Det er tid til at stoppe med at tænke på HR som en afdeling, som du kun hører fra, når du er i problemer. Alle er skyldige i denne tankegang, men sandheden er, at HR fremmer produktivitet. Det er maskinen, der konstant kører og kalibrerer for at gøre din virksomhed bedre.
Hvis du virkelig vil skifte dit perspektiv, skal du følge bedste praksis for at ansætte en HR-direktør og sigte på at finde nogen, der vil hjælpe med at tilføre din virksomhed formål. I bogen ' Virksomheder i kærlighed , 'Raj Sisodia og hans medforfattere rapporterer, at formålsdrevne virksomheder leverede afkast af 1646 procent mellem 1996 og 2011 - det er sammenlignet med 157 procent for S&P 500. Du har brug for din arbejdsstyrke bag dig for at nå sådanne højder, og for at nå dertil har du brug for en HR-direktør, der forstår dine medarbejderes styrker, udfordringer og behov.
Som et fordelingsfirma arbejder min virksomhed med en masse HR-personale. Vi har lært, hvor vigtige HR-direktører virkelig er. Så da det var tid til at ansætte vores egne, tænkte vi meget over det. Vi overvejede, hvordan vi skulle definere rollen, hvilken slags person vi havde brug for, og hvordan vi kunne finde den person. Vi besluttede, at vores HR-direktør skulle gøre tre ting: finde og inspirere stort talent til at være en del af vores team, etablere systemer og procedurer til at træne og måle arbejdsstyrkens effektivitet og fungere som en evangelist for vores virksomhed.
Dette er ting, som din HR-leder også skal gøre. Men spørgsmålet er stadig: Hvordan søger du gennem kandidater for at finde den perfekte person? Her er seks egenskaber, du skal kigge efter:
1. En dyb viden om HR: Den rigtige person skal have et par års erfaring og en stærk forståelse af compliance og HR-praksis. Under interviewprocessen skal du sørge for at stille mange spørgsmål, der vil måle branchens viden. En ideel kandidat er helt fortrolig med at tale om sundhedsforsikring, lønningsliste og overholdelse.
2. En lidenskab for arbejdet: Den rigtige person skal være begejstret for at gå ud over de typiske pligter for at blive anerkendt som en tankeleder i HR. Denne person skal også være lidenskabelig for din virksomhedskultur og sørg for, at dine teammedlemmer har de ressourcer, de har brug for til at hjælpe din virksomhed med at få succes. Den rigtige person har brug for at fokusere på det dybere niveau og stille spørgsmålstegn ved, om initiativer faktisk driver succes.
3. En salgsmentalitet: Rekruttering og ansættelse er et salgsjob i sin kerne, så se efter nogen, der har mentaliteten til effektivt at 'sælge' din organisation - fra den første telefonscreening til lønforhandlinger.
4. En forståelse af teknologi: I de sidste par år har teknologi mobiliseret HR-ledere til at handle på skalerbare, effektive måder, og 2015 er det år med HR-teknologi . Udnyttelse af teknologi sparer ikke kun tid, men det får også medarbejderne til at føle sig mere komfortable. De bruger allerede teknologi i deres arbejde, så de forventer også at bruge den til HR-formål. For eksempel, 15Fem er et fantastisk onlineværktøj, der bruges til at opretholde løbende feedback-sløjfer mellem ledere og medarbejdere.
lee kwang soo familiebaggrund
5. Et analytisk sind: Den rigtige person skal forstå procesdesign og være i stand til at analysere ydeevne og effektivitet ved træning og ombordstigning. Og denne person skal være fortrolig med værktøjer som f.eks Små forbedringer at gennemføre dybtgående ydeevneevalueringer.
6. En støttende holdning: Frem for alt skal du kigge efter nogen, som ledere ser op til og ønsker at efterligne. Den rigtige person skal være i stand til at give klar, konsekvent feedback om, hvordan enkeltpersoner kan styrke deres bidrag til virksomheden.
Det er din HR-direktørs job at sikre, at medarbejderne har ressourcerne til at drive virksomhedens succes. Det kan være svært at sikre en god balance mellem arbejde og privatliv og muliggøre at arbejde smart - ikke kun hårdt - på det taktiske niveau. Men netop derfor er det værd at lægge tid og kræfter på at finde den rigtige person. Når alt kommer til alt er HR-direktøren ansvarlig for dit største aktiv: dine medarbejdere.
