Danny Boice, medstifter og CTO af Tal , erklærede det populære aksiom 'lej langsomt, fyr hurtigt' for at være 'en flok BS.'
Det er virkelig en god ide at slippe af med underordnede kunstnere hurtigt, erkender han, men for nystartede virksomheder er 'leje langsomt' umuligt råd. Han skriver:
hvor meget er peter gunz værd
Uanset hvordan du drejer det, som opstart har vi mellem 6 og 12 måneder til at leve ... For en grundlægger af en tidlig opstartsstart er det simpelthen ikke en mulighed at gøre noget langsomt ... Du skal dog identificere de nøgleroller, du absolut har brug for for vellykket produkt iteration og derefter ansætte store mennesker til at udfylde dem hurtigt. For meget vridning af hænder og hold ud for den perfekte leje til en rolle er lige så ødelæggende som at ansætte den forkerte person - potentielt endnu mere.
Må ikke blæse dit personale, konkluderer Boice, men drøm ikke engang om at være en ansættende perfektionist. Men er det hvad 'leje langsomt' virkelig betyder? Hvis et nyligt indlæg af Matthew Stibbe, grundlæggeren af Turbine , er nogen ting at gå forbi, Boice kan have gået glip af det vigtige punkt, som nogle mennesker prøver at komme med, når de råder grundlæggerne til at 'ansætte langsomt'.
I hans stilling, Stibbe beskriver otte lektioner i projektledelse, som han har lært gennem hård erfaring . Blandt dem er nøjagtigt udtrykket Boice ikke kan lide. Men når Stibbe lægger ud, hvad han mener med 'lej langsomt, skyde hurtigt', lyder ideen ikke meget som den hæltrækkende ansættelsesfilosofi, der irriterer Boice:
Min første chef rådede mig til ikke at ansætte en person, før jeg havde brug for to af dem. Jeg ignorerede det råd hos IG og ansatte sandsynligvis for mange mennesker for hurtigt. Nogle var fantastiske, men nogle var forbløffende forfærdelige. Min erfaring var det den håndfulde dårligt presterede medarbejdere tog mere tid og energi end langt de fleste gode mennesker . Den store lektion er at bruge mere tid på at udvikle de gode mennesker end at rette de dårlige. Om nødvendigt betyder det fyring af dårlige kunstnere, der ikke eller ikke kan forbedre sig.
I mit tilfælde, efter at jeg solgte spilfirmaet, holdt jeg tingene små ved hjælp af entreprenører, freelancere og outsourcing, og først for nylig er jeg begyndt at ansætte fuldtidsansatte igen. Jeg har tjent flere penge, og jeg har været langt gladere med den nye, langsomme men stabile tilgang. Min første chef havde ret.
I stedet for at foreslå start-up-grundlæggere, der venter på at vride tommelfingrene for den perfekte leje, lyder Stibbes 'leje langsomt' mere som en formaning for at blive kreativ for at undgå at trække dit hold ned med fast, men mellemlang personale. Det er mindre 'hold out for perfection' og mere 'arbejde smartere, brug uafhængige professionelle og udvikle de mennesker, du allerede har', så du kan undgå at sadle din virksomhed med mindre end stjernetalent.
Det er ikke, at Boices pointe om, at perfektionisme i ansættelse er kontraproduktivt, er forkert. 'For meget vridning af hænder og holdning efter den perfekte leje til en rolle' lyder faktisk 'så ødelæggende som at ansætte den forkerte person', ligesom han skriver. Men dette råd går glip af pointen - i det mindste pointen fra Stibbe, der bestemt ikke går ind for at sidde og vente på perfektion.
danny amendola højde og vægt
Hvad tager du - er 'leje langsomt' godt råd, og hvis ja, hvad mener du præcist med det?
