Hvad vil folk have uden arbejde? Mere end penge, mere end fordele, meget mere end jobsikkerhed, siger en nylig undersøgelse, at de vil være behandlet med respekt .
Hvis det lyder som dig, hvordan kan du øge den respekt, du får hver dag på arbejde? Det viser sig, at der er specifikke vaner, du kan kultivere, der giver dig mulighed for at træne de mennesker, du arbejder med, til at behandle dig respektfuld hver dag.
Her er 33 af disse dokumenterede vaner, der kan hjælpe, hvis du er villig til at holde fast ved dem. Implementer nogle få, tag inspiration fra de andre, og du vil sandsynligvis se udbytte hurtigt.
hvad er meechonmars rigtige navn
1. Tal op.
Du får ikke den anerkendelse og respekt, du fortjener, medmindre du lytter til din stemme. Vi starter med dette - træner dig selv til at tale op - fordi enhver anden vane på denne liste afhænger af, at du beslutter, at du er værdig til respekt til at begynde med.
2. Vær høflig.
Folk, der giver respekt, forventer det med rette. Så sæt tonen for respektfulde forhold: Derfor udviklede samfundet høflige normer til at begynde med. Husk også det modsatte resultat af denne vane: Mennesker, der er uhøflige eller fulde af bluster, ender ofte med at inspirere til manglende respekt for andre, de interagerer med.
3. Bed andre om at planlægge deres interaktion.
Hvis du vil have respekt, inkluderer det respekt for din tid. Så opfordre kolleger til at tage ansvar for deres behov. Når de har brug for at tage din tid, skal du bruge enten en assistent eller en gatekeeper til at styre din tid eller i det mindste dele en digital kalender. (Advarsel: Fordenne strategi fungerer, der er et par nøgletrik at følge, beskrevet i nr. 4 til 7 nedenfor.)
4. Planlæg al den tid, du har brug for dig selv.
Hvis du beslutter at følge strategien til din egen aftale i nr. 3, er det afgørende, at du først tjener dig selv ved først at planlægge den tid, du har brug for dig selv. Vær hensynsløs, og lad kun resterne være tilbage til alle andre. Husk, at du ikke behøver at retfærdiggøre for nogen anden, hvad der står i din kalender; du behøver kun at kræve din tid til dig selv først.
5. Indstil standardindstillingen for din kalendervisning til privat.
Det er ikke de fleste menneskers forretning, hvad du laver i løbet af din 'utilgængelige' tid, så hvis du bruger den delte kalendermetode, skal du sørge for, at standardindstillingen for alle begivenheder er privat. På den måde vil de fleste tidsblokke komme op for andre som 'utilgængelige', men du behøver ikke retfærdiggøre hvorfor du er ikke tilgængelig.
6. Indstil standardindstillingen for din kalenderaftale til 15 minutter.
Femten minutter er tid nok til mange interaktioner, men hvis du ikke angiver en standard, planlægger folk automatisk mere tid, end de har brug for. Det er selvfølgelig ikke en uforanderlig begrænsning; hvis din chef har brug for en time, kan hun planlægge en time. Men at indstille en standardtid tilskynder folk til at vise respekt for din tid på en meget praktisk måde.
7. Sæt dine tidspunkter uden for kontoret i din kalender.
Forlader til gymnastiksalen efter arbejde kl. 18 et par gange om ugen? At tage en bus, der ikke får dig til at arbejde før kl. 9:00? Sæt disse begivenheder i din kalender (i privat tilstand), så andre ikke planlægger møder, før du planlægger at ankomme, eller efter at du planlægger at forlade.
8. Lær og brug folks navne.
Gå videre fra din kalender, gør det til et punkt at lære og bruge andres navne. At gøre det er et tegn på respekt for dem, og noget der får dem til at føle tilhørighed med dig. De vil også huske dig og føle sig forpligtet til at gengælde (ellers være virkelig flov).
9. Brug titler.
Selvfølgelig skal du ikke gøre dette, hvis det ikke føles naturligt eller passende, men hvis du ikke kender folk godt, så prøv at henvende dig til dem som sir, fru, Mr. eller fru, snarere end ved deres fornavne . Generelt vil det at formidle respekt som dette give tonen og tilskynde dem til også at respektere dig.
10. Lav planer.
Ledelse afskyr et vakuum, og folk er fri til at påtvinge deres prioriteter på andre, der ikke har gjort det klart, at de forfølger deres egne prioriteter i livet. Så lav planer. Annoncer strategier. Sug luften op, så din idé bliver alles andres arbejdsplan. Dette gælder både for dit arbejdsliv og dit personlige liv.
11. 'Uenig og begå' (men brug et andet sprog).
Jeff Bezos bruger dette 'uenige og begå' sprog. Du kan bruge dine egne udtryk, men udvikle et ry for pålidelighed, selvom du ikke er sikker på den plan, du har aftalt at udføre. Hvis du siger, at du vil gøre noget, skal du følge med.
12. Vær villig til at stille spørgsmål.
Hvis du vil forpligte din professionelle fremtid til en andens plan, skal du respektere dig selv nok til at stille mange spørgsmål om det. Lad det forstås, at du ikke er en pushover og ikke vil blive ført i får. Desuden, hvor mange gange har du været i et møde, hvor nogen stiller et spørgsmål, og det viser sig, at alle andre også ville vide svaret?
13. Anerkend andre, før du taler.
Vis lidt følelsesmæssig intelligens ved at anerkende, hvordan dine bidrag passer ind i strømmen af en samtale. I praksis betyder det, at hvis du har noget at sige, skal du anerkende den, der talte før dig. Du får deres respekt for at give dem kredit. (Eksempel: 'Fremragende punkt, John, og det får mig til at tænke på noget andet, vi bør overveje ...')
