Du er leder nu. Tillykke!
Hvad nu?
Førstegangsledere står ofte over for en udfordring med at udvikle de unikke færdigheder, der er nødvendige for at lede mennesker. Det er en rejse, der i starten kan virke skræmmende og er fyldt med fælder.
Jeg har trænet og arbejdet med mange ledere i løbet af min karriere og har set mønstre i, hvad der har tendens til at blive en succes, og hvad der ikke er.
Her er ti tip til at hjælpe nye ledere med at mestre, hvad forretningsforfatter Henry Mintzberg engang kaldte 'en praksis, hvor kunst, videnskab og håndværk mødes.'
1. Undlad at mikromanage
Dette er en klassisk fejl, som mange nye ledere laver.
Medarbejderne skal have vejledning og derefter få lov til at eje deres succeser og fiaskoer. Stol på dem. Med et ord: delegeret.
2. Skift din tankegang
Nye ledere forfremmes ofte, fordi de var usædvanlige individuelle bidragydere.
Men når man går ind i ledelsen, er det vigtigt at bruge tid på at forstærke andres evner i stedet. Anerkend andres bidrag offentligt og ofte. Det handler ikke længere kun om dig!
3. Favn andres ideer
Givet muligheden, vil dit team sandsynligvis komme med langt bedre ideer end dit. Det er vigtigt for nye ledere at arbejde tæt sammen med medarbejderne og lade deres ideer blomstre.
Når medarbejderne føler, at deres bidrag gør en forskel, vil deres engagement stige, og virksomheden har det bedre.
4. Forstå politik
Hvis dit team eller din afdeling får mere budget, eksponering eller antal ansatte på bekostning af andre hold, har du en langsigtet udfordring foran dig politisk.
Sørg altid for at dele gevinster og gør det på en måde, der gavner alle hold. Konflikter opstår, men kan defuseres ved at dele forbedringer.
5. Spil ikke spil
Som ny manager kan du let blive fuld af magt. Du ser tidligt, at du kan manipulere næsten alle til at gøre ting for dig. Fall ikke for den fristelse.
Gå en ekstra mil i at forklare folk med fakta, hvorfor noget skal gøres. Dette eliminerer de negative følelser, som folk kan have, når de føler, at de er blevet skubbet til at gøre noget, de ikke troede på.
6. 'Administrer op' korrekt
Et af de pres, der følger med at være en ny manager, er den følelse, du har brug for for at bevise, at organisationen modtager et solidt afkast på investeringen, så vær omhyggelig, når det kommer til at markedsføre dit og dit teams resultater til højere ups.
Du vil fejre succeser, ikke tribune.
Korrekt styring har en anden vigtig ingrediens - tackling så godt du kan i stedet for bare at smide dem op i kæden. Som manager forventes det, at du løser problemer og ikke klarer dem.
7. Træn din udskiftning
Dit mål skal være at gøre dit hold så godt, som det overhovedet kan være. Det betyder at arbejde sammen med dem for at blive bedre til, hvad de gør, bestemme, hvem der kan erstatte dig en dag og gifte dig med din erstatning.
prinsesse fra kærlighed og hip hop bio
Det er en god ting for organisationen og for din egen karriere.
8. Brug tid på holdet
Kender du de individuelle møder, som du undertiden skal aflyse? Hold op.
Lejlighedsvis er konflikter uundgåelige, men vis dit team, at de er vigtige for dig. Annullering af møder med teammedlemmer sender den forkerte besked.
På bagsiden, hvis de skubber dine møder, skal du skubbe tilbage. Din prioritet er at udvikle dit teams karriere, og det har de brug for at vide.
9. Definer mål
Når du mødes med dit team regelmæssigt (du gør det, ikke?), Skal du gennemgå, hvordan de sporer mod deres mål.
Når personalet når målene, skal du indstille et nyt strækningsmål. Overdriv det ikke ved at presse dit hold, men hvis du ikke skubber i det mindste lidt, kan dit hold begynde at stagnere.
10. Lær så meget som muligt om holdet
Nogle gange ved en ny manager ikke, hvordan man gør, hvad deres team gør. Hvis det er dig, skal du bruge tiden på at lære.
Du behøver ikke at vide, hvordan man debugger hvert bibliotek med skrevet kode eller er ekspert i at bearbejde en del ud af metalplader, men det hjælper med at forstå, hvad folk gør for at få empati med dem.
