Hvis du stinker som leder, skal du måske øge dine forældremetoder. Heldigvis inkluderer det ikke pottetræning, men alt andet ser stort set ud til at passe. Emma Jenner, en britisk barnepige skrev netop en artikel om nutidens forældresvigt det er gået temmelig viral, hvor halvdelen af folket bifalder fru Jenner og den anden halvdel fordømmer hende for ufølsomhed over for deres små elskede behov.
Jeg hævder ikke at være forældreekspert - du kan tjekke tilbage med mig, når mine børn er voksne for at se, om mine metoder var gode - men fire af hendes fem observationer er stedet for ledelsen. Her er hvor Jenner ser fejl i forældrerollen, og jeg ser fejl i ledelsen.
1. En frygt for vores børn. Jenner beskriver 'sippy cup test', hvor mor lægger mælken i en sippy cup, junior kræver en anden, og mor skifter det i stedet for at sige nej. Hvor mange gange har du været på et kontor, hvor en uhøflig, krævende idiot praktisk talt tilbedes på den måde, som alle - inklusive chefen - er tiptå omkring denne person? Denne medarbejder kunne bruge en god timeout gennem arbejdsløshedskontoret, men af en eller anden grund er alle bange for at sige bu. I stedet bliver gode medarbejdere bedt om at suge det op og være rart.
2. En sænket søjle. 'Børn er i stand til meget mere, end forældre typisk forventer af dem, uanset om det er i form af ordentlig manerer, respekt for ældre, gøremål, generøsitet eller selvkontrol,' skriver Jenner. Det samme gælder dine medarbejdere - især dine begyndere. I stedet for at stole på dem til at udføre arbejde, mikroregistrerer vi og opretter forældremøder (virkelig!), og nægter at lytte til nogen af deres ideer.
3. Vi har mistet landsbyen. 'Det plejede at være, at buschauffører, lærere, butiksejere og andre forældre havde carte blanche for at rette et uregerligt barn,' men nu insisterer forældre på at virke perfekte, derfor kunne Junior umuligt have gjort noget forkert. De fleste ledere bekymrer sig ikke om at være perfekte, men vi har ofte forskellige grupper, der underminerer hinanden. HR vil modsætte sig disciplin, fordi medarbejderen er en del af en beskyttet klasse, og de frygter en retssag, uanset om det er berettiget eller ej. Seniorledere overstyrer juniorledere, fordi medarbejderen er klynket og frygtet. Vi kaster nogle gange en god leder til ulvene og nægter derefter at bakke hende op, når hun udfører de hårde opgaver.
4. En afhængighed af genveje. Vi begår ofte fejlen ved blot at antage, at en ny medarbejder kan gøre alt uden at tage sig tid til at træne personen ordentligt. Vi har ingen dokumentation, ingen tildelt træner og straffer derefter personen for ikke at være i stand til at gøre, hvad det er, hun har brug for. Vi synes, det er 'hurtigere' og 'lettere', eller måske har vi ikke tid til at træne. Og så spekulerer vi på, hvorfor medarbejderne ikke har nogen anelse om, hvad de laver. Værre er, vi promoverer nogen fra en individuel bidragsrolle til en ledelsesrolle og antager, at han ved, hvordan man styrer. Vi tager den 'lette' måde og ender derefter med at bruge ekstra tid på at rydde op i rodet.
