Kan du huske fablen om musene og dræberkatten? Musene brainstormede sammen og kom med en god idé at lægge en klokke på katten - men deres plan faldt fra hinanden, da det var tid til at finde en frivillig til at udføre jobbet.
Er det muligt, at dine medarbejdere ønsker, at de kan lægge en klokke på du at advare dem, når du kommer?
Som iværksætter er at være selvsikker og målrettet en del af jobbet. Du har at sætte mål og holde tingene i bevægelse for at holde sig foran spillet. Og dig har for at være afgørende: bukke stopper med dig. Hvis du til tider bliver lidt nervøs, så er det kun fordi du er den, der har stress med at se hele billedet og være ansvarlig for alle dele af det. Ret?
amy lee nettoværdi 2016
På den anden side kan du være en anmassende chef - en der skaber et arbejdsmiljø der er fyldt med spænding og frygt. Hvis dine medarbejdere ikke har det godt med at tale med dig, mangler du muligvis vigtige oplysninger - og gode ideer. Du kan endda miste gode arbejdere, der beslutter at gå andre steder.
Dine medarbejdere, der er mindre påståelige, vil fortsat være høflige over for dig, uanset hvor meget indre uro du forårsager dem. De fortæller dig ikke, om du er stressende. Hvem ønsker at melde sig frivilligt til det job?
Så her er et par spørgsmål, jeg har udviklet til at hjælpe dig med at afgøre, om du er en anmassende chef:
- Bliver du let utålmodig med mennesker, der ikke ser ud til at have den samme hastende følelse, som du gør?
- Ser du dig selv som en konkurrencedygtig person? Finder andre mennesker dig konkurrencedygtig?
- Har venner eller familie nogensinde fortalt dig, at du er vedholdende eller kører for meget?
- Har du en åben dørpolitik, eller sender medarbejdere dig gratis e-mail med deres spørgsmål og ideer?
- Får du en masse feedback?
- Hvor ofte kommer du ind i argumenter?
- Tilbyder du typisk din mening, uanset om den er anmodet eller ej?
- Hvor ofte lader du andre mennesker give dig anvisninger eller fortælle dig, hvad du skal gøre?
- Provokerer du nogensinde bevidst folk, fordi du tror, at en lille konfrontation ville være godt for dem?
- Overvejer du en trafikprop som krig, når du kører? Skifter du baner, afskærer andre chauffører og forlader for tidligt motorvejen i forsøg på at finde en hurtigere rute?
- Synes du at blive kaldt en 'Type A' personlighed er et kompliment?
Jeg er sikker på, at du allerede ved, hvad resultaterne betyder.
Assertive chefer har mange dyder. De har tendens til at være direkte, afgørende og opgaveorienteret. De vil træde op for at få tingene gjort, og de har ikke noget imod at håndtere usikre situationer. At have ansvaret kommer naturligt for dem, og de kan være frygtløse ledere. Hvis de har en dosis udtryksevne, vil de være åbenlyse og høje om deres forventninger.
For folk, der er mindre selvsikker, kan overordnede chefer dog være alt fra irriterende til ligefrem skræmmende. Den anmassende chef kan være diktatorisk, konfronterende, uhøflig, dominerende og ikke modtagelig. Nogle er fast besluttede på at få deres vej for enhver pris - og omkostningerne kan være meget høje. Hvis chefen er argumenterende, vil medarbejdere, der ikke kan lide konflikt, simpelthen holde munden lukket.
hvem er martha maccallum mand
Hvis du er en kraftig chef, skal du ikke være bange for at prøve ny adfærd fra den anden ende af assertivitetsspektret, så du også kan skabe et stærkere forhold til og engagere dem, der er sådan. Det modsatte af anmassende er ikke ønske. Det modsatte af anmassende er respektfuldt. Mennesker, der er reserverede, kan være lige så beslutsomme som dig, men de er stille besluttede. Forstå, at konflikt ikke er deres måde at tackle de ting, de holder af.
Hvis du er en anmassende chef, skal du tage nogle henvisninger fra den milde, fredsbevarende chef.
hvor gammel er jesse fra bfvsgf
- Forbliv rolig
- Hold din stemme ensartet, og afbryd ikke.
- Lyt og reflekter, inden du sætter en mening i sten.
- Når du stiller et direkte spørgsmål, skal du give dine medarbejdere tid til at formulere deres svar.
Overbærende bosser kan være som en orkan, der kommer ind i rummet. Uanset hvilke planer medarbejderen havde for dagen, skal du gå ud af vinduet, når chefen spinner nye opgaver og genindfører prioriteter. Dette kan skabe vrede og forvirring. Ær dine medarbejderes flid ved at spørge, om de har et øjeblik til at tale med dig, snarere end at tilkalde dem midt i, hvad de laver.
Folk nyder at arbejde for en chef, der er taknemmelig og taknemmelig. Fortsæt med at stille høje forventninger til andre, men brug opmuntring i stedet for intimidering. Bed om udtalelser. Giv dine medarbejdere en måde at give dig feedback. Anerkend vellykkede ideer, der kom fra andre. Ros de forskellige styrker, dine medarbejdere bringer til arbejdspladsen. Husk at ved fredelig interaktion vil de slappe af og dele vigtige oplysninger og ideer med dig.
Ikke-vold har skabt nogle af de største ændringer i verden. Dette kan være et godt tidspunkt for dig at købe et billede af Mahatma Gandhi til dit kontor. Eller køb en klokke, bare som en påmindelse.
