Bare når du tror, du har fundet ud af, hvordan du med succes kan styre dine medarbejdere, ændrer alt sig. Faktisk står ledere over for de hurtigste skift i arbejdsstyrken - fra demografi til forventninger, fra præferencer til adfærd - i historien.
Så hvis du vil tiltrække, engagere og fastholde de bedste mennesker, skal du forstå medarbejdernes tendenser - og foretage ændringer for at reagere på disse kræfter.
Start her:
bridgette wilson-sampras 2015
1. Ikke one-size-fits-all
Generation, kultur, køn, race, geografi - uanset hvordan du definerer det, er mangfoldighed i arbejdsstyrken mere udbredt end nogensinde. For eksempel i mange organisationer, op til fem generationer arbejder i øjeblikket sammen .
Hvad skal man gøre : Gæt hvad? Jo mere forskellige medarbejdere er, jo mere varierede har deres behov. Derfor skal du grundigt forstå medarbejdernes præferencer og derefter oprette fordele og andre HR-programmer, der passer til enhver størrelse og stil.
2. Stigningen af fjernbetjeningen
Hvis du spekulerer på, hvor dine kolleger er lige nu, er her svaret: at arbejde eksternt. Faktisk, fjernarbejde voksede 44 procent i løbet af de sidste fem år . Og 80 procent af amerikanske medarbejdere siger, at de vil afvise et job, der ikke tilbyder fleksible arbejdsordninger.
Hvad skal man gøre: Vis fjernarbejdere, som du holder af, ved at inkludere dem. Hvordan? Omfavn teknologi, så alle medarbejdere har en lige oplevelse.
3. Ledere ubundet
Organisationer kan være fokuseret på at hjælpe ledere med at lære tekniske færdigheder, men højeste prioritet bør være bløde færdigheder - innovation, forandringsledelse og kommunikation - i henhold til en undersøgelse af Udemy for Business. Det er fordi ledere er vigtigere end nogensinde for at få det bedste ud af deres teammedlemmer. Og teknisk kompetence hjælper ikke ledere med at motivere.
Hvad skal man gøre : Udvikle lederes færdigheder inden for nøgleområder som historiefortælling, lytning og facilitering af dialog. Da ledere er for travle til at tage et traditionelt kursus, skal du udvikle on-the-go læring, der integrerer færdighedsudvikling i ledernes dag.
4. Aktivisme i marts
Langt størstedelen af amerikanske arbejdere mener, at de har ret til at tale op , hvad enten de støtter (84 procent) eller imod (75 procent) deres arbejdsgivere. Medarbejdere ønsker at udtrykke sig om sociale spørgsmål (såsom LGBTQ-rettigheder, ligestilling mellem kønnene og miljøet) eller arbejdsrelaterede spørgsmål (såsom løn, seksuel chikane og diskrimination eller behandling af arbejdstagere).
Hvad skal man gøre : Når du hjælper lederne med at forstå, at åben dialog faktisk er en god ting, skal du oprette måder for medarbejderne til at udtrykke sig på en sikker og produktiv måde. Udvikle fora, såsom rådhuse eller sociale opslagstavler, så medarbejderne kan tale op. Og tilskynd lederdeltagelse - og handling - så medarbejderne føler sig hørt.
er yoon eun hye gift
5. Alt om oplevelse
Uh-oh, problemer. Ledere begynder at bekymre sig om, at det på et stramt arbejdsmarked bliver sværere at tiltrække og fastholde talentfulde mennesker. Så organisationer fokuserer på medarbejderoplevelsen, defineret som hvad medarbejdere støder på, observerer og føler, mens de er på arbejde. Næsten 80 procent af ledere verden over vurderer medarbejderoplevelse som vigtig for deres organisation.
Hvad skal man gøre : Beslut dig for den oplevelse, din organisation tilbyder medarbejderne, og formuler derefter din kultur og muligheder for medarbejderne.
6. Velfortjent anerkendelse
Det er en no-brainer: Medarbejdergenkendelse spiller en vigtig rolle i forbedring af engagement. Organisationer mangler imidlertid med at levere de kreditmedarbejdere, der ønsker. Femogfyrre procent af medarbejderne siger, at de ikke er blevet anerkendt i de sidste seks måneder.
Hvad skal man gøre : De bedste mennesker til at levere meningsfuld anerkendelse? Ledere, selvfølgelig. Opret værktøjer og råd til at vise ledere, hvorfor anerkendelse er vigtig, og foreslå en række forskellige måder at rose og opmuntre deres direkte rapporter til.
7. Quest for community
I en presset verden søger medarbejderne mere fra deres organisationer end en lønseddel. Faktisk, ifølge Harvard Business Review , værdsætter medarbejdere i stigende grad samfund. 'Fællesskab handler om mennesker: at føle sig respekteret, bekymret og anerkendt af andre', skriver forfatterne. 'Det driver vores følelse af forbindelse og tilhørsforhold.'
Hvad skal man gøre : Ledere er i den bedste position til at skabe en følelse af fællesskab for medarbejderne. Ja, at skabe fællesskab kræver indsats - endda genoverveje din rolle - men resultaterne er betydningsfulde.
Vil du lære om flere tendenser, og hvordan de påvirker områder som træning og kommunikation? Tjek ud denne infografik .
jeff schroeder storebror nettoformue
