Alden Mills, grundlægger af Perfect Fitness, har en M.B.A. fra Carnegie Mellon, men han lærte sine mest værdifulde forretningstimer, der serverede i Navy SEALs. For det første, siger Mills, er SEALs uddannet i ukonventionel krigsførelse, måske den nødvendige tankegang for virksomhedsopbygning. Og SEALs går aldrig ud uden en 'svømmekammerat', en praksis, der overtalte Mills til at påtage sig en forretningspartner. Mills betragter også Perfect Fitness som en frivillig styrke: Som med SEAL'erne kan folk forlade, hvis de ikke kan lide ledelsen. Endelig beskriver Mills SEALs som krævende det ultimative i udholdenhed. 'De ville sige,' OK, det er en tidsindstillet løbetur på fire kilometer, 'siger han. ”Jeg ville løbe så hårdt, at jeg ville kaste op ved målstregen. Så ville de sige: 'Nu er det en 10-mile tidsindstillet løbetur. Bliv ved med at løbe.' Du ved ikke, hvornår det løb er slut, så du kan aldrig give op. ' Ditto: forretning.
jeg voksede op i Southbridge, Massachusetts. Min første forretning var at sælge blå krabber på Kap, hvor vi havde et lille sommerhus. Jeg ville fange krabber om morgenen; da folk kom ned til stranden, havde de afgivet deres ordrer, og når de gik, hentede de frisk kogte krabber. Jeg havde også en virksomhed med at klippe plæner. Derefter tog jeg græsset og fyrretræsnåle og lavede barkflis, som jeg solgte. Dobbeltdypning fungerede godt.
jeg var et temmelig ukoordineret og sygt barn. Da jeg var 12, fortalte en lungespecialist, at jeg havde astma. Han rådede mig til at være mindre aktiv og tage skak. Jeg husker, at min mor klemte min arm og fortalte mig: 'Du vil ikke lade nogen definere dig.' Jeg gik på kostskole i Connecticut, og der lærte jeg at ro. Det krævede ikke meget koordination, og jeg fandt ud af, at jeg kunne sætte mig ned og trække på noget og lide i lange perioder. Det fik mig inviteret til Naval Academy i 1987.
Seniorår, Jeg var en af 19 børn valgt blandt omkring 100 til at træne til Navy SEALs. Efter tre år fik jeg min Trident og blev missionskommandør på en SDV, som er en slags miniature ubåd, der skyder ud af bagsiden af en atomub. Derefter befalede jeg en deling, der trænede for at tage til Bosnien. På det tidspunkt forsøgte flåden at finde ud af, hvorfor der var en så høj handicap blandt 20-årige veteraner, og de havde sporet problemet til fysisk træning. Tilfældigt valgte de min deling for at studere. Disse fysiske trænere kom ind og lærte os om muskelubalancer og funktionel træning. De ville have os til at træne med de faktiske bevægelser, vi ville bruge til aktiviteter i løbet af dagen - ting som nærkamp eller bevægelse, bevæbnet gennem et dræbehus. I stedet for bare at lave biceps-krøller og bænkpresser, fik de os til at gøre større bevægelser med flere punkter. Det var her, ting begyndte at percolate for mig.
Jeg gik SEAL'erne i '98 for at gå på handelshøjskole i Carnegie Mellon, hvor jeg studerede iværksætteri. Mit første civile job, mens jeg stadig var studerende, var hos et webkonferencefirma kaldet Sneakerlabs. Det blev købt af en konkurrent, og jeg var ligesom, Wow. Dette sker. Jeg må hellere blive involveret i en anden af disse virksomheder.
jeg er gift søster til min bedste ven fra mit SEAL-team, og i 2000 flyttede vi til San Francisco for at være tæt på vandet. En Carnegie Mellon alun, der arbejdede på en opstart, ledte efter nogen til at vejlede, og han hyrede mig. Jeg fulgte denne fyr rundt og bærede grundlæggende sin taske. Han lærte mig meget om software. Min mentor forlod virksomheden, og jeg blev direktør for forretningsudvikling. Vi solgte software til energihandlere, men så kraterede Enron, og resten af branchen gik med det. Jeg siger op.
jeg brugte sommeren 2002 træner hver dag og prøver at finde ud af, hvad vi skal gøre næste gang. Efter seks uger sagde min kone: 'Hvorfor gør du ikke noget med fitness?' Det satte mig virkelig på en mission.
