Der er en lille træplade, der hænger på døren til min arbejdsplads derhjemme. Den lyder: 'Der er kun én succes; at leve dit liv på din egen måde. ' Det blev givet til mig af en kollegekæreste. Hun kendte mig godt, måske bedre end jeg kendte mig selv på det tidspunkt.
Så jeg har et spørgsmål til dig, hvad betyder det for dig at leve dit liv på din egen måde, og er du lige nu?
Tænk over det, fordi det første svar måske ikke altid er det bedste. I de sidste 40 år, mens pladen hang i forskellige lejligheder og hjem, troede jeg, at jeg levede livet på min egen måde; Når jeg ser tilbage, indser jeg, at jeg meget sjovt for meget af den tid.
Det, jeg havde savnet i mit skyn med at opnå succes, var at stille et meget mere grundlæggende spørgsmål om mit liv end, 'var jeg vellykket?' - et der havde mindre at gøre med det, jeg opnåede, end det gjorde med, hvad mit liv faktisk følte som mens jeg opnåede det.
Det er en ret subtil skelnen. Lad mig forklare.
Hvordan føles det?
De fleste af os har hørt eller læst Maya Angelou-citatet: 'Jeg har lært, at folk vil glemme, hvad du sagde, folk vil glemme, hvad du gjorde, men folk vil aldrig glemme, hvordan du fik dem til at føle.'
Jeg kan godt lide at tænke på præstation på samme måde. Alt for ofte jagter vi på flygtige mål, fordi de har en let målelig samfundsmæssig, professionel, akademisk eller monetær værdi; prestige, en jobtitel, en grad eller den første million. Intet er galt med noget af det, så længe disse mål tjener noget andet - noget meget større - der afspejler og understøtter den måde, hvorpå du ønsker at leve dit liv.
Lyder det blødt og fuzzy? Det er ikke. Faktisk vil jeg foreslå, at den største succes - måske den eneste succes - er netop det; lever livet videre dit egne vilkår, der udtrykker integritet for dit værdier og følelse opfyldt ved at have bygget et liv, der er autentisk.
Jeg har set alt for mange mennesker, der ser ud til at være latterligt succesrige af eksterne målinger og alligevel er sørgeligt utilfredse med, hvordan deres liv føles. Faktisk behøver jeg ikke se langt, jeg var næsten en af dem.
Det var en lektion, jeg lærte længe efter, at jeg solgte min egen forretning, men underligt ikke, mens jeg kørte den; det er en oplevelse, som alt for mange iværksættere deler.
At være grundlægger og administrerende direktør for et firma med hurtig vækst ser ud til at være iværksætternirvana. Hvad kan muligvis være et bedre eksempel på at leve livet på dine egne vilkår? Det er det dit forretning, du lavede reglerne, du har næsten uendelig breddegrad til at gøre som du ønsker, hvornår du ønsker, hvordan du vil have.
keke wyatt højde og vægt
Det eneste problem er, at du ikke gør det, fordi det ikke handler om du .
'Det tog mig endelig at sælge min forretning for at indse, at mens jeg havde tænkt på, hvordan virksomheden havde det for alle andre, havde jeg aldrig stoppet for at tænke på, hvordan jeg ville have det til at føle for mig.'
Enhver iværksætter vil fortælle dig, at en af de største myter ved at drive din egen virksomhed er, at når du arbejder for dig selv, har du ingen andre at redegøre for end dig selv. Intet kunne være længere væk fra sandheden. Du er ansvarlig over for alle; kunder, investorer, banker, udlejere, regeringen, IRS, medarbejdere, forretningspartnere, og lad os ikke glemme din familie. Alle vil have et stykke af dig, og de vil alle have det største stykke. Dit liv kan hurtigt blive alles undtagen dit eget.
Det ser ud og føles vellykket på det tidspunkt, og du retfærdiggør det faktum, at hele dit liv er dedikeret til din virksomhed ved at overbevise dig selv om, at du er uundværlig for virksomheden og dine medarbejdere. Sundhed, ferier, forhold, endda familie tager bagsædet til det umættelige behov for at bevise, at du kan få succes og springe de mange forhindringer, der er vidnesbyrd om din succes; indtægter, overskud, antal ansatte, kunder, værdiansættelser, personlig formue.
