Livslang elever og ivrige læsere vil sætte pris på følelsen af at komme på tværs af en bog, du simpelthen ikke kan lægge fra dig. 'Ingen tid til tilskuere' af general Martin E. Dempsey er en af disse bøger, som jeg læste i fire timer fladt. I bogen, General Martin E. Dempsey giver ni gribende lederskabsundervisning hentet fra hans 'livsfølelse' med inspirerende og inderlige historier om tilhængerskab, karakter, nysgerrighed, loyalitet, timing, klarhed, detaljer, skepsis og ansvarlig oprør. Han fortæller historierne med en autentisk stemme og i nutid, der får os til at leve øjeblikke med ham fra West Point til West Wing og inspirerer os til at handle og ikke leve livet fra sidelinjen. Mens alle ni lektioner er vigtige, blev tre hos mig: karakter, nysgerrighed og klarhed. Her er mine tre lederskabslektioner og takeaways:
maury povich nettoværdi 2016
Karakter
I kapitel 2 fortæller general Dempsey fem historier fra sit liv, der minder ham om og informerer os om aldrig at glemme, at karakter betyder noget. Generaldirektør Dempsey påpeger, at karakterens værdi afsløres for det meste i ubehagelige og ubelejlige øjeblikke.
Karakter er grundlæggende i lederskab. I 2015 Fred Kiel og hans team forskede at undersøge, om ledere med principper og karakter og deres organisationer klarede sig bedre. Forskningen opsummerede karakter i fire træk: integritet, ansvar, tilgivelse og medfølelse og involverede medarbejdere til at bedømme deres administrerende direktører over en to-årig periode. Resultaterne viste, at 'administrerende direktører, hvis medarbejdere gav dem høje karakterer for karakter, havde et gennemsnitligt afkast på aktiver på 9,35% over en toårsperiode eller fem gange mere end dem med lave karaktervurderinger, hvis afkast på aktiver i gennemsnit kun var 1,93%.' Dette bevis viser, at det at have et moralsk kompas har en positiv indvirkning på enkeltpersoner og teams såvel som på forretningsresultater. Som general Dempsey påpeger, 'Både førende og efterfølgende kræver overbevisning og karakter'
Nysgerrighed
I kapitel 3 opfordrer general Dempsey os til at være 'lidenskabeligt nysgerrige' og fortæller, hvordan hans personlige personale på to unge officerer kuraterede læringsoplevelser for en generel periode i løbet af en fireårsperiode ud over hans militære ekspertise. Dette omfattede at lære om Ebola, møde med Federal Reserve formand Ben Bernanke, besøge Facebooks hovedkvarter og AT&T og endda møde med Angelina Jolie i hendes rolle som en speciel udsending for FN's højkommissær for flygtninge. Af hans læringskampagne konkluderer general Dempsey: 'I løbet af fire år opbyggede jeg relationer med de mest indflydelsesrige tankeledere i hele landet. Jeg fandt ud af, at jo mere jeg lærte, jo mere indså jeg, hvor meget mere der virkelig var at lære. '
I hende forskning om hvorfor nysgerrighed betyder noget , Professor ved Harvard Business School, Francesca Gino, hævder, at nysgerrighed mindsker beslutningsfejl, styrker innovation, reducerer gruppekonflikt og forbedrer kommunikation og teampræstationer. I sin TEDxDAU-tale Josh Smith, Direktør for Tactical Advancements for the Next Generation (TANG), et designtænkningsinitiativ for den amerikanske flåde hos Johns Hopkins Applied Physics Lab, diskuterede, hvordan lidenskabelig nysgerrighed er en nødvendig ingrediens for innovation og kan udløses med et simpelt spørgsmål 'Hvad hvis?'
Klarhed
I kapitel 6 samler general Dempsey flere tilsyneladende forskellige vignetter fra sine livserfaringer, som har noget til fælles: de er øjeblikke med overraskende klarhed. To aspekter af klarhed, der er relevante her: klarhed gennem refleksion og klarhed i formålet. Ifølge Christina Plante, Assistent Director of Career Center ved Duke University, er det værdifuldt at stræbe efter klarhed gennem refleksion før, under og efter en oplevelse, fordi det styrker vores formål og gør forbedrer vores evne til at tage sunde beslutninger. Stil spørgsmål som 'hvilke færdigheder vil jeg lære af denne oplevelse?' på forhånd samt 'Hvad giver mig energi i denne oplevelse?' under og 'Hvordan stemte denne oplevelse overens med mine værdier?' bagefter kan hjælpe os med at øge vores klarhed. Som general Dempsey siger: 'Det er vigtigt at lære og udvide dit perspektiv, at drage fordel af mindeværdige øjeblikke for at komme ud af dig selv.'
I sin forskning på klarhed i formålet John Kerns, identificerer et direkte forhold mellem formålets klarhed og meningsfuldhed. Han plotter dem i et diagram og fremhæver, hvordan vi skal stræbe efter at være i den øverste højre kvadrant med høj klarhed i formålet og høj meningsfuldhed, fordi det er her, vi kan optimere vores eget potentiale, overgå vores personlige interesser og identificere os stærkt med vores team og mener, at vi har styrken og evnen til at gøre en forskel i vores job. Med andre ord, jo mere klarhed i formålet vi har, jo bedre har vi det personligt og kollektivt som et team.
