening. Denne strategi var både innovativ og modig, da den knuste paradigmer, der eksisterede i branchen i årtier.
I erhvervslivet vil den næste generation af succesrige virksomheder være dem, der også bryder paradigmer, udfordrer traditionel tænkning og i sidste ende fører til uundgåelige ændringer, før ændringen bliver uundgåelig.
michaela conlin giftede sig med tj thyne
Styrk kreativitet.
Mens jeg aldrig har været i et bestyrelseslokale i et større kabelnetværk, må jeg antage, at den destruktive forretningsudtryk, 'Det er ikke sådan, det er gjort', var almindeligt under personalemøder. I dag er kreativitet og generation af nye idéer afgørende for at adskille din virksomhed fra andre og give dit personale og interessenter altid mulighed for at søge efter nye måder at få tingene gjort på.
Omfavn ungdom og data.
Ikke alene bruger Millennials mere indhold - og på nye måder - de er fremtidens øjenkugler og tegnebøger. Netflix forstår dette og udnytter utallige datapunkter til at analysere tendenser og skabe indhold, der er rettet mod specifikke seere. På grund af dette er shows i dag uendeligt bedre end for nogle få årtier siden (tilfældet A-holdet ), som er en afspejling af programmeringsindflydelsen, som unge digitale forbrugere har gennem sidevisninger og anmeldelser.
Dagens virksomheder kan (og skal) også omfavne unge i deres strategier, ikke kun fordi de er den næste generation af spenders, men også fordi de vil generere de data, som iværksættere kan bruge til at træffe bedre forretningsbeslutninger.
