Nogle gange er mindre virkelig mere, især hvor man starter en succesrig forretning er bekymret.
Det er let at antage, at du har det godt, når du har masser af ressourcer. Problemer kan ignoreres indtil videre. Affald kan gå ubemærket hen for nu. Indtægtsmangler kan indtil videre dækkes af kontante reserver.
Faktisk kan 'mere' - flere penge, mere tid, mere automatisering, flere forbindelser osv. - faktisk gøre langsigtet succes vanskeligere. Begrænsninger kan ofte være en velsignelse i (tilsyneladende smertefuld) forklædning.
Ikke kun i erhvervslivet.
David Bowie og 'Heroes'
Begrænsninger kan også fremme kreativitet og innovation og fremskyndet momentum ved at eliminere fristelsen til at sige gennem tilsyneladende uendelige muligheder.
Eksempel: David Bowies sang ' Helte . '
George Murrays baspartier blev indspillet ved hjælp af en effekt kaldet en flanger, en processor, der resulterer i en hårdere, mere metallisk farvetone.
Ifølge Bowies producent, Tony Visconti:
Dette var en anden ting, der var ukonventionel. Selv i disse dage sagde folk: 'Du må ikke lægge nogen effekter på båndet, fordi du ikke kan fjerne effekten.' Det er præcis, hvad Bowie og jeg gjorde gør. Vi lægger altid effekten på båndet, så vi ikke kunne tage det af. Det gjorde vi ikke vil have for at ændre det.
Vi begyndte at skabe en stemning fra minut én, der var uforanderlig.
Så hvis dette var lyden? Det er det. Vi skal bygge 'Heroes' oven på dette.
Bowie udnyttede også en begrænsning, som vi alle står over for: tid.
Her er Visconti igen:
David var ganske utålmodig i studiet. Hvis vi vil have en cowbell, og der er ingen cowbell rundt, begynder vi at ramme ting. Det er hurtigere at ramme ting og finde en 'cowbell' til simulering end at ringe op til en og vente en time eller to på en cowbell ... [fordi] ideen vil allerede være gammel.
kendall taylor nettoværdi 2016
Så Bowie fandt et tomt metalbåndspole, og Visconti brugte en pind til at efterligne en cowbell.
Kort sagt blev 'Heroes' bygget lag for lag baseret på en række valg. Ligesom basflangerlyden? Byg på det. Vil du have en cowbell, men har du ikke en? Find noget andet, der fungerer.
Brug det, du har, i stedet for at vente - eller ønske - på det, du ikke har.
Selv hvis du en dag ser tilbage, vil du måske ønske, at du kunne gøre nogle ting.
Efter at have lyttet til et par sekunder af det færdige backing-spor, vender Visconti sig til kameraet og humrer. 'Jeg vil blande det igen,' siger han.
Det er forståeligt. Alt kan forbedres. Selv en tidløs klassiker.
Paradoks? Absolut.
Alligevel er det ofte den bedste vej fremad at omfavne en tilsyneladende modsætning.
Virksomheder og begrænsninger
I en 2017-undersøgelse offentliggjort i Academy of Management Journal som jeg har skrevet om før, bad forskere medarbejdere om at bedømme deres vilje til at omfavne modsætninger. De blev derefter bedt om at bedømme, hvor ofte de oplevede ressourcebegrænsninger: begrænset tid, begrænsede midler, begrænsede ressourcer, begrænset forsyning osv.
I mellemtiden vurderede deres chefer hver medarbejder med hensyn til den samlede præstation, kreativitet og innovation.
Hvad skete der? Medarbejdere, der rangerede i den lave ende af det, som forskere kaldte 'paradoks-tankegangen' -skalaen (hvilket betyder, at de ikke kunne lide modsætninger og langt mindre omfavnede dem) kæmpede med begrænsninger - deres præstationer faldt, når de følte, at ressourcerne var utilstrækkelige.
På bagsiden var medarbejdere, der fandt det udfordrende og endda sjovt at overvinde begrænsninger, de bedre performere, især når kreativitet og problemløsning var påkrævet.
Og her er kickeren: Tilstedeværelsen af begrænsninger forårsagede ofte, at disse medarbejderes ydeevne forbedre .
Yep: Begrænsninger gjorde dem bedre, ikke værre.
Det samme gælder ofte for startups. Næsten enhver succesrig grundlægger, jeg har talt med, er taknemmelig for de magre dage, de bootstrapped, skrøbelige, taknemmelige for alt, hvad der kom deres vej-dage.
De havde ikke penge til at kaste på problemer. De havde ikke tid til at vente på den 'perfekte' løsning. De nød ikke luksusen ved at dvæle over enhver beslutning. I stedet måtte de være kreative. De var nødt til at innovere. De var nødt til at træffe valg og gå videre.
Når man ser tilbage, siger de alle, at disse begrænsninger byggede grundlaget for senere succes.
At omfavne begrænsninger - som begrænsede ressourcer, modstridende krav eller tilsyneladende modsætninger - kan hjælpe dig med at se på gamle problemer på helt nye måder.
Og find løsninger, der bare venter på at blive opdaget.
