Fra Nike til Eileen Fisher, Anthropologie, e-handelsstart Zady.com og detailgiganter som Bloomingdales og Saks, skifter virksomheder deres sourcing- og detailtilbud til etiske produkter som reaktion på stigningen hos den formålsdrevne forbruger. Ifølge en Keglekommunikation undersøgelse ville 88 procent af amerikanerne stoppe med at købe en virksomheds produkter, hvis de fik kendskab til virksomhedens uansvarlige eller vildledende forretningspraksis. Millennials er nøgledrivere til skiftet i detailhandlerudbuddet, da denne generation fører den 'opsøgte pålidelige, gode varehandels-behandling-som-forandringsagent'-bevægelse.
Vi hører ofte om tusindårsgenerationens ønske om at købe tøj og varer fra etiske, oplagrede forsyningskæder, men det er kun en nylig udvikling, at store modehuse og detailhandlere er klar over, at dette er mere end en tendens: det er de nye indgangsomkostninger for en succes forretning. Nike var for eksempel for nylig vært for en begivenhed, hvor en gruppe iværksættere og ledere på bæredygtig måde blev samlet for at workshop Nike mål om at opdage nye, bæredygtige materialer. En begivenhed som denne ville aldrig være sket for 5 år siden. Jeg tror, at vi enten kan være frustrerede over store virksomheder for ikke at være mere bæredygtige fra starten, eller vi kan erkende, at ressourcerne hertil hidtil har været upålidelige og svære at få adgang til. Jeg ser dette som en spændende mulighed som iværksætter for at forstyrre produktionsforsyningssiden og begynde at levere en konkurrencedygtig ressource til materiale, der ikke kun er bæredygtigt, men også pålideligt produceret og tilgængeligt i store mængder. - Shanley Knox
Forsyningskæder er snublesten. Enlige forsyningskæder på nye markeder har ført til den ineffektive økonomiske vækst af håndværksprodukter, der stort set fortsat er niche-markedspladsers anvendelsesområde. Iværksættere Olivia Byanyima og Shanley Knox er ude på at ændre alt dette. Da duoen så muligheden for at være en del af den voksende bevægelse for at opfylde indkøbsønskerne fra et voksende etisk forbrugergrundlag og skabe en virksomhed baseret på deres globale verdensbillede, lancerede duoen Olivia Knox , et produktionskollektiv og model til byggeindustrien omkring lokale materialer til brug på større globale markeder. Og det første materiale, de satte deres etiske forretningsøjne på, var et kohorn i Olivia Byanyimas hjemland, Uganda.
Hvorfor et kohorn?
Størstedelen af Ankole, 'kongernes kvæg', ligger i den vestlige del af kvægkorridoren i Afrika, en savanne, der løber fra Afrikas Horn ned til Tanganyika-søen i Burundi. Ankole er en hellig race og bringes kun på markedet, når kvægholdere eller ranchere har brug for at styre antallet af tyre i en besætning. Mens bønderne ikke var klar over, at deres kvægs horn var en værdifuld ressource, gjorde mellemmændene på slagterierne i det sydlige Ugandas travle by Kampala det. De rå horn (frembragt som et biprodukt fra kødmarkederne) er indtil nu solgt af slagterierne i løs vægt til kinesiske købere, der eksporterer dem tilbage til Asien for at producere knapper til deres tekstilindustri.
Derudover er ranchere blevet opfordret af økonomiske udviklingsspecialister til at krydse deres Ankole-besætninger med jerseykøer for at øge mælkeproduktionen. Selv om denne praksis muligvis giver kortsigtet overskud for bonden, udgør den en større udfordring for naturbeskyttelse, der arbejder for at beskytte Østafrikas rige biodiversitet.
ralph carter fødselsdato
Som medlem af Bahima-stammen (de traditionelle ranchere af Ankole-kvæg) blev Olivia Byanyima opmærksom på denne ineffektive økonomiske model, og dermed blev en ny forretningsmodel med fokus på eftermarkedet for hornet ud over masseproducerede knapper født. Det er en model, der fokuserer på at skabe værditilvækstjob, åbne globale markeder og øge velstanden. Det er også en model, der giver et økonomisk incitament for landmændene til at holde Ankole-racen ren.
