Jeg har set ESPN'er Den sidste dans , en dokumentarserie, der krøniker Chicago Bulls 'sidste mesterskab. Serien med 10 dele er en retrospektiv fra 1984 (da Michael Jordan gik ind i NBA) til 1998 og indeholder Jordan og den støtter spiller der hjalp Chicago med at opnå seks mesterskaber.
At se Jordan, som uden tvivl er den bedste spiller, der nogensinde har nydt basketballspillet, giver mig følelser af nostalgi. Jeg ser ham dominere i 80'erne og 90'erne. Jeg er stadig ramt af Jordans udholdenhed og lederskab på banen.
Jordans ledelse på banen kan oversættes og bruges effektivt på arbejdspladsen. Her er seks lektioner fra Jordan, der er symbolske for, hvad ledere skal gøre for at vinde:
1. Juster til modgang
Jordan som konkurrent var kendt for sin utrættelige arbejdsmoral og villighed til at foretage justeringer for at sejre over modstandere. Som leder skal du foretage justeringer og lære at overvinde et tilbageslag. Det er vigtigt at forstå udfordringen, dissekere den og finde ud af, hvilke værktøjer og metoder der er nødvendige for at overvinde vejspærringen. De fleste forhindringer kan overvindes, og de lærte erfaringer er lærerige for fremtidig indsats.
2. Arbejd sammen
Som Jordan siger, 'Talent vinder spil, men teamwork og intelligens vinder mesterskaber.'
Shemar Moore og Shawna Gordon
Tidligt i Jordans karriere forsøgte han at gøre alt alene, og selvom han ville opnå store personlige resultater, blev det ikke til det undvigende mesterskab. Den enkelte bidragsyder versus et teamwork-tankegang gælder også for forretning: For at få succes skal du arbejde sammen som et team - intelligent - for at nå dit mål. En talentfuld person kan kun gøre, men så meget. Det er holdet, der får det gjort.
3. Tro på dig selv
Michael Jordan havde en tro på hans evner og urokkelig tillid til at nå sine mål. Hvis du ikke tror på dig selv, er det meget svært at lede andre. Ledelse kræver en vedvarende tillid og forståelse for, hvem du er. Dette betyder at være introspektiv og kende dine styrker såvel som dine svagheder. For eksempel bruger mit team værktøjer som Strengths Finder og Myers-Briggs personlighedstest. Disse værktøjer tilskynder ikke kun selvbevidsthed, men giver også ledere mulighed for at forstå holdet på et dybere niveau.
4. Gør dit bedste
Når du ser Michael Jordan spille, ville du se ham give alt, uanset omstændighederne. Hans forpligtelse til at prøve at vinde var utvivlsomt. Store ledere skal have drev og være villige til at udholde tab i jagten på sejre.
janelle ginestra og vil adams gift
Som leder har jeg haft min andel af succeser og tab. Ledelse kræver, at du gør dit bedste, inspirerer dit team og accepterer, at fiasko er en del af processen. Højtydende teams har brug for psykologisk sikkerhed, og det kan ikke opnås, hvis dit team frygter fiasko og ikke tager risici. Med Jordans ord: 'Jeg kan acceptere fiasko, men jeg kan ikke acceptere ikke at prøve.'
5. Tag en ejerskabsmentalitet
Der er et niveau af ejerskab og ansvarlighed, der kræves med ledelse. Når du er chef, ser dit team dig som eksemplet. Det kræver at arbejde, gå foran med et godt eksempel og eje de endelige beslutninger. Det er prisen på lederskab: fuldt ejerskab af processen og resultaterne.
6. Lær af dine fejl
'At lære er en gave, selv når smerter er din lærer,' siger Jordan.
Nogle ting går ikke som du håbede, men der er altid en lektion, der er lærerig for fremtiden. Efter enhver indsats gør jeg et punkt med at gennemføre en dødsfald for at forstå, hvad der gik godt, og hvad der ikke kunne forbedres i den næste iteration. Disse indlærte fejl giver mulighed for gradvise procesforbedringer.
I slutningen af dagen er lederskab ikke kun en rolle, det er et ansvar, der demonstreres ikke kun i ord, men ved at gøre.
