Iværksættere er vant til at føle, at det er 'mig mod verden.' Vantro, tvivl, skepsis, kritik - iværksættere står overfor det hele.
Det gør også en fyr, der tør spille Steve Jobs.
Ashton Kutcher er en skuespiller og producent og en investor i virksomheder som Spotify, Airbnb, Foursquare og Uber gennem A-klasse VC-fonden, som han medstifter.
Og han spiller også Steve Jobs i den kommende biopic, 'JOBS.' (Jeg så en tidlig screener. Her er min anmeldelse.)
Jeg talte med Kutcher om spændingen (og risikoen) ved at skildre en ikonisk, ofte elsket figur, hvad han lærte om iværksætteri ved at spille Steve Jobs, og nogle af de kvaliteter, som enhver iværksætter har brug for for at få succes.
Spoiler alarm (altid ønsket at sige det): Han er virkelig smart.
For mange mennesker var Steve Jobs lidt som Oprah: De mødte ham aldrig, men de føler på en eller anden måde, at de kendte ham. Kæmpede du med, hvordan man skildrede ham, idet du vidste, at alle vil have deres egen mening om, hvorvidt du fangede den 'rigtige' Steve Jobs?
Steve havde, som de fleste af os, et offentligt ansigt, han bar på. Da han var på scenen og præsenterede sine produkter, var han som en tryllekunstner - folk er virkelig fortrolige med det ikoniske billede af Steve, der fortæller dig om den næste mest fantastiske ting.
Da vi kom ind i filmen, indså jeg, at der var en fyr bag Den fyr. Han var ikke altid den Steve Jobs: Der var et liv, der skabte den person, der blev Steve Job . Så jeg nåede ud til hans venner, hans kolleger osv. For at få deres konto af Steve, og som du kan gætte var der modstridende konti.
I sidste ende var mit mål at ære nogen, jeg beundrer, og den bedste måde at ære nogen på er at være ærlig om, hvem de er, både gaver og fejl. Jeg besluttede at skildre en version af Steve, der havde et ønske om at skabe produkter, der var elsket af masserne, så han kunne blive accepteret og elsket af masserne. Han havde stødt på afvisning i sit liv, og jeg tror, at han forsøgte at bygge gode produkter, som folk elskede så på en måde, der strakte sig til, hvordan de følte ham og hans firma.
Du er en iværksætter og investor. Forandrede forskningen og spillet Jobs, hvordan du ser det at være iværksætter, være leder, arbejde med mennesker?
hvor gammel er bruno mars datter
Steve havde bestemt kvaliteter, som jeg beundrer og prøver at efterligne og dele med andre iværksættere. Hans fokus, hans evne til at tage den hårde beslutning, hans evne til at inspirere, hans medfølelse med forbrugeren, hans følelse af, at det ikke er godt nok til, at noget fungerer - det skal også arbejde smukt og simpelt.
Jeg beundrer også hans ærlighed; nogle gange at være brutalt ærlig er utroligt værdifuldt. Selvom han måske kunne have været mere omhyggelig med det, havde han et job at gøre og meget lidt tid til at få det gjort.
Jeg beundrer også hans evne til at opretholde et enestående fokus og ikke lade andre mennesker fortælle ham, hvad de skal gøre med hans firma. Det bedste, Apple gjorde, var uden tvivl ikke at jagte dollaren. De jagede innovationen, vel vidende at innovationen ville bringe dollars og indtægter.
Jeg tror mange gange, når store virksomheder vokser, bliver de risikovillige. De begynder at fokusere mere på indtægter og aktionærinteresser, og med tiden bliver aktionærinteresser vigtigere end forbrugerinteresser. Når du bygger et godt, innovativt produkt, vil dine aktionærer være glade. Steve forsøgte ikke at behage aktionærerne; han forsøgte at behage forbrugerne og vidste, at det med tiden ville behage aktionærerne.
Der er en scene, hvor Steve beslutter ikke at give aktieoptioner til et par af de fyre, der hjalp de tidlige garagedage. Hvor ryster du som iværksætter og investor ud af det?
