Vidste du, at mindst 80% af virksomhedslederne mener, at de har evner over gennemsnittet? De fleste scorer sig højere end deres jævnaldrende eller direkte rapporter gør på feedback-spørgeskemaer.
Det fører til et af de største problemer i dagens forretningsklima. Tendensen er at fokusere på styrkebaserede perspektiver og lægge svagheder på bagbrænderen. Efter min mening er det ikke en god idé.
Det næste emne, der får ledere til at sidde fast, er manglen på ærlig feedback. Dette skyldes for det meste frygt for beskyldning eller hævn.
Casey Stengel, den berømte og kloge tidligere leder af New York Yankees, sagde, hvad mange af nutidens ledere stadig går ind for: 'Nøglen til at være en god leder er at holde de mennesker, der hader mig, væk fra dem, der stadig er ubeslutte.'
En velkendt leder, som jeg for nylig begyndte at coache, følger Stengels motto. Han er ren karisma og charme. Da han ringede til mig fra et lille kontor i sit virksomheds hovedkvarter, hviskede han. Det tog et par minutter at dechiffrere, hvad det virkelige problem var.
Endelig indrømmede han, at han var bange for at komme ud og mødes med sit lederteam. Tilsyneladende var de ubeslutsomme med på dem, der var vrede og skuffede over hans optræden.
Der skulle være en 'intervention', og min fyr (der var lige ved kanterne af bliver selvbevidst ) ville ikke høre, hvad der skulle siges.
Han ledte efter en flugtluge og håbede, at jeg kunne finde ud af, hvordan han kunne undgå det ikke-manchetmøde, der var ved at ske.
er paul magers på ferie
Karisma var hans stærke kulør, og konflikt var hans akilleshæl.
Hej, kender du historien om Achilles?
'For at forhindre hendes søns død tog hans mor, Thetis, Achilles til floden Styx, som skulle tilbyde uskadelige kræfter og dyppede sin krop i vandet. Men da mor holdt sin søn ved hælen, var det den eneste del af hans krop, der ikke blev skyllet over af den magiske flod. '
Og det er hvad vi lever med i dag. Ligegyldigt hvor dygtig du er. Uanset hvor sikker du føler dig, er der altid noget, der er svagt og har brug for opmærksomhed og styrkelse.
Uanset om du er coach, inden for Human Resources, eller du er modig nok til at se dig selv i spejlet, vorter og alt, her er hvad du skal overveje:
- Kontroller for mønstre: Hvis noget gentager og gentager, uanset hvad du laver, er det ikke et problem, det er et mønster. Overvej, om du er en undgåelse af konflikt, som min klient, eller et offer, der altid tager det på hagen, eller en dramadronning eller konge, der spiser hele tiden. Disse mønstre vil komme i vejen for langsigtet succes. Jeg har set det igen og igen. Men når du se godt ud og transformer mønsteret til sin positive modsætning er du på vej til succes på næste niveau. En undgåelse bliver en initiativtager til diskussioner, et offer bliver en opdagelsesrejsende for muligheder, og en dramaperson bliver en værdifuld fortæller.
- Tjek din hensigt: Bliv du den bedste og den lyseste, fordi du elsker det, du laver, og du er virkelig smart? Eller er du stadig glad for mor eller far ved at vise, hvor fantastisk du er? Du ville blive overrasket over, hvor mange mennesker der stadig søger ros de forkerte steder. Den slags succes vil i sidste ende slå tilbage og lade dig føle dig som en skam. Du kan ikke blive stærk, medmindre du kender de bagvedliggende årsager til, at du laver det, du laver.
- Tjek din fastholdelse: Dette handler om data og logik. Se på tallene. Har du masser af personaleomsætning? Hvordan holder bundlinjen op? Når folk forlader et firma, er de tilbøjelige til at holde sandheden tilbage. Tallene fortæller dog en historie om sig selv. Her skal du trække vejret dybt og ikke blive fanget i at gøre dem forkert, og du har ret.
- Se efter feedback: Her er hvad du skal gøre. Find nogen, du er ubehagelig med. Inviter dem til kaffe. Start langsomt og opbyg dig for at bede om feedback. Dette kaldes en mønsterafbrydelse. Den, du inviterer til kaffe, vil blive overrasket (du kan tage disse oplysninger til banken) og måske, bare måske, fortælle dig nogle sandheder, du har brug for at høre. Ingen falsk feedback her. Bare en ærlig samtale. Gå videre, du kan gøre det.
Du har usikkerhed. Jeg ved ikke nøjagtigt, hvad de er, og jeg vedder på, at du heller ikke gør det. Jeg ved bare, du har dem. Ligesom Achilles blev den hæl ikke dyppet i det magiske vand i Styx-floden. Indrøm dem, vær reel, vær sårbar.
Nu, det er ægte styrke.
ladd drummond nettoværdi 2014
Vil du have flere gode oplysninger? Tilmeld dig Dr. Lafairs ugentlige nyhedsbrev her!