Ifølge Shanley Knox var Ankole-hornet den perfekte ressource til at styre deres forretningsteorier med. Ankole-hornet er holdbart, hvilket gør det til et ideelt materiale til udskæring af solide designs, skæring af brillerammer eller boring af huller til tilpasset garderobetilbehør. På mindre end to år siden lanceringen og gennem forsøg og fejl sammen med støtte fra den ugandiske regering og partnerskaber med førende mærker er Olivia Knox begyndt at flytte opfattelsen af regionen fra upålidelig leverandør til den førende destination for høj kvalitet, etisk fremskaffet materialer og håndværksprodukter. De skabte kvalitetsstandarder på tværs af fire forskellige faciliteter til 60 hornhåndværkere. I deres første år genererede Olivia Knox mere end $ 130.000 i salg inklusive konti hos Anthropologie, Dannijo, Bloomingdale og TD Tom Davie.
hvor høj er richie sambora
For iværksættere, der ønsker at opbygge deres forretning baseret på en bæredygtig mission sammen med fokus på den etiske bundlinje, er her lektionerne fra Olivia Knoxs første 2 års drift:
Sæt adgang langt foran dit ego, siger Shanley Knox.
Mange iværksættere, der bygger den håndværksmæssige industri, drives af et ønske om at skabe deres eget brand. Der er ikke noget galt med det, men en rådgiver fortalte mig tidligt, at jeg ville have et meget større marked, hvis jeg i stedet satte mit ego til side og hjalp andre mærker med at opnå adgang. Dette øger forretningsmulighederne enormt: mange virksomheder, der er målrettet mod etiske og håndværksmæssige mærker, har regelmæssigt behov for produktionspartnere og er kun lejlighedsvis kilde fra andre mærker.
Anvend lean start-principper til din satsning: Iterér og praktiser prototypetegn med lav risiko.
Som Shanley og Olivia hurtigt opdagede, var den første produktionsrute ikke den bedste løsning til at skalere deres forretningsmodel:
Da vi først startede, var vi heldige nok til at få plads til at arbejde ud gennem et partnerskab med den ugandiske regering. Vi troede, at det var den rigtige retning at bruge det til at købe maskiner og begynde at ansætte talent. Men vi mislykkedes igen og igen og igen. Så vi opgav vores plads og begyndte at sprede store ordrer på tværs af flere eksisterende faciliteter, som samlet producerede meget mere, end vi kunne have alene. Dette system tillod os at tænke med forskellige typer maskiner, processer og talent uden risiko for overhead - og byggede relationer for os i hele branchen, og det var sådan, vores forretningsmodel blev født.
Vær broen mellem fraktioner og tidligere forskelle.
hvor høj er amy freeze
Da vi begyndte at købe ud af flere forskellige faciliteter, lærte vi hurtigt, at de fleste hornarbejdere kendte hinanden og havde forsøgt at arbejde sammen på et eller andet tidspunkt, men mislykkedes på grund af misforståelser eller forskelle i deres arbejdsmetoder. I stedet for at være vrede over, at vi arbejdede med deres konkurrenter, så de os som en fælles bro til forretningsvækst, uddannelse og bedre systemer til at arbejde for Uganda som helhed - og dette hjalp dem med at købe ind i vores drøm om en blomstrende industri bygget omkring adgang, vi kunne give.
Inviter ideer og vær konstant åben for innovation med det materiale, du køber.
Lige nu har vi tysk virksomhed med horn som byggemateriale - hvilket vi aldrig ville have tænkt på. Læren for os har været, at når vi nærmer os ethvert nyt materiale, skal vi kaste dets egenskaber i stedet for dets tidligere anvendelser. Dette giver vores kunder mulighed for at forestille sig applikationer uden for det, der allerede findes.
Fortæl din historie og engager klienter i din byggeproces.
Først tøvede vi med at stille op til potentielle kunder, indtil vi havde en færdig forsyningskæde. Men vi lærte hurtigt, at vores kunder allerede havde forsøgt (og mislykkedes) at hente fra det område af verden, vi arbejdede i, og var ivrige efter at dele deres tidligere fejl, så vi kunne opbygge dem, når vi satte vores forsyningskæde sammen. Vores strategi skiftede mod at være et slags åbent samarbejde med dem, da vi var ærlige om vores manglende erfaring og så på dem for at give os den rådgivning og den nødvendige hjælp til at gøre os til deres bedste leverandør. Mange svar, vi modtog, blev byggestenene i vores operationer.
