16 milliarder dollars.
Det er tallet 16 med ni nuller, hvis du undrer dig. Det er hvad Facebook betalte for at erhverve WhatsApp i 2014. Nu ved jeg, at penge ikke køber loyalitet, men for 16 milliarder dollars forventer du bare lidt respekt over for din tidligere arbejdsgiver.
joanne johansson one tree hill
Nå, du tager fejl. Meget forkert.
Medstifteren af WhatsApp, Brian Acton, der forlod Facebook tidligere på året for at starte sit eget fundament, tweetede bare dette:
Det er tid. #deletefacebook
- Brian Acton (@brianacton) 20. marts 2018
Her er handlen.
Jeg ved, at Facebook er under meget pres, og det hele er 100 procent fortjent. Det er jeg slet ikke uenig med.
Men det er ligefrem forkert for grundlæggeren af et firma, der - for at minde dig om igen - blev erhvervet for $ 16 milliarder dollars for at gøre dette offentligt. Hashtaggen gør det endnu værre. Jeg troede næsten ikke, at det var sandt i starten.
Her er hvorfor.
Du behøver ikke være loyal over for tidligere arbejdsgivere, men du skal respektere dem.
Du behøver ikke at være loyal over for nogen, der betaler dig penge. Du skal dog vise respekt over for dine tidligere arbejdsgivere, hvis de behandlede dig rigtigt.
Loyalitet arbejder for en virksomhed eller en manager i en periode, fordi du laver det, der var forventet af dig. Når du først har opfyldt dine pligter, er du fri til at gøre det, der er i din bedste interesse. Så vidt jeg ved, opfyldte Acton sine pligter, inden han gik.
Når du forlader for at gøre dine egne ting, er der en ustat regel, at du aldrig skal slå din tidligere arbejdsgiver ned, uanset situationen. Det kaldes respekt.
Hvis denne arbejdsgiver behandlede dig godt, har det tjent din respekt - og hvad Acton gjorde var ret respektløst. Han slog sin tidligere arbejdsgiver - en der gjorde ham til milliardær - ned på det værst mulige tidspunkt.
har robert duvall børn
Gå videre og sig dårlige ting under private middage og samtaler. Sig dem ikke offentligt, medmindre du er parat til, at de påvirker fremtidige forretningsforhold
Brænd aldrig en bro, hvis du ikke behøver det.
Jeg forstår det. Nogle gange bliver du bare så træt at brænde en bro er det bedst mulige resultat.
Jeg husker en manager, som jeg desperat ville fortælle, før jeg forlod et firma. Det krævede al styrke i min krop at sige 'tak for alt', da jeg gik. Han fortjente ikke nogen gode ting, der blev sagt til ham. Stol på mig.
Der gik et par år, og nu er han en stor klient af mig. Vi kommer bedre sammen end nogensinde før, alt fordi jeg ikke brændte nogen broer. Det viser sig, at det var miljøet, der fik os til ikke at komme sammen.
Jeg er aldrig en fan af brændende broer, og Acton brændte bare livets største bro. Hans tweet er praktisk talt definitionen af unødvendig brobrænding.
Loyalitet og respekt til side har Zuckerberg rigdom - og han bruger dem til at investere i humanitær indsats. Husk, Acton forlod Facebook for at starte sit eget fundament. Hvis han beslutter, at han vil være partner i at investere i fremtidige virksomheder eller hjælpe med filantropiske bestræbelser, er der en person, der helt sikkert ikke vil besvare sit opkald.
Dette sætter Acton i en alvorlig ulempe på kort og lang sigt. Han skubbede potentielt en stor partner væk i fremtidige bestræbelser.
Hvis du brænder en bro, er det bedre at være det værd. Jeg er ikke sikker på, at Acton valgte den rette person eller tid til at gøre det.
Hvis du overvejer at respektere en virksomhed offentligt i fremtiden, burde du sandsynligvis ikke. Selvom du er som Acton, der sandsynligvis har masser af penge, der ligger rundt, er det stadig ikke et klogt træk. Det er et kortsigtet træk med langsigtede konsekvenser.
