Google er bredt kendt som en talsmand for databaseret beslutningstagning. Så det kom ikke som nogen overraskelse, da det så på dets statistikere at hjælpe med at afkode den hemmelige formel til effektiv ledelse.
Efter at have samlet og analyseret 10.000 lederobservationer, herunder performance reviews, undersøgelser og nomineringer til top-manager-priser og anerkendelse, snublede Google over en erkendelse, der overraskede mange - endda dets tidligere vicepræsident for folkeoperationer, Laszlo Bock.
I en New York Times artikel der afslørede resultaterne, erkendte Bock, at virksomheden historisk havde ansat ledere eller forfremmet folk, der udviste et højere niveau af teknisk ekspertise end andre. 'Det viser sig, at det er absolut den mindst vigtige ting,' siger Bock. 'Det er vigtigt, men blegner i sammenligning. Meget vigtigere er bare at gøre denne forbindelse og være tilgængelig. '
Bocks hold stoppede ikke der. Efter yderligere analyse af resultaterne begrænsede de sig til 'Otte vaner med meget effektive Google-ledere.' Selvom tekniske færdigheder kom på listen, kom den død sidste. Her er en komplet liste via Business Insider (opført i rækkefølge efter betydning):
cleo cole elliott nettoværdi
- Vær en god coach;
- styrke dit team og ikke micromanage;
- udtrykke interesse for medarbejderens succes og trivsel
- være produktiv og resultatorienteret
- være en god kommunikator og lyt til dit team;
- hjælpe dine medarbejdere med karriereudvikling
- have en klar vision og strategi for holdet og
- har vigtige tekniske færdigheder, så du kan hjælpe med at rådgive teamet.
Hvis disse ikke var chokerende nok, kom Bocks gruppe efter yderligere undersøgelse af de vigtigste ledere for effektive ledere til følgende konklusioner.
1. Det, som medarbejderne værdsatte mest, var ensartede chefer.
Vi har alle haft chefer, der mister deres cool. Selvom ingen er uigennemtrængelig for lejlighedsvis stressoverbelastning, er sandheden endda en enkelt begivenhed, der kan tilføje lag af unødvendig angst til dine medarbejders allerede overbelastede mentale båndbredde. Med den mængde variation og skørhed, der allerede kommer med arbejde, sætter medarbejderne pris på ledere, der er tålmodige, klar og positive. I miljøer, der allerede egner sig til stress, intensiverer chefer, der regelmæssigt er intense, højspændte og utålmodige, udfordrende erhverv.
2. Manager, der hjalp folk med at puslespil gennem problemer, var mere effektive.
Overgangen til ledelse kræver også en transformation af tanke. Ledere skal omdirigere deres fokus fra 'arbejdet' til deres personale. Effektive ledere tager sig af deres folk og forstår, at deres folk tager sig af arbejdet. Dette er nøglen til at skalere dit tekniske selv som manager.
lara spencer højde i fod
Selvom han ikke typisk er forbundet med ledelsespraksis, viste Benjamin Franklin mestring med dette citat: 'Sig mig, og jeg glemmer, lær mig, og jeg kan huske, involvere mig, og jeg lærer.'
Ja, jeg ved, det er tidskrævende. Jeg ved, du har en million andre ting på din tallerken. At samarbejde og støtte dine medarbejdere på denne måde betaler dog udbytte for hvert 'puslespil', du hjælper dem med at løse. Arbejdet udføres ikke kun i overensstemmelse med dine forventninger, men dine medarbejdere observerer færdigheder og træk, der er afgørende for deres succes. Tænk på hvert 'puslespil' som en investering i din medarbejders fremtid.
3. Topledende ledere interesserede sig for medarbejdernes liv og karriere.
Store ledere tjener respekt, engagement og enestående indsats fra deres personale. Store mentorer og venner får tillid, loyalitet og påskønnelse hos dem, de omgås. Forestil dig nu, at disse roller er smeltet sammen (yep - en Super Boss). Nu siger jeg ikke, at du skal være de bedste venner med dine medarbejdere. Imidlertid interesserer ledere, der virkelig bryr sig om deres medarbejderes succes og trivsel, deres liv.
Forestil dig, hvor langt nogen ville gå for en Super Boss.
hvor gammel er katie lee
Selvom forfremmelser normalt kommer som et resultat af teknisk mestring, skal du bære en anden hat for at være effektiv i din nye rolle som manager. Flyt dit fokus til dit folk, og jeg lover, at du vil se et betydeligt afkast.
