Nogle mennesker er født stærke ledere og bruger meget af deres karriere på at blive mere bevidste om, hvad de allerede gør iboende. For andre er lederskab noget, der skal erhverves, læres og praktiseres. Jeg tænker på det som tale offentligt: Nogle mennesker er naturlige, og andre bliver mere og mere naturlige med tiden.
Især når du er opstartsstifter, er mestring af lederskab et afgørende aspekt af opbygningen af en succesrig forretning.
Da mit team og jeg startede ThirdLove, var den måde, vi tænkte på lederskab i sammenhæng med virksomheden, meget forskellig fra de måder, vi bevidst tænkte på at indgyde eller opbygge ledelse, da vi voksede. Jo større virksomheden fik, jo flere mennesker vi hyrede, jo mere havde vi som team brug for at tænke på, hvad ledelse betød for os - på ledelsesniveau, på ledelsesniveau og endda for helt nye medarbejdere, der ønskede at føle sig ejerskab over deres arbejde.
En af de største lektioner, jeg har lært gennem årene, er, hvor meget lederskab der ikke sker i et vakuum. Det er ikke noget, du arbejder med selv. Det er en samkonstruktion. Det er et samarbejde mellem dig og menneskerne omkring dig. Og hvor effektiv du er som leder, kommer ned på, hvordan du skaber et miljø, der fremmer sunde, produktive og effektive læringer over tid - for alle involverede.
Når det er sagt, her er fire handlingsmæssige måder at fremme et inkluderende, kreativt miljø i din egen virksomhed og selv blive en bedre leder:
1. Skab et miljø, der bygger dit interne samfund.
I slutningen af dagen indstiller du tonen.
For at have et højt fungerende team skal du lære andre omkring dig, hvordan du forventer, at miljøet fungerer, gennem hvordan du selv fører foran. Den måde, du byder velkommen på nye oplysninger og opfordrer folk til at dele ideer, og den måde, du aktivt lytter og engagerer (selv ned til de små høfligheder) nærer højtydende talent på sunde, positive måder.
Dette skaber en kultur, der giver andre mulighed for at følge deres egne medfødte nysgerrigheder og blive ledere selv som et resultat.
2. Champion dit teams karriereudvikling.
Som leder lykkes det, når andre lykkes. Det bedste, du kan gøre her, er at oprette vejkort til dit team - samlet og individuelt.
For hver enkelt holdkammerat skal du have svar på disse spørgsmål:
-
Hvem er de?
-
Hvor vil de hen?
-
Hvad vil de lære?
Derudover skal du have åbne og ærlige samtaler med dem for at få en klar fornemmelse af, hvordan de i øjeblikket har det, og om de er informeret om, hvad der skal ske, for at de kan komme videre. Og jo mere klarhed du giver, jo mindre sandsynligt vil du løbe ind i problemer med karrierevej langs vejen.
hvor høj er jackie earle haley
3. Vær en modig forandringsagent.
Din tankegang som leder bør være en af en 'modig aktiverer'.
Du er en person, der tager ansvaret og omfavner rollen som forandringsagent til støtte for konstruktiv forstyrrelse, hvilket i sidste ende får miljøet og de omkringliggende mennesker til at fungere bedre og mere effektivt.
Du udfordrer hvert teammedlem til at tænke kritisk og skubbe dem til konstant at lære, forbedre og udføre det hårde arbejde. Og du opfordrer alle til at se deres arbejde gennem en linse med kontinuerlig forbedring. Dit mål er altid at fremskynde, ikke hæmme, produktiv forandring.
4. Foren dit team bag fælles mål.
Som leder giver du dit team retning.
For at gøre dette skal du forbinde det daglige arbejde til et større, delt formål for alle inden for din organisation. Alle har brug for at føle sig som en værdifuld, deltagende aktivdeling i succesen med et bredere mål. Og så når du først har defineret, hvad North Star er, skal du hensynsløst prioritere at styrke den delte vision i hverdagens øjeblikke.
Hvis du bemærker, kommer meget af effektivt lederskab til kommunikation. Og så skal du erkende, at ligesom offentlige taler er lederskab en færdighed. Og jo mere bevidst og bevidst du øver denne færdighed dagligt, jo mere sandsynligt er du at skabe et inkluderende, kreativt og meget vellykket miljø, hvor alle trives.