14. Sig tak.
Et specifikt eksempel på enkel, grundlæggende høflighed. Det koster dig intet og sender et subtilt signal. Igen er det også et forsvar mod den manglende respekt, som åbenlyst uhøflige mennesker inspirerer.
15. Sig, at du er velkommen.
Denne har været lidt af en løbende kampagne for mig, men hvis du vil inspirere respekt, siger'Du er velkommen' snarere end 'Intet problem' eller lignende. 'Du er velkommen' betyder, at du har gjort noget, der er værdig tak - og dermed at du er værdig til respekt.
16. Brug flere e-mail-adresser.
Har mindst en e-mail til personlig brug og en - eller måske mere - til arbejde. Dette handler om at sikre, at andre interagerer med dig på dine vilkår, og at du ikke er ved deres vink og kald, skynder dig at besvare en række af anmodninger til enhver tid.
17. Brug e-mail-etiketter og filtre.
For sent til forslaget i nr. 16? Intet problem. Bare tag dig tid til at bruge etiketter og filtre i din e-mail-konto til at adskille meddelelser, prioritere dine svar og træne andre i at forvente svar på din tidsplan, ikke deres.
18. Indstil påmindelser.
Men når du beslutter at forsinke at svare på andre (nr. 17 ovenfor), uanset om det er via e-mail eller på anden måde, skal du sørge for, at du i sidste ende svarer. Indstil påmindelser, så du kan rydde hovedet af behovet for at svare indtil senere.
19. Har mere end et telefonnummer.
Det er den samme idé som at have mere end en e-mail-adresse at give ud. Du behøver ikke at svare på folk på deres tid; svare, når det er praktisk for dig (selvfølgelig inden for grund). Men hvis betaling for en anden telefon ikke er i kortene, anbefaler jeg, at du bruger Google Voice, Sideline eller andre tjenester, der giver dig mulighed for at tilføje et andet nummer til din eksisterende telefon.
20. Lad folk redde ansigt og efterlade flugtveje for dem.
Ofte når du står op for dig selv, vil du ende med at skubbe mod andre. Så behandl dem med respekt (og skab gensidig respekt) ved at give dem en verbal flugtvej og lade dem redde ansigt. Som et eksempel kan du bebrejde en immateriel tilstand for et negativt resultat snarere end deres dårlige indsats.
hvilken race er pharrell williams
(Eksempel: 'Jeg tror måske, at vi miscommunicated, John, men vi fik ikke gjort det, vi havde brug for, og vi bliver nødt til at arbejde hårdere i dag som et resultat.' Dette bebrejder 'miscommunication' snarere end Johns indsats, således efterlader ham ude.)
21. Aktiekredit.
Sørg for, at du tager kredit, når det forfalder. Men se også efter muligheder for at give andre kredit for det, de også har bidraget med. De vil huske og respektere dig for at gøre det.
22. Læg mærke til og del, når andre klarer sig godt.
Selvom du ikke er en del af indsatsen (eller især), skal du blive kendt som den person, der er ivrig efter at fejre andre i din afdeling eller virksomhed, når dine kolleger har store gevinster.
23. Bliv efterspurgt.
Vær på forkant med din branche. Sørg for at pleje dine forbindelser - og få flere af dem. Du øger kvaliteten af dit omdømme blandt de mennesker, du arbejder med, og udvikler din ekspertise.
24. Har andre muligheder.
At have andre muligheder er en del af, hvad det at forblive i efterspørgsel handler om. Det styrker også din selvtillid at vide, at du kan gøre noget andet til enhver tid; at tillid vil skinne igennem og påvirke det niveau af respekt, du modtager.
25. Hold en kort arbejdsdagbog.
Hold styr på de ting, du udfører, de ideer du kommer på og dine interaktioner med andre. Bare et par noter i slutningen af dagen kan være nok til at sikre, at du husker det, og at du bærer dig selv som en, der skal respekteres.
26. Forudse og guide.
Uanset om du arbejder for en chef eller du arbejder for klienter, så prøv at foregribe de ting, de har brug for, eller de spørgsmål, de har, og svar, før de spørger. De lærer at respektere dig som ekspert.
27. Del proaktivt.
Kender du en kollega skal møde? Læs en artikel, som din afdeling burde vide om? Bliv kendt som den slags person, der deler disse oplysninger med andre.
28. Dress up (let).
Vi lever i en ret afslappet verden nu. Men hvis du klæder dig lidt ud over, hvordan dine kolleger klæder sig, vil du subtilt indikere, at de skal behandle dig med lidt mere respekt.
29. Giv god feedback.
Andre mennesker er lige så selvbevidste som dig, uanset om de skjuler det godt eller ej. Så tilbyde god, konstruktiv, positiv feedback - selv når det ikke er din officielle rolle. En kort note efter en kollegas præsentation, der fortæller hende, hvad du troede, hun klarede sig godt, kan inspirere til meget affinitet og respekt.
30. Forhandle.
Tag ikke det første tilbud - i noget, der betyder noget. Inspirer respekt ved at stå op for dig selv.
31. Sig nogle gange nej.
Sæt grænser og følg dem. Du opfordrer også andre til at respektere dine grænser.
sammy hagar nettoværdi 2016
32. Indrøm, når du ikke ved det.
Tillidsfulde mennesker er mere end villige til at indrømme, når de ikke ved noget, især hvis det er noget, de har brug for eller vil vide for at gøre deres job bedre. At være villig til at indrømme og lære vil inspirere respekt.
33. Vær villig til at komme videre.
Hvis du ikke får den respekt, du fortjener, skal du finde et andet sted at arbejde. Paradoksalt nok vil det, at gå videre, inspirere mere respekt for dig på det sted, du lige har forladt!