Gør mig ikke forkert. Hver af disse er kritisk vigtig. Du kan ikke ignorere hårde metrics og oprette en succesrig virksomhed. Og der er ingen succes uden noget offer. Men det er ikke grundene til, at du valgte at blive iværksætter, er det?
Jeg vil vædde på, at grunden til, at du valgte denne rejse, var at du kunne leve dit liv på din egen måde og nyde dit lidenskaber, tilbringe tid med dit familie og have breddegrad til at bestemme, hvordan du bor dit liv.
Det tog mig endelig at sælge min forretning for at indse, at mens jeg havde tænkt på, hvordan virksomheden følte for alle andre, havde jeg aldrig stoppet for at tænke på, hvordan jeg ville have det til at føle for mig.
Selvom jeg følte, at jeg havde succes, baseret på forretningen, led jeg også af svækkende hovedpine, evig søvnmangel og et væld af sundhedsmæssige problemer, der bare ventede på at afspore min livskvalitet.
Når jeg talte med hundreder af iværksættere gennem årene, har jeg indset, at jeg langt fra var alene.
Se bare på disse statistikker fra forskning, der er godkendt af UC Berkeley Institutional Review Board og offentliggjort i tidsskriftet Lille forretningsøkonomi sammenligning af iværksættere med den større undersøgte befolkning.
hvor gammel er jay williams
Sandheden er, at mit liv i godt to årtier virkelig ikke var mit eget. Jeg vil gerne sige, at jeg i løbet af den tid havde en slags masterplan for at vende det hele rundt. Det gjorde jeg ikke. Jeg var utrolig heldig. Efter at have solgt min virksomhed blev jeg tvunget til at komme ud af business-build mode og til sidst at komme i life-build mode.
Jeg er utilbøjelig til at sige, at jeg ville gå tilbage og ændre noget. Det er en tåbelig øvelse, der indebærer anger og anger. Hverken gælder.
Det vigtigste spørgsmål
Hvad jeg vil foreslå er, at det vigtigste spørgsmål, du kan stille dig selv, er det, jeg ikke stillede; 'Er det, du laver for at opbygge et liv, der i dine øjne er værd at leve?'
Og jeg giver dig en latterligt enkel øvelse for at hjælpe dig med at nå frem til et ubestrideligt svar på dette spørgsmål
Billede, at du lige har fået en diagnose af, at du kun har 24 timer tilbage at leve. Der er ingen mulighed for en anden mening her; 24 timer, og det er forbi.
'Al succes i verden er meget lidt værd, hvis du har pantsat det, der er vigtigst for det, der er let at måle.'
Tænk nu på de tre ting, som du bedst ville fortryde ikke at have gjort i dit liv. Fik dem? Godt. Så her er den ultimative test for succes. Hvis det, du laver lige nu for at opbygge din succes, og din virksomheds ikke er direkte i tjeneste for hver af disse tre ting, gør du noget desperat forkert. Enten skal du vælge yderligere tre ting eller ændre, hvad du laver for at støtte dem, du allerede har valgt.
Forresten, lad ikke dig selv komme ud af krogen ved at skubbe realiseringen af disse tre livsprioriteter ind i den fjerne fremtid til 'en dag', når du har tid. Hele pointen her er at se hårdt på, hvilke kompromiser du foretager i dag, og hvorfor. Kun du kan beslutte, om disse afvejninger er umagen værd. Og kun du vil have dig selv til at holde ansvar, hvis de ikke er det. Al succes i verden er meget værd, hvis du har pantsat det, der er vigtigst for det, der let måles.
Jeg siger ikke, at din rejse ligner min. Hver iværksætters rejse er unik. Alligevel drives hver af det samme ønske om at opnå succes.
I min bog er der dog i sidste ende kun én succes; at leve dit liv på din egen måde.
