I 1940, da Winston Churchill blev premierminister for Storbritannien, var nationen i en tilstand af alvorlig krise. Ikke alene havde dets militær lidt flere tilbageslag i 2. verdenskrig, men premierministerens krigskabinet, dybt demoraliseret, skubbede Churchill til at nå ud til Italiens Benito Mussolini for at hjælpe med at orkestrere en våbenhvile med Hitler.
hvor høj er charissa thompson
Churchill vidste, at Hitler ikke kunne stole på, og at forhandling med ham effektivt ville udgøre overgivelse. Han havde desperat brug for at vinde sit kabinet. Så han sagde til dem: 'Jeg er overbevist om, at enhver mand af jer ville rejse sig og rive mig ned fra mit sted, hvis jeg et øjeblik ville overveje parley eller overgive mig. Hvis denne lange øhistorie af os skal vare, så lad den kun ende, når hver enkelt af os ligger kvalt i sit eget blod på jorden. ' Svaret? En stående ovation. Tilpasningens stemmer blev dæmpet.
Denne historie giver dybe lektioner om, hvordan store ledere - både i erhvervslivet og politik - inspirerer storhed. Som Churchill forstod, skal folk mindes om deres positive kvaliteter - og deres dårlige opførsel skal karakteriseres som værende ude af karakter. Beskyldninger og skæld styrker kun negativerne.
De fleste af os ved det instinktivt, men i øjeblikket er det let at glemme, hvor stærk en indsigt det kan være. I et eksperiment på Harvard i begyndelsen af 2000'erne, for eksempel, aflagde psykologer en matematikprøve til en gruppe universitetsstuderende, alle asiatiske amerikanske kvinder. Forskere splittede gruppen tilfældigt i to. Før testen blev en gruppe subtil mindet om, at de var kvinder; den anden, at de var asiatiske amerikanere. Hvad skete der? Den første gruppe udførte under gennemsnittet; den anden gruppe, over den. Lektionen: Opfattelser - i dette tilfælde, at kvinder er svage i matematik, og at asiatiske amerikanere udmærker sig ved det - kan have en enorm indflydelse på ydeevnen. Andre undersøgelser har fundet den samme ting. I 1970'erne bad forskere ved Harvard forsøgspersonerne om at tage en matematikprøve og parrede dem derefter for at rollespil en chef og en assistent. Derefter fik de endnu en test. Assistentenes score faldt i gennemsnit 50%.
Som leder af en virksomhed står du naturligvis konstant over for medarbejdere, der ikke lever op til forventningerne. Hvad skulle du gøre? Det eneste værste er at kalde dem dovne og forsøge at skamme dem til at handle. I stedet skal medarbejderne mindes om, hvad de er i stand til at udrette, selvom du bemærker, at de mangler deres potentiale.
Hvilket bringer os tilbage til Sir Winston. I sine tidlige dage som premierminister måtte Churchill også formane en krigstræt militær, parlament og offentlighed til at holde kursen. I en make-or-break-tale til Underhuset anerkendte Churchill 'den mørkere side af vores fare og byrder' og fortsatte med at sige: 'Det er i modgang, at de britiske kvaliteter skinner klarest, og det er under disse ekstraordinære tester, at karakteren af vores langsomt bearbejdede institutioner afslører dens latente, usynlige styrke. ' Talen er krediteret for at hjælpe med at genoplive Storbritanniens svage ånder og gradvist ændre krigens gang.
Så hvis dine folk synes at have mistet noget af den lidenskab, de engang havde for deres job og din virksomhed - og lad os indse det, at arbejde ved en opstart kan være en meget stenet tur - hvorfor ikke tage en side fra Churchill og lidenskabeligt minde dem om lyset i dem? Hvem ved, hvilke muligheder du kan skabe?
