Lad os være klare, inden du læser videre: Denne artikel er ikke endnu en Tim Ferriss-wannabe-regurgitation om tidsstyring eller en osteagtig kliche om 'early bird fanger ormen.'
Jeg taler ikke om at fylde din kalender til randen for at få dig til at se travlere ud end du virkelig er, men snarere set fra et ledelsesperspektiv at forstå den reelle forskel mellem, hvordan du skal bruge tid på kontoret, og hvordan du skal bruge den udenfor kontoret.
Hvis dit sind og din arbejdsmoral tænder kl. 9 og lukker kl. 17, vil du være en anden vogn, der skubber joe. Virkelig bemærkelsesværdige hold består af mennesker, der beslutter, at de vil være ledere, og ikke kun medarbejdere.
Beslutningen om at blive leder er eksemplificeret i forskellige valg foretaget i tiden 9 til 5 og 5 til 9.
Det har taget mig mere end 10 års ledelse og opbygning af virksomheder at indse, at den virkelige styrke og modstandsdygtighed - for ikke at nævne kreativitet og energi - hos en leder sker, før nogen anden har dukket op på kontoret, og efter at alle andre er gået.
irv gotti nettoværdi 2015
Alle ved hvad 9 til 5 er. Møder, pleje af klienter, administration af kontoret - det er ikke særlig hårdt arbejde. Det er den slags arbejde, du forventes at udføre. I det væsentlige er det det absolutte minimum for at opretholde og opretholde din ansættelsesperiode.
Folk, der ikke strækker sig ud over 9 til 5, har trøjen, men de har det helt fint med at sidde på bænken. Ledere er derimod ved at dø for at spille. Og ikke kun dør de for at spille, men de arbejder også så hårdt som muligt for at komme derhen.
Det er let at blive fanget i 'tasking', når du allerede har besluttet at lukke din hjerne ned kl. Derfor ser jeg folk blive udbrændte, kede sig eller trætte i løbet af dagen på arbejde. Der er ikke noget ønske om at blive bedre. Bare en masse vogn skubber, indtil det er tid til at slå ud.
Min 9 til 5 er ikke min tid til at være kreativ eller arbejde på de opgaver, jeg skal udføre.
Det er den tid, jeg har til at give frit for at hjælpe mit team med deres udfordringer og kultivere deres talenter. Det er også et godt tidspunkt at være tilgængelig for mine klienter til at besvare spørgsmål, springe på nye muligheder og hjælpe med de uventede anmodninger.
Organisation ligger inden for de mennesker, der bruger deres 9 til 5 på at få ting til at fungere for sig selv. Disse er ofte ledere i midten, men at komme til toppen kræver, at netop disse mennesker spørger sig selv: 'Hvad kan jeg gøre for at hjælpe med at vokse og udvikle mit team?'
Vi kalder dette 'førende op'.
Før kl. 9
Kl. 4:30 går min alarm. Jeg tager et bad. Spis morgenmad. Og så kommer jeg i gang.
Jeg læser alt, hvad jeg kan. Jeg skriver artikler som denne, du læser. Jeg udøver mental kreativitet.
Om morgenen, når dagen er helt ny, er der intet, der har fyldt mit hoved på nogen skadelig måde. Det er den tid på dagen, hvor jeg er mest produktiv og kreativ, fordi det mentale landskab er vidt åbent.
chris perez ekskone vanessa villanueva
De, der benytter lejligheden og tiden til at vokse hver eneste morgen, er de klare ledere på din arbejdsplads. Disse mennesker arbejder forbandet hårdt for at blive de bedste til det, de gør. Ingen genveje. Intet vrøvl.
Efter kl. 17
Sig ja til alt. Vis tidligt. Præsenter dig selv for alle. Det er så simpelt.
Mød op til hver konference, gå ud og drikke med dine venner i branchen, deltag i og vær aktiv i samfundet.
Livet handler om hvem du kender. Og jeg kan fortælle dig, at du ikke lærer nogen at kende, hvis du ikke er ude. Du ved aldrig, hvornår du krydser stier med de rigtige mennesker.
Trængsel, trængsel, trængsel. Vi består af vores valg.
Hver dag har du valget om at vågne op og være forbandet god til det, du gør, og du har også valget om at klare det på det absolutte minimum. Efter min erfaring er den bedste indikator for en succesrig leder evnen til at skelne, hvad der skal gøres fra 9 til 5, og hvad der skal gøres fra 5 til 9.
Freelancere og dem, der arbejder alene, relaterer måske ikke stærkt til dette perspektiv, da de ikke har noget team at bygge. Men selv da vil praktisering af disse vaner nu hjælpe dig med at forhindre dig i at opbygge et usundt team, når det bliver nødvendigt. Vær altid klar til, hvad livet kaster på dig næste gang.
I det væsentlige er det så simpelt: Ni til 5 er til holdvækst. Fem til 9 er til personlig vækst.
