'Der vil være nogle stærke personligheder i rummet.' Det er, hvad jeg hører fra næsten alle nye klienter, inden jeg letter retreats på senior- og ledelsesniveau og strategiske planlægningssessioner. Og jeg forstår det. Det er en rimelig advarsel om, at det er en udfordring at styre tempoet og tonen i samtalen.
At have en 'stærk personlighed 'er kode for at være vanskelig at arbejde med, dominerende i samtaler og ofte partisk mod en måde at få tingene på. Stærke personligheder er overalt, og de er et problem for alle. De har en uforholdsmæssig stor indflydelse på enhver vigtig beslutning og organisationens retning.
billy ray cyrus civilstand
Det, jeg synes er mest generende, er det faktum, at disse stærke personligheder ofte har en vis selvbevidsthed om deres magtposition. De er ikke særlig motiverede til at ændre ting, fordi fremgangsmåden trods alt fungerer for dem. De kommer ofte deres vej, fordi andre er for bange for at konfrontere dem.
Det overrasker mig altid, hvor mange administrerende direktører og administrerende direktører arbejder omkring deres teammedlemmer med stærke personligheder i stedet for at håndtere den forstyrrende opførsel frontalt. Ledere gør dette, fordi de er menneskelige og har de samme forbehold, som vi alle gør med hensyn til konfrontation.
De høster også nogle fordele ved disse stærke personligheder, da de ofte er de samme mennesker, der vil være i spidsen for problemer og foreslå løsninger. Problemet er ikke, at de handler i modstrid med organisationens interesser, det er, at de kun ser en måde at tackle problemer på - deres måde. I virkeligheden er der et uendeligt antal løsninger på ethvert problem, men de vil ikke lytte til andre teammedlemmers forslag. Deres strategi er at få valgmuligheder til at være knappe og male stærke forskelle mellem enhver foreslået tilgang.
Stærke personligheder eksisterer simpelthen fordi de ikke fik at vide at lytte til andres perspektiver nok som børn. Mennesker med naturlige tendenser til at tale og fortaler stærkt for deres position belønnes tidligt i deres karriere for deres beslutsomhed og perspektiv. Uden en modvægt kommer de gradvist ud af kontrol.
Når først de er på dette ekstreme punkt, er administrerende direktører tilbageholdende med at gøre noget. Men det er ikke kun dem, der holder disse mennesker i skak, men der er flere vigtige elementer i løsningen.
Hvis du har en ledende stilling, du skal erkende, at du ikke rigtig sidder i førersædet, så længe du lader andre konsekvent dominere og squashe ideer. At bygge dine egne færdigheder i vigtige samtaler er en start. Du skal også løbende sætte grænser og forventninger, ikke kun i 'afkrydsningsfeltet' årlige præstationsanmeldelser.
hvor høj er lauren elizabeth
Hvis du er en jævnaldrende du skal lære denne person at kende, forstå rødderne i deres perspektiv og introducere alternative synspunkter. Stærke personligheder reagerer ikke godt, når de konfronteres for første gang i en gruppeindstilling. Husk, at den stærke personlighed nyder at stille et show foran et publikum. De indrømmer sjældent, hvis nogensinde, et punkt foran en gruppe, fordi de anser dette for at svække deres indflydelse. Så at arbejde med dem starter effektivt en-mod-en og bag kulisserne. Når du har en modstridende opfattelse eller tilgang, skal du dele den med dem på forhånd og på et tidspunkt, hvor du kan tale det roligt igennem og uden et publikum.
Hvis du er underordnet, at arbejde med en stærk personlighed kræver at øge mængden af muligheder. Dominerende typer vil gerne have, at alle tror, at der kun er en håndfuld valg, og at den rigtige er indlysende. Du kan give en modvægt til dette ved at give andre muligheder for at nå det samme mål. Du skal også kende og etablere dine grænser som medarbejder. Du vil ikke blive råbt til, nedlagt, skænket eller afskediget. Hvis du er i stand til at øge bevidstheden om denne adfærd i et privat møde, er det den bedste mulighed. Hvis ikke, skal du engagere menneskelige ressourcer.
Stærke personligheder er udbredt. Venstre ukontrolleret kan de øge deres magt og kontrol i en organisation simpelthen fordi ingen ønsker at konfrontere dem. De kan og bør styres for at muliggøre strømmen af ideer. Afhængigt af din rolle er der specifikke handlinger, du kan tage for at hjælpe med at opbygge bevidsthed og etablere grænser for en person med disse tendenser. Handling er nødvendig. De bliver ikke magisk bedre med tiden.
