For at være en effektiv leder skal du tænke som en leder. Men hvad betyder det endda?
Succesrige ledere har en tendens til at dele tankevaner, der adskiller dem. Mens disse mønstre har mange elementer, er de baseret på en forståelse af tankens kraft. Alt, hvad vi tænker, som alt hvad vi gør, har konsekvenser. Positive tanker vokser til positive holdninger, der igen vokser til positive resultater - og negative tanker gør det samme i den anden retning. Som man siger, bliver vi det, vi tænker.
Succesrige ledere forstår dette princip godt, og de udtrykker det på specifikke meget disciplinerede måder. Her er nogle eksempler:
hvor gammel er Cassadee Pope
1. I stedet for kun at tænke på sig selv inkluderer de andre.
Mens de fleste mennesker udtrykker deres håb og forhåbninger i udtryk som 'Jeg håber, jeg får' eller 'Jeg vil gøre', forstår vellykkede ledere, at det er vi, før jeg og os før mig. Deres hold, de mennesker, de leder, er i spidsen.
2. I stedet for at dvæle ved problemer, fokuserer de på løsninger.
Problemer er reelle, og de berettiger vores opmærksomhed, men de forsvinder ikke uden løsninger. At vide, at ting ikke fungerer, er et godt første skridt, men intet mere. Store ledere forstår, at fokusering på problemer giver flere problemer, men fokusering på løsninger åbner muligheder.
3. I stedet for at fremme deres individuelle succes arbejder de mod at opbygge et succesfuldt team.
De fleste mennesker tænker på succes som noget, der skal opnås som individ, idet de tror, at hvis der sker noget godt, er det fordi de fik det til at ske. Succesrige ledere forstår, at de forskellige styrker i et team er meget mere tilbøjelige til at skabe og vedligeholde succes. Deres vigtigste tro: sammen kan vi gøre store ting.
4. I stedet for at gøre tingene komplicerede forenkler de.
Det er let at blive pakket ind i detaljer og spiral ind i overdreven komplikation. Store ledere har derimod evnen til at eliminere det unødvendige, så de kan fokusere på kernen i spørgsmålet. Det er en tilgang, der lader dem løse problemer hurtigt og effektivt.
5. I stedet for at prøve at bestemme, hvem der har ret, tænker de i forhold til hvad der er rigtigt.
Ved at nægte at se konflikt med hensyn til, hvem der har ret og hvem der er forkert, ved vellykkede ledere, at det handler om at arbejde sammen for at bevæge tingene fremad og gøre det rigtigt. De analyserer spørgsmål, ikke mennesker.
6. Hvor andre tænker små, tænker de store.
Frygt for succes og frygt for fiasko er begge holdninger, der kan få dig til at tænke lille. Succesrige ledere forstår, at hvis du tænker lille, bliver du lille, og det er den værste form for fiasko. De lader ikke deres frygt afholde dem fra at tænke stort.
mat l. jones nettoformue
7. Hvor andre bliver distraheret, forbliver de fokuserede.
De fleste mennesker har ikke disciplin eller udholdenhed til at forblive fokuseret gennem non-stop distraktion i det moderne liv. Succesrige ledere har styrken med formålet at gennemse tingene til de er færdige.
8. Hvor andre ønsker kontrol, går de med strømmen.
De fleste af os ønsker mere kontrol i vores liv, og dette ønske er en vigtig kilde til stress. I sandhed er meget af det, der sker i arbejdet og i livet, dog uden for vores kontrol. Succesrige ledere forstår, at alt, hvad du ikke kan kontrollere, lærer dig at lade det gå og gå med strømmen.
9. I stedet for at tænke, 'Lad os bare få dette gjort', spørger de sig selv, 'Hvordan kan jeg få dette til med fremragende kvalitet?'
Du kan altid finde en begrundelse for at skære et par hjørner, når tidslinjer eller budgetter er stramme. Men succesrige ledere omfavner en ånd af ekspertise, der får dem til at give alt, ikke fordi nogen kigger over skulderen, men fordi det er den rigtige ting at gøre.
10. Hvor andre ønsker, at de havde mere anerkendelse, arbejder succesrige ledere for at værdsætte andre mere.
De fleste af os er i det mindste noget optaget af at ønske anerkendelse for vores hårde arbejde og et godt udført arbejde. Succesrige ledere går normalt i den modsatte retning og søger konstant nye muligheder for at anerkende dem, der har gjort det hårde arbejde. De bryr sig mere om at give anerkendelse end at modtage den.
Vi undlader at være succesrige ledere, når vi ikke tænker som succesrige ledere. At ændre mentale vaner er vanskeligt arbejde, men det er nødvendigt at etablere den rigtige måde at tænke på, hvis du vil have succes og foretage en varig ændring i verden.
