I EN INTERVIEW SOMMEREN 1982, Bill Gore, grundlægger af W.L. Gore & Associates Inc., nu kendt for sine Gore-tex produkter, lærte mig en ny måde at se på virksomhedslivet på.
Jeg havde lige frivilligt givet min egen opfattelse af selskabet som et uundgåeligt autoritetshierarki, hvor folket øverst fremkaldte kommandoer og derefter sendte dem ned gennem stadigt bredere lag af mellemledelse. Det var en hjerteløs pyramide, sagde jeg, ufølsom over for menneskelige værdier. Bill sukkede og sagde, at det for ofte var sandt, men ikke uundgåeligt. Faktisk var hans egen betydelige succes kommet fra at vende min teori på hovedet og bogstaveligt talt placere de sidste ting først.
hvor gammel er nadia turner danser
Så det er, at ideen bag W. L. Gore begynder med sin almindelige folkemusik og fortsætter udad som et ægte samarbejde om individuel indsats. Bill kaldte det en 'gitter' organisation. Der var ingen titler og ingen chefer i konventionel forstand. Hver 'medarbejder' behandlede en til en med andre medarbejdere i et skiftende mønster af krydsskraverende kryds, som gav denne proces sit navn. Der var heller ingen kommandoer. De var blevet erstattet af personlige 'forpligtelser'. Associerede selskaber forventedes at klare sig selv til det punkt at identificere på egen hånd de 'muligheder', der passer bedst til deres individuelle talenter og interesser. Faktisk havde Bill erstattet den fælles forretningstilstand med paranoia og straf med respekt og tillid til at skabe et samfund, der kunne frigive medlemmernes kreative instinkter. 'Det er meget bedre at bruge venskab og kærlighed end slaveri og piske,' sagde Bill. 'Resultaterne vil altid være meget bedre.'
Hans egen succes beviste hans pointe. Siden 1958, da han og hans kone, Vieve, startede virksomheden i deres kælder, er virksomheden vokset til cirka 300 millioner dollars i indtægter og 4.200 associerede virksomheder i 29 fabrikker over hele verden. Og med tiden blev Bill selv rutinemæssigt hyldet som en af landets førende bidragydere til ledelsens kunst og videnskab. Han blev noget af en institution i sig selv, og selvom dette altid overraskede ham, var det let at tro, at han faktisk ville være i evighed. Han havde den slags krøllede og forvitrede ydre fra hyppige, lange vandreture i det fri, der foreslog en levetid, der normalt var forbeholdt bjergkæder. Måske er det grunden til, at det nu er så vanskeligt at acceptere hans dødelighed.
Den 26. juli 1986 døde Bill Gore af et hjerteanfald, mens han vandrede i Wind River Range i Wyoming med sin kone og flere børnebørn. Han var 74 år gammel. Kun øjeblikke tidligere havde han stoppet på stien for at forklare børnene, hvordan det var, han vidste, at en bjørn havde vendt en nærliggende sten. Mere end noget andet er denne impuls signaturen for et usædvanligt lærerigt liv. Det var Bills vedholdende gave, at han altid fik tid til at undervise dem, der vidste mindre. Jeg er privilegeret at regne mig selv blandt dem.
