Jeg har en skør historie til dig. Skør, men sand.
Så jeg havde en ledende stilling i dette firma for mange år siden, og jeg plejede ofte at give ros for at motivere medarbejderne. Nå, en dag, min HR-direktør bad mig stoppe. Han sagde faktisk: 'Du genkender for mange mennesker. De behøver ikke at blive rost for bare at gøre deres job. Husk, at vi roser dem hver måned, når vi betaler dem deres løn '
Ja det ved jeg. Skør, ikke?
Jeg besluttede at køre et lille off-the-books eksperiment et par uger senere. Jeg tog et par minutter ud af min dag og besøgte HR-direktøren. Da jeg var der, roste jeg ham. Jeg sagde til ham, at jeg troede, at han gjorde et godt stykke arbejde, og at jeg værdsatte det arbejde, han udførte,
Gæt hvad?
Han var smigret, meget smigret. Hans ansigt sagde det hele, da han strålede et kæmpe smil, da jeg uddelte det falske kompliment. Og jeg sværger, at han så ud som om han voksede sig og blev tommer højere, da han pustede ud af brystet og takkede mig for at have bemærket det.
Det kom ikke nogen overraskelse for mig. I henhold til Maslows behovshierarki ønsker vi mere ros og anerkendelse end penge.
Glem hvad du har hørt om ros for wimps. Det er nødvendigt, hvis du vil være en effektiv leder. Du er nødt til at rose andre, hvis du vil have dine hold til at opnå fantastiske resultater. Det, der bliver anerkendt, gentages og motiverer dine teams til at finde flere måder at blive rost på.
Hvordan man roser
Du ved, at du har brug for at give ros, men hvordan gør du det? Hvad kan du gøre for at gøre din ros mest effektiv?
Du kan blive overrasket over at lære, at der er en faktisk metode til at rose medarbejderne. Følg nogle tip, så du kan få mest muligt ud af roset.
Gør det straks
'Jeg genkender den ansatte for et godt udført arbejde, men først skal jeg ...'
Gosh, det er sådan en almindelig tanke. Du vil uddele noget ros lige efter du starter et nyt projekt, sætte nogle mål, afbalancere budgettet og planlægge et medarbejdermøde.
Den næste ting du ved, en uge er gået og stadig ingen ros.
hvem er bryan cranston gift med
Du vil mindske virkningen af roset, hvis du venter for længe. Tag et øjeblik ud af din dag for at genkende medarbejderne lige efter gennemførelsen. Det vil generere de bedste resultater og hjælpe dig med at opbygge relationer med dine medarbejdere.
Bliv specifik
Det er ikke nok bare at sige 'godt job'. Du skal fortælle medarbejderen, hvad han eller hun gjorde for at berettige ros. Det viser medarbejderen, du er investeret i hans eller hendes præstationer. Du roser ikke kun medarbejderen for at give ros. Du giver ros af en bestemt grund.
Sørg for, at ros er ægte
Lad det aldrig virke som om ros kun er endnu et element på din opgaveliste. Når du roser, skal det være ægte og inderligt, ellers har det ingen indflydelse. Det betyder, at du ikke kan sige det samme hver gang. Vis at du virkelig er opmærksom, og at du er tilfreds med medarbejderens arbejde.
Gør ros løbende
Du kan ikke behandle ros som en en-og-færdig situation. Ifølge en rapport fra Cicero Group , ros er den bedste måde at forbedre forholdet til ledere på. Medarbejderne blev spurgt, om en lønbonus på 5 procent ud over præstationsgenkendelse eller løbende anerkendelse af indsats ville forbedre deres forhold til deres ledere. Fireogfyrre procent svarede med løbende indsatsgenkendelse. Tyve procent angav lønbonusen, og 32 procent svarede med ud over præstationsgenkendelse. Det betyder, at du sandsynligvis vil opbygge et godt forhold til dit team, hvis du løbende genkender hver persons indsats.
Find en grund til ros
Du har markante medarbejdere, og de får meget ros. Dette er et spørgsmål, som kom først, den gode medarbejder eller ros. Hvis de bliver rost hele tiden, måske er det derfor, de konsekvent udfører godt arbejde.
Med det i tankerne, begynd at sprede ros rundt. Du bliver muligvis nødt til at tænke over for at finde grunde til at rose en medarbejder, men alle skal have noget, de klarer sig godt. Hvis de ikke gør noget prisværdigt, kan det være tid til at genoverveje deres ansættelse.
Kritiser ikke
Du kan suge luften lige ud af et godt øjeblik, hvis du følger ros op med en konstruktiv kritik. Konstruktiv kritik er et godt styringsværktøj, men adskiller den fra ros. Der er tid og sted for kritik, og det er ikke når du roser en medarbejder.
Lær dine medarbejderes rosestil
Nogle ledere er gode til at uddele ros, men de er ikke klar over, at forskellige mennesker reagerer på forskellige typer anerkendelse. Nogle foretrækker ros privat, mens andre trives i offentlige omgivelser. Tag dig tid til at lære mere om dine medarbejdere, og find ud af, hvilken type ros der fungerer bedst for dem. Du laver måske nogle fejl undervejs, men du finder din rille.
Takeaway
Enhver, der siger, at ros er for wimps, tager fejl. Det er et stærkt motiverende værktøj. Du vil bemærke et løft i produktivitet og ydeevne, når du først begynder at kaste ros. Bare sørg for, at det er ægte, øjeblikkeligt, specifikt og i den stil, som de foretrækker, da dette hjælper dig med at opbygge en anerkendelseskultur, som hjælper dig med at forbedre dine resultater betydeligt.
