Vismandsråd om at bevæge sig op ad stigen siger, at hvis du vil konkurrere og endda overvinde de bedste hunde, skal du sætte seriøs ansigtstid i ansigtet. Gør dig selv synlig sådan, går teorien, og du vil fastslå normaliteten og vigtigheden af din angiveligt hårdtarbejdende tilstedeværelse. Men hvor meget 'ekstra' forbliver en typisk arbejdstager på uret for at blive bemærket?
En nylig undersøgelse foretaget af Maxis Global Benefits Network om balance mellem arbejde og privatliv fandt ud af, at amerikanske arbejdere i gennemsnit logger 23 ekstra timer hver måned bare for at blive set, idet 74 procent arbejder på et kontor med en skrivebordstidskultur. Det er tæt på De Forenede Arabiske Emirater, hvor arbejdstagerne lægger mest tid på opmærksomhed, 24 pr. Måned. Sydafrikanske medarbejdere gør til sammenligning mindst mindst 14 timer om måneden.
hvor gammel er claudia sampedro
Dette er irriterende nok, men her er gnisten for forretningsledere: Arbejdere, der lægger denne ekstra opmærksomhedstid, vil ikke nødvendigvis give dig mere i timevis. De kan være på kontoret ved deres skriveborde, ja, men ligner anden forskning undersøgelsen viste, at personer, der arbejder de længere timer, ikke er mere produktive. Du ender med at betale dem for at konkurrere om din opmærksomhed.
Nu kan noget af dette vedrøre Parkinsons lov , som i det væsentlige siger, at du vil udvide dit arbejde til at udfylde den tid, du har til rådighed. Hvis folk opfatter, at den korteste tid, der skal ses på kontoret, er ni timer i stedet for otte, kan de for eksempel ubevidst sprede deres opgaver ud for at passe til den nye standard. Det vil sige, at det måske ikke nødvendigvis er et fuldstændigt forsætligt valg af medarbejderne at snyde deres arbejdsgivere ud af de 23 timers løn, men snarere et resultat af implicit bias.
Johnny Warström, administrerende direktør og medstifter af interaktivt præsentationsfirma Mentimeter , erkender, at spørgsmålet stammer fra den kultur, der dyrkes på selve kontoret.
'Hvis der er en kultur med at blive sent og gøre overarbejde,' siger Warström, 'udleder arbejdstagere, at dette er en forventning, idet de lægger ekstra timer på for at bevise deres engagement og dedikation til deres arbejdsgiver.'
Mathias Mikkelsen, administrerende direktør og grundlægger af Hukommelse (producenten af tidssporingsapp Rettidigt ) , siger det mere direkte:
'Jeg tror virkelig, at den vigtigste faktor er dårlig ledelse. Ingen medarbejdere vågner en dag med et pludseligt ønske om at sidde foran computeren og foregive at arbejde, men det er noget, der sker, fordi det bliver opmuntret af ledere. Kun en utrolig giftig kultur tillader denne form for adfærd at ske, og utilstrækkelig ledelse er fuldstændig ansvarlig for det. Problemet er, at mange virksomheder direkte tilskynder tilstedeværende ved at uddele belønninger og forfremmelse og rose dem, der 'ses' for at give alt. '
Warström siger, at hvis vi kunne fjerne presset for at blive set arbejde ekstra timer, ville medarbejderne sandsynligvis fokusere mere på effektivitet, så de kunne forlade til tiden, hvilket ville hjælpe produktiviteten. Balance mellem arbejde og privatliv ville også være bedre - Warström mener, at den nuværende vægt på tilstedeværelsen korroderer forretningsvækst ved at tilskynde til dyre udbrændthed, hvilket yderligere ødelægger kultur, engagement og loyalitet. Og Mikkelsen, der er bekymret for, at folk 'drejer rattet' i stedet for at bidrage til menneskehedens og samfundets fremskridt, siger, at hvis arbejdere var lykkeligere på grund af en bedre balance mellem arbejde og privatliv, ville forbedret trivsel naturligvis have en positiv indflydelse. om motivation og produktivitet.
'Udbrændthed er utrolig dyrt for både medarbejderen og arbejdsgiveren, og det samme er en brudt virksomhedskultur,' hævder Mikkelsen. 'Det er skuffende for arbejdstagerne at forpligte sig til et bestemt antal ugentlige timer på deres kontrakt og derefter konstant forventes at udføre mod et vagt og usynligt sekundært sæt. Respekt går begge veje, og arbejdsgivere skal forstå, hvor uærlig denne praksis er, og hvordan den påvirker det tillidsniveau, der er i stand til at udvikle sig mellem dem og deres medarbejdere som følge heraf. '
Warström siger, at førende med et godt eksempel er den bedste måde at bekæmpe overarbejdet på. For eksempel sender han ikke e-mails om aftenen, så medarbejderne ikke tror, at han forventer, at de gør det samme. Men i større skala skal ledere være mere høje og sætte myten om, at ekstra timer er lig med ekstra output i sengen. Han opfordrer ledere til at indføre politikker, der giver arbejdstagere mulighed for at træffe sunde og ærlige valg om, hvordan de får udført opgaver.
Mikkelsen er enig i, at forandring skal komme fra toppen, og at uddannelse om myten er nødvendig. Han anbefaler Cal Newports bog Dybt arbejde , som understreger, hvordan det er bedre at undgå distraktion end at øge antallet af timer på kontoret for produktivitet.
'Den største løgn i erhvervslivet,' siger Mikkelsen, 'er at nogen arbejder bare fordi de sidder ved deres skrivebord og foran deres computer. Tillad arbejdere at arbejde på en måde og et sted, der passer dem bedst, og beløn dem derefter for de resultater, de opnår, snarere end for det antal timer, de har brugt. '
hvor meget er teyana taylor værd
'Tag ægte ansvar for kulturen i din virksomhed,' konkluderer Warström. 'Kør ikke bare teambuilding-workshops for at markere en boks. Mål forandringsinitiativer og tal med dine medarbejdere om deres oplevelse. Løs symptomerne på nærvær og opfordre dine medarbejdere til at rejse til tiden. Beløn ikke overarbejde af hensyn til det, og kommuniker tydeligt og demonstrer over for dit team, at deres trivsel betyder noget. '
