Vi alle vil blive elsket.
Præsidenten ønsker at blive elsket.
Du ønsker at blive elsket.
Så når et medlem af dit team slutter, føles det som afvisning. Vent, spørger du, hvad gjorde jeg forkert?
Endnu værre er, når medlemmet er en af dine superstjerner. At se middelmådige mennesker forlade holdet skader måske ikke så meget, men når det er en af dine nøglespillere, skal du virkelig spørge dig selv: Hvad giver jeg ikke?
Jeg har fået dette til at ske for mig. En højtstående kunstner på mit hold forlod en gang uden varsel. Jeg blev såret. Hvad fik hun ikke internt, der fik hende til at pakke sammen og gå? Krigen om talent er virkelig, og i denne tid og når en superstjerne forlader det, kan det være meget vanskeligt at komme sig. At give gratis mad og lægge bordtennisbord på kontoret er ikke nok til at beholde dit bedste talent eller virkelig noget talent.
Nedenfor er nogle af de vigtigste grunde til, at nogen, du sætter pris på, måske forlader:
- Ingen nye bjerge at klatre op. Overvældende siger de administrerende direktører, som jeg taler med, at de skal fortsætte med at fodre nye udfordringer til deres bedste talent. Og disse udfordringer er ikke nødvendigvis i form af en forfremmelse. Det kan komme som en overraskelse for nogle, men ikke alle ønsker en forfremmelse. Nogle af de bedste talenter vil simpelthen udføre udfordrende, engagerende arbejde, der udvider deres horisonter. For dem, der ønsker at fortsætte med at stige op ad stigen, så lad dem vide, hvad de næste trin er. 'Find ud af, hvad der virkelig har betydning for de mennesker på dit team, der udfører godt arbejde, og giv dem, hvad de vil, ikke hvad du synes, de skulle have lyst til,' sagde Kim Scott, medstifter af ledelseskonsulentfirmaet Candor. i vores Radiate-interview .
- Anerkendelse svarer ikke til engagement. Mange chefer lægger vægt på at fejre medarbejderes succes. De giver råb i e-mails eller tager personen ud til frokost. Og hvad sker der så? Ikke noget. Chefen mener, at deres job er gjort. Offentlig anerkendelse er nødvendig, men det svarer ikke til ægte engagement. Mange chefer tror, at deres bedste talent er på autopilot - bare giv dem opgaver og lad dem løbe. Det kan være sandt til en vis grad, men det betyder ikke, at de ikke ønsker at blive forlovet, ikke engang kritiseret. Forskere siger, at en værre skæbne end at blive kritiseret ignoreres. Ingen ønsker at blive ignoreret. Det er det samme på kontoret. Engagement betyder at være virkelig investeret i andres arbejde og karriere, selvom det betyder, at du giver dem kritisk feedback. 'Det er kvaliteten af arbejdet. Viden om, at de gør en forskel i operationen. Og give dem feedback, ' siger Ed Bastian , Administrerende direktør for Delta Air Lines.
- Omkring det bedste med det værste. Kat cole , gruppepræsident hos Focus Brands, har en god quip om den bedste måde at drive dit bedste talent ud: 'Højtydende hader virkelig dårlige kunstnere, så den hurtigste måde at slippe af med en højtydende kunstner er at tillade mange lave kunstnere at eksistere.' Hvad hun også taler med, er virksomhedskultur. Hvilken slags virksomhed er du, og hvem er de mennesker, du vil tiltrække? Hvad er virksomhedskulturen? Er det en, der værdsætter hastighed frem for nøjagtighed? Betragtes medarbejdere som familiemedlemmer, eller er de atleter i et hold? Er data vigtigere end intuition? Hvis du har folk, der ikke er synkroniseret på disse fronter, vil du ikke kun køre folk væk fra din virksomhed, men du vil køre dit bedste væk.
Og endelig, her er endnu en grund hvorfor dine bedste medarbejdere måske forlader, og denne gang har det intet at gøre med dig.
Det kaldes krisen midt i livet.
den ene hyun-suk er nettoværdi
På et tidspunkt, og dette sker næsten alle, du stirrer ned resten af din halveringstid og har en nulstilling . En af de mest almindelige måder folk nulstiller er at forlade deres job og forfølge en ny lidenskab. Og i så fald køber du disse mennesker en flaske champagne og ønsker dem et godt nyt liv. Du kan kun holde folk så længe, indtil du slipper dem løs.
