Slack-administrerende direktør Stewart Butterfield vidste, at verden ændrede sig den 11. marts, lige da Tom Hanks fra Australien meddelte, at han havde indgået kontrakt med Covid-19, NBA suspenderede sin sæson , og præsident Trump underskrev sin tredje proklamation, der forbyder rejser til USA. Butterfields team havde allerede arbejdet næsten i en uge - noget der kom ret naturligt til opstarten af forretningskommunikationsværktøjet.
Syv måneder senere er Slack stadig fjerntliggende. Butterfield har haft den samme skurrende oplevelse, så mange ledere og videnarbejdere har haft at gå ind i hans virksomheds næsten tomme hovedkvarter på 500 Howard Street i San Francisco - et af 16 kontorer, virksomheden har i 10 lande. På Fast Company Innovation Festival på fredag sagde han om det næsten ledige kontor på 230.000 kvadratmeter: 'Det var ret underligt at være derinde. Lidt deprimerende, for at være ærlig. '
Besøget fik ham til at tænke på rollen som et kontor ud over pandemien. Sikker på, det er et sted for møder. Det er reklame, markedsføring, et skinnende rekrutteringsværktøj med et stort Slack-logo på. HQ er en fremskrivning af magt og en kulturel testesten. Det er også - og han sagde, at dette er af lavere værdi end dets andre roller - kontorlokaler, som han omtalte som 'fabriksgård, batterihus for folk at sidde ved skriveborde og bruge computere alene med hovedtelefoner uden at tale nogen andre.'
Butterfield mener, at nu, hvor medarbejderne har smagt fleksibiliteten ved ikke at skulle pendle, er der ingen vej tilbage til en 40-timers arbejdsplads for de fleste vidensarbejdere inden for konkurrenceprægede områder med henvisning til et par logistiske og markedsmæssige årsager.
Han forklarede, at hvis Slack krævede, at medarbejdere alle vendte tilbage til kontoret dagligt, og en af konkurrenterne til den samme pulje talent fortsatte med at tillade fjernarbejde, ville han miste talent: 'Hvem ville ikke tage den anden mulighed?'
'Du begynder at se det som en forventning eller et krav, og der anvendes en markedsstyrke. Jeg ved ikke, at de enkelte virksomheder vil være i stand til at fravælge og sige, at vores medarbejdere skal komme ind på kontoret, 'sagde Butterfield.
har andrea mitchell børn
Der er også logistik. Mange af hans medarbejdere i byen har flyttet til at have mere plads indendørs og ude. Han har også ansat 20 procent af Slacks nuværende arbejdsstyrke i de sidste syv måneder - som alle kun har arbejdet eksternt. Han ankom for nylig det første fuldt fjerntliggende medlem af Slacks direktionshold, der er baseret i Chicago snarere end San Francisco, og som, ifølge Butterfield, 'ikke bevæger sig, når der er vaccine.
'Når du først har taget disse beslutninger, kan du ikke gå tilbage,' siger han. Butterfield indrømmer, at han ikke har det hele fundet ud af, men forestiller sig, at medarbejdere bruger virksomhedens kontorer til samarbejde og møder - men bliver hjemme på dage, der primært inkluderer solo-arbejde. Han siger, at han og andre ledere har meget planer om at gøre for at sikre, at medarbejderne kan være deres mest produktive i den nye virkelighed - uanset hvordan det ser ud. Han siger: 'At tage det værste af begge verdener vil tage meget.'
