Mens det utvivlsomt er et teknologisk firma, Amazon blev bygget på en old school-forudsætning: Fokus på ting, der ikke ændrer sig.
Herunder hvad du forventer af dine medarbejdere.
Start med hvad Bezos en gang sagde om at fokusere på kundepræferencer, der ikke ændrer sig:
I vores detailforretning ved vi, at kunderne ønsker lave priser. De ønsker hurtig levering. De vil have stort udvalg.
Vi ved, at den energi, vi lægger i [disse ting] i dag, stadig betaler udbytte for vores kunder om ti år.
Når du har noget, som du ved er sandt, [især] på lang sigt, har du råd til at lægge en masse energi i det.
Derefter lag i den første jobannonce, som Bezos postede i 1994 for et firma, som han endnu ikke havde besluttet, ville hedde Amazon.
Bemærk den anden sætning: 'Du skal have erfaring med at designe og bygge store og komplekse (men alligevel vedligeholdelige) systemer, og du skal være i stand til at gøre det omkring en tredjedel af den tid, som de fleste kompetente mennesker mener er mulige.
Jep: Selv da bekymrede Bezos sig om hastighed og effektivitet. Ikke kun af kundeordreprocessen. Og ikke kun aktualiteten af pakkeleverancer.
Men også - længe før nogen af disse kundeorienterede opgaver blev afgørende - af medarbejderopgaver.
Indrømmet at den ubarmhjertige - selv ifølge nogle hensynsløse - forfølgelse af hastighed ikke er for alle.
Men i det mindste var han ærlig om det. Hvis du ansøgte om udviklerjob, vidste du, hvad du kom ind på: Det var klart, at forventningerne var høje.
Du vidste også, at der kunne være en langsigtet belønning. Mens ingen kunne have forudsagt, at firmaet, der endnu ikke havde et navn, ville blive Amazon, stadig: 'Betydningsfuldt' kapitalandelskab indikerede høje forventninger og kom fra et sted, hvor vi er (i det mindste delvist) i dette sammen. '
Og du kunne forvente at være omgivet af ligesindede. Linjen, 'Forvent talentfulde, motiverede, intense og interessante kolleger', foregribede Bezos 'perspektiv på ansættelse.
I hans Aktionærbrev fra 1998 , Skrev Bezos:
hajtank lori greiner alder
At sætte linjen højt i vores tilgang til ansættelse har været og vil fortsat være det vigtigste element i Amazon.com's succes.
Baren skal løbende gå op. Jeg beder folk om at visualisere virksomheden om fem år. På det tidspunkt skulle hver af os se sig omkring og sige, 'Standarderne er så høje nu - dreng, jeg er glad for, at jeg kom ind, da jeg gjorde det!'
For Bezos er hastighed alt, fordi hastighed aldrig går ud af stil.
Det er sandt, selv når det drejer sig om successionsplanlægning. I et træk, der kom længe før de fleste ville have forudsagt, meddelte Bezos netop, at han vil træde tilbage som administrerende direktør og overgå til rollen som administrerende direktør.
Som Bezos skrev i en e-mail, der annoncerede ændringen, 'At være administrerende direktør for Amazon er et dybt ansvar, og det forbruger. Når du har et sådant ansvar, er det svært at lægge opmærksomhed på noget andet. '
At påtage sig en ny rolle vil give Bezos mulighed for at bruge mere tid på andre initiativer, som Blue Origin, Day 1 Fund og Bezos Earth Fund.
Det er klart, at 'hastighedsbjælken' snart vil blive hævet i disse organisationer.
Så ja: Bezos bekymrer sig dybt om hastighed. Hastighed på beslutningstagning . Udførelseshastighed. Innovationshastighed og opfindelse. Hastighed at lære af succes såvel som fiasko.
Alt dette en ydmyg lille jobfortegnelse forudså for 31 år siden.
Ligesom Bezos eller ej, er han konsekvent. Hvis du besluttede at arbejde hos Amazon, vidste du, hvad du gik ind i. Hvis du elsker høje forventninger, var det og er stedet for dig.
Hvis det udsætter eller stadig udsætter nogle mennesker, fint: De var ikke og er ikke rigtige for Amazon.
Det er den rigtige lektion, der skal hentes fra Amazons første jobopslag.
Når du rekrutterer nye medarbejdere, skal du være klar over, hvem du er. Vær klar over, hvad du forventer.
Især hvis du bygger din virksomhed på grundlæggende ledelsesprincipper eller en kultur, som du aldrig har planer om at ændre.
