Den amerikanske ledighed faldt til et 16-årig lavpunkt i maj. Store nyheder, ikke? Nå, for landet generelt, ja. Men for arbejdsgivere? Ikke så meget.
hvor gammel er jim harbaugh kone
Hvorfor? Nå, lige omkring 2010-2011 (omkring det tidspunkt, hvor ting begyndte at se op til den amerikanske økonomi), begyndte ideen om 'krigen for toptalenter' at tage fart. Virksomheder hoppede tilbage fra recessionen og havde brug for at besætte åbne positioner. Hurtig.
Det var et stort paradigmeskift fra, hvordan arbejdsmarkedet havde været de sidste par år. Og det betød, at jobsøgende, ikke arbejdsgivere, nu havde kontrol. Det betød også, at virksomhederne måtte intensivere deres rekrutteringsspil. At vente på jobkandidater at finde dem var ikke længere en mulighed.
I dagens beskæftigelseslandskab kræver mere end blot en LinkedIn-besked at overtale nogen til at forlade sin nuværende rolle for at blive medlem af dit team. Du kæmper en opadgående kamp, da disse personer sandsynligvis er glade for, hvor de er. Du skal være modig og bevise for dem, at det er værd at forlade et job, hvor de er behagelige at komme til at arbejde for dig.
En stærk måde at opnå dette på er guerilla-rekruttering.
Guerilla-rekruttering handler om at tage en mere kreativ tilgang til talent erhvervelse . Det handler om at bruge unikke taktikker, der får din virksomhed til at skille sig ud fra dine konkurrenter og vise jobkandidater, du kan tilbyde dem en bedre position end deres nuværende.
Her er tre eksempler på virksomheder, der brugte guerilla-rekrutteringskampagner og viste, hvordan det at være klog går langt med at blive bemærket.
Atlassian (Sydney, New South Wales, Australien): 'Europa, vi kommer for at stjæle dine nørder'
Strategien
Atlassian, et konglomerat med softwareløsninger til virksomheder, havde svært ved at bemande deres australske kontor på grund af den lille pool af softwareudviklere i landet. Så de besluttede at målrette mod udviklere andre steder - specifikt London, Madrid, Berlin og Amsterdam - og tilbyde dem en sød, all-cost-betalt flytningspakke.
Efter stærkt fremme af rekruttering roadshow på sociale medier og deres websted led en gruppe medarbejdere fra Atlassian's ingeniørteam til hvert sted i en pyntet bus. De tilbragte tre dage hvert sted, var vært for informationssessioner og gennemførte hundredvis af interviews i løbet af 15 dage.
Resultaterne
Kampagnen tiltrak mere end 1.000 kvalificerede ansøgere - over fem gange deres normale volumen - og udfyldte med succes de 15 programmeringsjob.
Scholz & Friends (Hamborg, Tyskland): 'Digital Pizza'
Strategien
Ved hjælp af en lokal leveringstjeneste, tysk reklamebureau Scholz & Friends inkluderet en speciel ' digital pizza 'med hver ordre, der placeres af ansatte i andre store kreative bureauer. Påfyldningerne på pizzaen blev arrangeret i form af en QR-kode, der, når den blev scannet, tog medarbejderen direkte til en rekrutteringslandingsside. Denne taktik sikrede Scholz & Friends at nå deres nøjagtige målgruppe.
Resultaterne
I løbet af fire ugers kampagne modtog agenturet ansøgninger fra 12 højt kvalificerede kandidater og erhvervede nok medarbejdere til to nye teams til sin digitale enhed.
Red 5 Studios (Laguna Hills, Californien, USA): Personlige iPod Shuffles
Strategien
Hvornår Red 5 Studios , et computerspilfirma, besluttede, at det var tid til at udvide organisationen, ledere vidste, at det ikke ville være let, da de konkurrerede om den samme pulje af kandidater som meget større virksomheder som Blizzard Entertainment.
I stedet for at nå ud til enhver programmør, de kunne, besluttede rekrutteringsteamet at fokusere på at forbinde med deres top 100 ideelle kandidater og sende hver en unik invitation. Efter at have brugt uger grundigt på at undersøge hver enkelt person, virksomheden designet og sendt specielle iPods til hver potentiel medarbejder. IPod'erne indeholdt en brugerdefineret besked fra Red 5 Studios 'CEO, der diskuterede kandidatens tidligere arbejde, hvorfor virksomheden var interesseret og personligt opfordrede dem til at ansøge.
Resultaterne
Af de 100 iPod Shuffle-modtagere svarede 90 på invitationen, og tre forlod deres nuværende stillinger for at slutte sig til Red 5 Studios-teamet.
Atlassian, Scholz & Friends og Red 5 Studios forstod alle, hvordan guerilla-rekrutteringskampagner kan hjælpe med at tiltrække medarbejdere af høj kvalitet, som måske ellers ikke har ansøgt om deres virksomhed. Vigtigst af alt erkendte virksomhederne, at deres rekrutteringskampagner for guerillaer ville vise jobkandidater, at virksomheden bryr sig om en ansøgers interaktioner med organisationen, selv før denne person er en faktisk medarbejder.
hvor gammel er benjamin maisani
Virksomhederne vidste, at ved at lægge så meget på kandidatoplevelsen, ville det bevise, hvor længe de var villige til at give en god medarbejderoplevelse, når kandidaten var ansat. Endelig demonstrerede deres brug af teknologi i rekrutteringskampagner virksomhedens dedikation til innovation - både inden for og uden for arbejdspladsen.
