Når det kommer til at udvikle vores karriere, fokuserer vi ofte på udvendige kilder for at hjælpe os med at komme frem, afhængigt af andres anerkendelse for at drive os fremad. Men vi overser ofte et af de mest kraftfulde værktøjer: selvadfærd.
I bogen Kom frem: Tre trin til at tage din karriere til det næste niveau, forfatter og udøvende træner Joel Garfinkle's PVI-model, der står for opfattelse, synlighed og indflydelse, er en praktisk måde at tænke på selvadvokat og nedbryde barrierer. Først skal du kende din opfattelse - hvordan jævnaldrende på alle niveauer ser dig. For det andet skal du øge din synlighed. Dette forstørrer det tredje punkt, din indflydelse.
Men hvordan ser det ud dagligt? Her er nogle eksempler på taktik til selvadfærd.
hvad er noah beck nettoværdi
Ej din stemme. Da jeg var i begyndelsen af 30'erne, besvarede jeg engang et opkald fra en telemarkedsfører, der straks bad om at tale med mine forældre. Jeg blev overrasket og irriteret. Hvorfor troede han, at jeg var barn?
Et par uger senere afspilte jeg tilfældigvis en telefonsvarer, som jeg havde optaget tidligere. Jeg blev forfærdet. Min stemme var høj, jeg talte alt for hurtigt, og jeg ramlede, da jeg skulle have været kortfattet. Det var et vækkende opkald. Fra da af gjorde jeg en bevidst indsats for at tale fra membranen, afslutte mine sætninger med en lavere bøjning og sænke farten. Jeg fik min stemme til at fange op til min alder, erfaring og evner.
Nogle gange betyder det at eje din stemme blot at dele den oftere og strategisk. En nylig klient af mig, Brian, en talentfuld mellemmanager for et globalt sportsmærke, gav indtryk af at være stille og frakoblet på arbejdspladsen, på trods af at han var dygtig på sit job. På møder ville han kun kommentere tekniske detaljer.
Sammen arbejdede vi på målet om at få hans stemme hørt. Brian lavede sine lektier, idet han med omtanke forudså og forberedte de bidrag, han kunne komme med under møderne. Han øvede på at linke sine kommentarer til en andens, hvilket lader kolleger komme ind i hans tankeproces og bygger broer i samtale. Da Brian praktiserede disse færdigheder, blev han mere komfortabel med at hoppe ind og høre sin stemme. Ved at tilføje sit perspektiv til samtalen tilføjede han synlighed, som ændrede andres opfattelse af ham og øgede hans indflydelse.
Ræk hånden op. Som ledere skal vi lære at løfte vores hænder og gøre os mere synlige. Vi må ikke vente på, at andre vælger os, inviterer os eller giver os tilladelse til at blive involveret. Vi skal også blive fortrolige med at fortælle folk, hvad vi vil have.
En af mine klienter, Yvonne, en kinesisk kvinde fra Hong Kong, arbejder for et globalt luksusmærke i Japan. Hendes manager er en italiensk mand med en meget dominerende personlighed. Han plejede ofte at afbryde hende og afskære hende på møder. Over tid blev hun mere og mere stille og meget ulykkelig. Hun blev overført til salgsfremmende muligheder og begyndte endda at føle sig usynlig. Da jeg trænede hende, var hun i tårer og på vej til at holde op.
hvor høj er barry van dyke
Jeg opfordrede hende til at tale op og finde sin stemme. Vi udarbejdede en handlingsplan, der startede med at tale med hendes chef. Vi oprettede og øvede et script: 'Jeg vil udvikle mit lederskab og jeg har brug for din støtte. På møder må du ikke afbryde mig eller afskære mig. Jeg har meget at tilbyde. Kan du støtte mig på det? '
Hendes chef var imponeret. Han ændrede den måde, han opførte sig på møder. Hun løftede også hånden for at præsentere på et globalt møde, der repræsenterede det japanske marketingteam. Det var en stor succes. Hun har fundet sin stemme og fået sin mojo tilbage. Ved at finde og bruge sin stemme forbedrede hun sin synlighed, indflydelse og opfattelse af hendes evner.
Find en mentor eller sponsor. En guide i form af en mentor eller sponsor er et af de mest kraftfulde værktøjer til at udvide din karriere.
Hvad er forskellen mellem en mentor og en sponsor? En mentor tilbyder professionel rådgivning til en yngre i deres karriere, der nyder godt af vejledningen. Det er ofte et envejsforhold.
Et sponsorat går dybere. Det involverer en etableret leder, der investerer i en yngre, der viser løfte. Sponsoren åbner døre, tilbyder coaching og hjælper med at udvikle sin karriere. Til gengæld lærer de noget fra den person, de sponsorerer - hvad enten det er generationers perspektiv, en ny teknologikompetence eller en ny måde at se på et bestemt forretningsproblem.
Både sponsorater og mentorstillinger kan være uvurderlige ressourcer. Men hvordan går man i gang med at finde en sponsor eller en mentor? Start med at kigge efter muligheder for at være involveret i, projekter, der giver dig mulighed for at yde et bidrag, gøre et fremragende stykke arbejde og opbygge relationer med seniorledere. Når nogen ser dine talenter og værdsætter, hvad du har at tilbyde, skal du løfte hånden og bede om det mentorskab eller sponsorforhold.
hvor høj er tony beets
Uden det etablerede forhold og bevis for dit løfte kan det være en stigning op ad bakke at finde en mentor eller en sponsor. Så bliv ikke i din egen bane. Find muligheder for at tale op og tilføje værdi.
Ved at eje vores stemme, løfte vores hænder og bede om, hvad vi har brug for, og være proaktiv i at finde mentorer og sponsorer, kan vi tale for os selv og tage mere kontrol over vores skæbner.
