Sikker på, det er muligt for alle at pleje hans eller hendes kreative side, men ærlig observation viser, at friske ideer lettere kommer til nogle mennesker end til andre. Hvis du er på markedet for enkeltpersoner til at drive innovation i din virksomhed, hvordan kan du ansætte disse naturligt kreative folk?
TIL ny norsk undersøgelse har nogle forslag . Glem Myers Briggs , siger forskningen fra professor Øyvind L. Martinsen fra Handelshøjskolen BI. Hvad du virkelig har brug for at se efter, er en håndfuld træk, der har tendens til at være forbundet med meget kreative individer.
For at identificere disse karakteristika samlede Martinsen en gruppe kunstnere, musikere og marketingannoncer og sammenlignede dem med en kontrolgruppe af ledere og andre i erhverv, der var mindre forbundet med kreativitet. Hvilke personlighedstræk skiller sig ud blandt de kunstnerisk tilbøjelige? Martinsen fandt syv:
Associativ orientering: Fantasifulde, legende, har et væld af ideer, evne til at være engageret, glidende overgange mellem fakta og fiktion.
Behov for originalitet: Modstår regler og konventioner. Har en oprørsk holdning på grund af behovet for at gøre ting, som ingen andre gør.
Motivering: Har et behov for at udføre, målrettet, innovativ holdning, udholdenhed til at tackle vanskelige problemer.
Ambition: Har et behov for at være indflydelsesrig, tiltrække opmærksomhed og anerkendelse.
hvor gammel er jill whelanFleksibilitet: Har evnen til at se forskellige aspekter af spørgsmål og komme med optimale løsninger.
Lav følelsesmæssig stabilitet: Har en tendens til at opleve negative følelser, større udsving i humør og følelsesmæssig tilstand, svigtende selvtillid.
Lav omgængelighed: Har en tendens til ikke at være meget hensynsfuld, er vedholdende og finder fejl og mangler i ideer og mennesker.
Selvom nogle af disse træk lyder positive (motivation) eller neutrale (associerende orientering), andre, kan du bemærke, lyde mindre tiltalende. Vil du have, at skrivebordet ved siden af dit er besat af en person med lav følelsesmæssig stabilitet og omgængelighed? Sikkert ikke.
Martinsen anerkender disse kompromiser og bemærker, at 'kreative mennesker ikke altid er lige så praktiske og præstationsorienterede' og rådgiver, at en arbejdsgiver, der ønsker at bringe kreativitet ind i sin organisation ', ville være klogt at foretage en positionsanalyse for at afveje kravene til evnen til at samarbejde imod behovet for kreativitet. ' Eller med andre ord, tænk nøje over, om det at være lidt af en idiot er en acceptabel kompromis med at være en idéfund. Mange eksperter advarer om, at det ofte ikke er (her er tre kun på Inc.com alene), hvilket tyder på, at dit bedste valg kan være at gå en mellemvej og acceptere lidt mindre kreativitet til gengæld for at være mere en holdspiller.
Kæmper du for at ansætte kreative mennesker, der ikke også er jerks?
