Jeg har haft den samme titel lige siden jeg startede min virksomhed for mere end 10 år siden: grundlægger og administrerende direktør. Jeg har været tilbageholdende med at ændre det, fordi jeg kan lide, at det er undervurderet. En af mine venner kalder sig 'chefkok og flaskevasker' hos det firma, han grundlagde, og jeg har altid værdsat humor og ydmyghed ved det.
Men nu, hvor Acceleration Partners er vokset til næsten 100 mennesker i fire lande, har jeg fundet ud af, at min titel forårsager en vis forvirring. Vi har nu brug for administrerende direktører til at lede forskellige regioner og områder af virksomheden, og det er ikke min rolle. Så jeg har endelig ændret min titel til grundlægger og administrerende direktør.
Før jeg foretog denne ændring, tog jeg mig tid til at reflektere over, hvad disse roller og titler betyder for en grundlægger og en iværksættervirksomhed, når den vokser og udvikler sig.
Mange iværksættere fylder titler. Jeg kender mange virksomheder med færre end 10 personer, hvor grundlæggeren har titlen 'grundlægger, præsident og administrerende direktør.' Nogle kaster endda 'formand' i blandingen.
Problemet med denne nomenklatur er, at det typisk ikke stemmer overens med, hvad grundlæggeren faktisk laver. CEO står for 'administrerende direktør', en titel, der antyder, at der er andre administrerende direktører, som du kan overvåge. I de fleste startups tjener grundlæggeren selv i de fleste, hvis ikke alle, de udøvende stillinger. Disse administrerende direktører er ikke 'chefer'; de er enmandsbånd.
juan pablo di pace kone
Hvad mere er, det er meningsløst for en lille virksomhedsleder at være både præsident og administrerende direktør. Disse titler eksisterer for at afgrænse mellem forskellige niveauer af ansvar, når begge roller er til stede og holdes af forskellige mennesker. Derfor er fordobling intet andet end et egoslag.
Jeg brugte lidt tid på at gennemgå CEO-stillingsbeskrivelser, og jeg fandt ansvarsområderne ned til:
- Etablering og vedligeholdelse af virksomhedskultur;
- Indstilling af virksomhedsstrategi
- Ledelse af ledelsesteamet
- Samspil med bestyrelsen og / eller investorerne
- At være virksomhedens offentlige ansigt - med ordene fra Peter Drucker: 'CEO er forbindelsen mellem Inside, dvs.' organisationen 'og Outside - samfund, økonomi, teknologi, markeder, kunder, medier , offentlige mening'; og
- At tage endelige beslutninger om nøglespørgsmål baseret på virksomhedens behov, værdier og mål.
Min beslutning om at ændre min titel kom i sidste ende fra at indse, at dette ansvar for første gang nøjagtigt beskriver mit job. Jeg administrerer ikke vores bøger længere. Jeg administrerer ikke vores salg eller drift. Jeg er trådt ud af produktet.
Mit fokus hver dag er på strategi, kultur, ledelse og udvikling af ledere og at være vores nøgle udenfor forbindelse med kunder, partnere og rådgivere. Jeg er administrerende direktør.
Det er her min egen vej har taget mig. De fleste grundlæggere vil faktisk ikke være administrerende direktør; deres lidenskab ligger i produktet eller et andet område af virksomheden såsom salg eller markedsføring. I disse tilfælde er det bedre for dem at tage den rolle, de ønsker, og ansætte smarte mennesker til at gøre resten. Dette er præcis, hvad Tucker Max, grundlægger af Book in a Box, gjorde, da han meget offentligt fyrede sig selv som administrerende direktør for sit eget firma. I dag har han ansvaret for virksomhedens produkt - og tilsyneladende meget gladere.
Hvis du har givet dig selv titlen som administrerende direktør, men ikke gør eller ikke ønsker disse ansvarsområder, når virksomheden vokser, gør du både dig selv og din virksomhed en bjørnetjeneste. Vælg titlen og rollen i den forretning, der afspejler din lidenskab og dine færdigheder.
Find andre mennesker til at udføre det arbejde, du ikke vil udføre. Det kan være et nr. 2 eller et operationschef. Det kan være en administrerende direktør.
hvor høj er hans hansen
Uanset hvad du gør, giv dig selv en titel, der nøjagtigt afspejler din rolle. Dette vil give klarhed både for omverdenen og for dit team om, hvad du gør og ikke gør. At stille passende forventninger er et stort første skridt i at imødekomme dem.
