Justine Musk, der var gift med den tech-visionære administrerende direktør Elon Musk i næsten et årti, delte engang en fascinerende indsigt i sindet hos hendes tidligere beau - og hvordan han ansætter ansatte.
'' Da Elon og jeg skulle rejse, og vi var nødt til at udfylde disse formularer ved toldvæsenet, der ønskede at kende din beskæftigelse, skrev Elon aldrig 'CEO', 'King of the World' eller 'studly international playboy' ', fortæller Justine .
'Han skrev,' Ingeniør. ''
Ja, i sin hjertes hjerter har den berømte CEO og tech-visionær Elon Musk længe foretrukket at se sig selv ikke som en stor forretningsleder eller en mand med rigdom. Han ser sig selv som en problemløser.
Som sådan tiltrækker Musks virksomheder ligesom sind. Det er grunden til, at nogle af de mest intelligente og dygtige mennesker i verden søger positioner i Tesla og SpaceX: De vil have en knæk i at løse det, de ser som verdens mest udfordrende problemer.
Men hvordan bestemmer Musk og firma, hvem de skal ansætte? Når det kommer til elite-problemløsere, hvordan skelner de det bedste af det bedste?
Musk delte for nylig en anelse.
Via Twitter, Musk inviterede 'essingeniører' til at ansøge om arbejde på 'Gigafactory Berlin', Teslas europæiske batteriproduktionsanlæg, som i øjeblikket er under opførelse i Tyskland. Sammen med den offentlige invitation inkluderede Musk følgende anmodning:
alex fra target nettoformue
'Når du sender dit cv, bedes du beskrive et par af de sværeste problemer, du har løst, og nøjagtigt hvordan du løste dem.'
På overfladen ligner denne henvendelse et populært interviewspørgsmål, der bruges af utallige virksomheder over hele verden. Men fire subtile forskelle adskiller det og øger dets værdi med spring.
Lad os nedbryde dem.
1. Han får det skriftligt.
'Når du sender dit CV ...' Bemærk, at Musk beder kandidaterne om at give eksempler på problemer, de har løst skriftligt - inden de kommer ind til interviewet.
Dette er en nøgleforespørgsel. I dagens arbejdsmiljø er skrivefærdigheder vigtigere end nogensinde. Ingeniører (og alle andre) skal være i stand til at kommunikere deres tanker, ikke kun gennem tegninger og præsentationer, men, vigtigere, også via e-mail, Slack og andre IM-platforme.
Derudover giver muligheden for at indsende disse eksempler skriftligt kandidaterne tid til at tænke over anmodningen uden pres fra et personligt interview, hvor introverte og dybe tænkere ikke ofte gør deres bedste arbejde.
2. Han beder om flere eksempler.
Musk beder kandidaterne om at 'venligst beskrive et par' hårde problemer, de har løst.
Intelligente sind kan muligvis løse et eller to hårde problemer. Men de mest intelligente sind søger faktisk vanskelige problemer at løse - hvilket giver dem et stort lager af eksempler.
Ved at bede om at se et par af disse satte Musk og firma baren højt. De søger de bedste og klareste kandidater - dem, der kan vise et mønster for at være i stand til at løse vanskelige problemer.
3. Han taler i superlativer.
Desuden beder Musk ikke kun om et par problemer; han beder om et par af de sværeste problemer.
En anden subtil, men alligevel vigtig forskel. Fordi når du først koncentrerer dig om de øverste 1 til 2 procent af kandidaterne, bliver det mere udfordrende at skelne den ene fra den anden. En måde at gøre det på er at se på de typer problemer, de allerede har løst, og deres kompleksitetsniveau.
4. Han beder om at se processen.
Endelig beder Musk kandidaterne om at vise 'nøjagtigt, hvordan de løste' problemet. Han viser således sin interesse ikke kun for løsningen, men også for den proces, hvor kandidaten fandt løsningen.
Med andre ord vil Musk og Tesla se, hvordan den potentielle medarbejder tænker.
hvilken nationalitet er madison keys
Mange topvirksomheder bruger en lignende teknik. Tekniske virksomheder beder kandidater om at producere kodningsløsninger live under interviewet. Ledelseskonsulentfirmaer beder potentielle lejere ikke kun om at give en løsning på en sag (eller situation) live, men også om at lede intervieweren gennem deres proces.
Men jeg kan godt lide Musks teknik endnu bedre. For mens der er værdi i at se kandidater løse problemer under pres, er alle de problemer, der er brugt på disse interviews, allerede blevet identificeret og løst af utallige tidligere interviewpersoner.
I modsætning hertil ved at bede ansøgere om at præsentere eksempler på de sværeste problemer, de har løst, og de processer, de brugte til at løse dem, Tesla får indsigt i flere interesseområder, herunder kandidatens:
- Motivering
- Evne til at identificere unikke underliggende problemer og grundårsager
- Årsager til at fokusere på specifikke områder af disse problemer
- Individuelle styrker, svagheder og tendenser
Med denne teknik kan Tesla analysere, hvordan ansøgernes metoder til problemløsning kan anvendes på lignende problemer, som virksomheden har at gøre med.
Så hvis du er ansvarlig for vigtige ansættelsesbeslutninger, skal du tage en side ud af Musks playbook. Bed ikke bare kandidaterne om at give eksempler på problemer, de har løst.
Sørg også for at:
- Få det skriftligt
- Bed om flere eksempler
- Tal i superlativer
- Bed om at se processen
Ved at følge disse trin hjælper du dig med at finde det bedste af det bedste - og sætte din virksomhed i stand til at løse de mest komplekse problemer.
