I lidt over tre år hos The Penny Hoarder har jeg set virksomheden vokser fra omkring 10 medarbejdere til mere end 100. Nogle af os - som jeg - har holdt fast i at vokse sammen med virksomheden. Nogle er kommet og gået hurtigt.
Jeg har været i stand til at arbejde sammen med, rapportere til eller administrere nye medarbejdere, og jeg ved, at det er skræmmende, selv for det bedste talent at træde ind i et personale, der allerede er øverste.
Hvis du er i den position nu, her er et par ting, du kan gøre for at få dig til at skille sig ud.
1. Vis respekt for eksisterende medarbejdere.
Jeg antager, at du valgte at arbejde med et firma, hvis medarbejdere du respekterer. Opfør dig som det.
Blandt de sikreste tegn på turnaround, jeg har set i nyansættelser, er manglende forståelse for dem af os, der har været rundt. Når nogen - på ethvert niveau - undlader at udnytte vores erfaring og i stedet dykker hovedet ind i et projekt fra bunden, er projektet normalt dømt, efterfulgt af deres karriere hos virksomheden.
Fordi du arbejder med smarte mennesker, skal du vise dem, at du respekterer deres viden og erfaring. Inden du foreslår ændringer eller dykker ind med nye ideer, skal du spørge 'Hvordan er dette blevet gjort tidligere?'
Det betyder ikke, at du ikke bør foreslå forbedringer, hvor de er nødvendige; antag bare ikke, at du er den første til at tænke på noget, og find ud af, om der allerede er lagt nogen grund.
2. Find dine point folk.
Uanset størrelsen på virksomheden - 10 ansatte eller 10.000 - findes der go-to-folk til de emner, du vil håndtere dag til dag.
En af mine foretrukne ting ved ombordstigning på The Penny Hoarder er, at nye medarbejdere afholder møder med relevante mennesker på tværs af virksomheden. For eksempel lærer nye folk på mit team, hvordan arbejdet i vores sociale medier, reklame- og SEO-teams krydser hinanden med deres redaktionelle arbejde.
I din første uge eller to skal du identificere de rigtige personer til at tale med i hvert projekt eller afdeling og lære dem at kende. Hvis du skal arbejde tæt sammen med nogen fra et andet team, så bed dem om frokost eller kaffe. Lav et punkt for at chatte, når du ser dem i salene.
3. Deltag i møder, selvom de ikke synes relevante.
Hos The Penny Hoarder bygger vi tid til ny medarbejder ombord på at deltage i møder uden for deres team. Hvis dit nye firma ikke opretter dette for dig, skal du bede om det. Sid på møder for at forstå, hvad der sker på tværs af virksomheden, og hvordan dine kolleger træffer beslutninger.
Nemme mål er stand-ups eller ugentlige møder med hold, du vil arbejde tæt sammen med. Men prøv også at sidde på møder for hold, der håndterer HR, økonomi, reklame eller andet langt uden for dit styrehus. Alt, hvad der sker i virksomheden, skærer sandsynligvis på en eller anden måde dit arbejde. Dykning tidligt kan hjælpe dig med at forstå, hvordan du kan være værdifuld for folk på tværs af virksomheden.
hvem er ben glib gift med
4. Stil sonderende spørgsmål.
Især i et startmiljø (men i stigende grad selv i større virksomheder) værdsættes nye medarbejdere for deres friske perspektiver. Vær ikke bange for at stille spørgsmål, da du lærer at grave i problemer, som eksisterende medarbejdere ikke har løst.
Du behøver ikke være en idiot for at gøre dette effektivt. Det vigtigste ord i dit ordforråd på dette stadium er simpelthen 'Hvorfor?'
5. Besøg din jobbeskrivelse igen.
En af de mest imponerende ting, som en af mine seneste ansættelser har gjort, er at gennemgå hendes jobbeskrivelse efter et par måneder og spørge mig, hvor hun havde plads til forbedringer. Dette var en fantastisk mulighed for at tage fat på eventuelle problemer tidligt og sørge for, at hun blev ordentligt udfordret i sin rolle og se om der var nogen områder, vi muligvis udvider rollen til.
Besøg din jobbeskrivelse igen med din manager, når du træner. Dækkede din træning alt? Gør du alt, hvad de forventede af din rolle? Er der blevet tilføjet noget, som du skal adressere (hvad enten det er uden for dit anvendelsesområde, eller hvis du bare vil sikre dig, at du er den bedste person til at gøre det)?
6. Find ud af din værdi.
I hurtigt voksende virksomheder oprettes positioner ofte uden fuld forståelse for deres rolle i at nå virksomhedens mål. Vis dit værd ved tidligt at finde ud af præcis, hvad du kan bringe til virksomheden - især hvis det er langt mere end den stilling, du blev ansat i.
Find ud af, hvilke problemer der er gået uløst på grund af manglende ressourcer, og foreslå måder at løse dem på. Fremvis dine færdigheder ved at melde dig frivilligt til at løse problemer uden for din jobbeskrivelse (så længe det ikke hindrer din evne til at udføre dit egentlige job).
Dette kan sætte dig i stand til en hurtig forfremmelse eller i det mindste en udvidelse af din jobbeskrivelse til at lande på arbejde, der passer nøjagtigt til dig.