jeg skabte et rotationsvægtssystem kaldet BodyRev, der giver en træning i hele kroppen, mens du engagerer dine muskler gennem funktionel bevægelse. Så gik jeg ud og fandt en forretningspartner - Mark Friedman. Mark kendte en nyligt pensioneret industriel designer, som han troede kunne tage vores opkald, men designeren ville ikke have nogen del af det. Han accepterede dog, da han fandt ud af, at jeg havde været i flåden - tilsyneladende havde flåden ændret sit liv - og blev enige om at opbygge en prototype til kun materialomkostningerne. Derefter skaffede jeg 1,5 millioner dollars fra 37 venner og familiemedlemmer.
Erhvervseksperter rådede os til at gøre en infomercial. Vi var død mod det, men de overbeviste os om, at reklamer ikke var så hokey, som vi troede. Jeg flyttede ned til Orange County i fem måneder i 2004. Vi rekrutterede 35 kvinder, og jeg trænede dem personligt 11 gange om ugen. Vi hyrede 1982 Miss USA til at være vores værtinde - hun lavede også fitnessprogrammet. Showet blev kaldt BodyRev til kvinder, og vi prøvede det på forskellige kanaler, forskellige tidspunkter på dag og nat. Jeg optrådte som opfinderen og eksperten. Men der var en stor afbrydelse: Her er en Navy SEAL, der laver et træningsprogram kun for kvinder. Det fungerede ikke. Og omkostningerne var monumentale. Efter omkring halvandet år havde vi brændt næsten alle vores penge igennem.
jeg brugte vores sidste $ 25.000 til at udvikle og lancere et andet produkt - Perfect Pushup. Folk vidste allerede om pushup-stativer: et sæt stationære U-formede stænger, der lader dig gå dybere ind i bevægelsen og få dine hænder fra gulvet. Perfekt Pushup tilføjede rotation til blandingen for at give en mere naturlig bevægelse, engagere flere muskler og tage det let på leddene. Vi tog en helt anden tilgang til markedsføring af dette produkt: målretning mod mænd gennem print i stedet for kvinder via tv. Jeg tog mine kreditkort og købte gravstenannoncer i markedsafsnittene i Udenfor, Mænds dagbog, og Mænds fitness.
Vores første trykte annoncer faldt 9. november 2006; fra dem solgte vi et produkt til en værdi af $ 100.000 i november. I december solgte vi $ 125.000. Nu havde vi penge nok til et minuts tv-spot, og denne gang gik vi direkte til sportskanalerne. I februar 2007 var vi rentable. Vi gjorde små mediekøb først og fortsatte med at rampe op. Vi modtog ordrer fra tv-spots gennem et callcenter og over internettet. Så gik vi virkelig efter butikshylder. Vi gik fra nul detaildøre til 24.000 på et år.
I kontor, har alle en perfekt pushup ved deres skriveborde, og vi opbevarer to Perfect Pullups på den ene side af rummet sammen med andre fitnessprodukter, vi arbejder på. Jeg opfordrer folk til at arbejde derude. Vi har en antik Navy-klokke, og når nogen er begejstrede for noget - det behøver ikke at handle om forretning - ringer de på klokken. Og mange gange vil de sige: 'Jeg vil have alle til at falde ned og lave nogle pushups med mig!' Nogle gange, midt i et møde, foretager vi pushups.
ronnie devoe nettoværdi 2012
Jeg er en virksomhed troende, at hvis du holder døren åben, vil folk flyve ud og komme tilbage, når de har haft den tid, de har brug for. Så vi har ikke en feriepolitik, og medarbejderne kan arbejde hvor som helst de vil. Jeg vil have dem til at tænke over dette, når de er i brusebadet om morgenen, og når de står op for at tisse midt om natten.
Vi gik gennem flere navneændringer. Vi startede som PT Metrics, derefter gik vi til BodyRev, derefter Perfect Pushup, og vi glædede os med Perfect Fitness. Hensigten er at være et meget større mærke med en ernæringsmæssig og motiverende komponent såvel som træningsprodukterne. Vores motto er 'Tag kontrol over din krop. Tag kontrol over dit liv. ' Vi vil hjælpe folk med at få det bedre med sig selv. Vi ønsker at eje ordet Perfekt.