Da jeg spillede Steve, måtte jeg finde en måde at retfærdiggøre hans holdning på. Jeg personligt ville sandsynligvis have belønnet dem, men på samme tid er der spørgsmålet om, 'Hvor trækker du grænsen? Hvem var og er stadig vigtig for vores succes? '
Det er en hård beslutning. Jeg sammenligner det med en fyr, der leder et fodboldhold: Du har den spiller, der har været en stor bidragyder til dit hold, men nu er han ikke vigtig ... og på en eller anden måde skal du lade ham gå.
Det var en ting, der gjorde Steve til en succes: Han var til tider hensynsløs i stand til at trække linjen og træffe en beslutning, der måske ikke var bedre for den enkelte, men var bedre for det hele.
Ved afslutningen af filmen er Jobs en fuldt ud karisma-maskine, der er i stand til at inspirere og engagere folk næsten efter eget valg. Du møder mange iværksættere og selvudformede 'visionærer'. Hvordan beslutter du, hvornår en person - og deres idé - er udstillet og ikke så meget?
Når du ser på en start-up i et tidligt stadium, er det normalt kun en eller to fyre og en PowerPoint-præsentation. Så du er virkelig nødt til at skelne, om en person har moxie til at gå afstanden.
Femogtyve procent af det er ideen: det problem, de løser, om problemet har stor tæthed, om de har udviklet en bæredygtig løsning - men resten er, om personen har lidenskab for at overvinde stor modgang.
Jeg kender ikke nogen, der er ekstremt succesrige, som ikke har været nødt til at overvinde nogle ret fantastiske udfordringer. Det kræver lidenskab og formål at vide, hvorfor du vil løse et problem, have medfølelse med forbrugeren, som du løser problemet for, og derefter know-how og ressourcer til at trække det af.
Der er mange spørgsmål, du kan stille, men i sidste ende er det stort set instinkt. Da jeg mødte Dave Morin fra Sti , Jeg vidste, at denne fyr ville rive noget ned i et forsøg på at gøre sit firma vellykket. Det samme var tilfældet for Jason Goldberg fra Fab og Ben Milne fra Dwolla .
Du får bare en fornemmelse fra nogen, at de er en vinder. De nægter at lade de mennesker, der fortæller dem, at de ikke kan gøre noget, være rigtige.
Tidligere talte du om fokus, men alligevel kunne jeg argumentere for, at du var alt andet end fokuseret: skuespiller, producent, iværksætter, investor - masser af jern i mange forskellige brande.
Men jeg prøver at opretholde et enkelt formål. Jeg har en enestående vision om, hvad jeg vil skabe og dele med mennesker. Jeg bruger dette formål som mit sande nord, og hvis de ting, jeg laver, ikke stemmer overens med det formål, lader jeg dem gå.
Når du sidder ned og faktisk bruger tiden på at definere dit formål, bliver dit sande nord virkelig klart, de ting, du skal gøre, bliver virkelig klare ... og så begynder du at blive okay med at sige nej. Det er svært at sige nej, fordi det er let at være bange for ikke at blive lide eller ønsker at undgå at afvise nogen, men at sige nej kan være det bedste, du gør. Når du først har lært at sige nej, når det giver mening, bliver det lettere, og du kan køre mod dit mål.
Jeg er heldig, at jeg har haft en forskelligartet opdragelse, et forskelligt liv, fået røre ved mange forskellige brancher, så det jeg prøver at fokusere på er at inspirere, hjælpe og vejlede mennesker, der har et stort ønske om at løse problemer. Det, jeg får mest glæde af, er at hjælpe andre mennesker med at få virkelig succes i deres bestræbelser på at løse store problemer. Med hensyn til fokus prøver jeg at kortlægge det.
Sig, jeg er iværksætter. Bortset fra at blive underholdt, hvad håber du, jeg tager væk fra filmen?
Steve Jobs var ikke altid Steve Jobs . Han var en fyr, der ringede og måtte stave sit efternavn, fordi ingen vidste, hvem han var.
Som iværksætter skal du banke på, blive afvist og fortsætte, håndtere modgang og konkurrence. Du er din største modstander på nogle punkter. Til tider virker det umuligt - men det kan gøres.
Hvis du bare går ud af college, går du måske ind i færre jobmuligheder, så i stedet for at arbejde for en anden kan det være nødvendigt at skabe verden omkring dig.
Jeg håber, at de mennesker, der ser filmen, er inspireret til at gøre det, at gøre de ting, de vil lave, at gøre dem smukke udvendigt og indvendigt ... ligesom Steve gjorde.
