Er du den type leder, der bliver irriteret over, at dine medarbejdere stiller spørgsmålstegn ved din strategi eller en række beslutninger, du har taget? Eller er du den type leder, der omfavner nye løsninger eller nye (og bedre!) Måder at løse problemer for dine kunder, som dit team måske har? Du kan måske finde ud af, at den negative konnotation af nogen, der 'skaber bølger' i din virksomhed, kan resultere i et positivt resultat.
I en definition af gør bølger Jeg fandt denne definition: at chokere eller forstyrre folk med noget nyt eller anderledes.
Så mange gange bliver vi alle lidt vant til en ensom hverdag og spørger os ofte ikke følgende:'Hvorfor gør vi det her?' eller sig 'der er en måde, bedre, lettere og billigere måde at gøre dette på.'
Men vi skal stille disse spørgsmål og bør også fremme vores teammedlemmer. Eksempelvis har jeg en ven ved navn Max, der arbejder i et firma, hvor ledelsen fremmer følgende i deres kultur: hvis du går imod kornet, sætter spørgsmålstegn ved myndighed eller sætter spørgsmålstegn ved ledelsesbeslutninger, bliver du straks udstødt og politisk degraderet, fordi du laver bølger.
De meget ting, Max spørger om, er ting, der dramatisk kan hjælpe virksomhedens moral, dramatisk påvirke omkostningerne eller dramatisk øge omsætningen. Men fordi hun bringer ting op, som ledelsen ikke vil høre eller behandle, har de nu gjort hende til organisationens sorte får, og som et resultat ønsker ingen at lytte.
Men Max er som mange mennesker i din organisation, der kunne have den næste store idé ved at lave bølger. Fremmer dit ledelsesteam denne positive adfærd, eller bliver din Max udstødt i samme retning af dit ledelsesteam, og du ved det ikke engang?
Det er på tide, at du åbner din dør for at lave bølger!
- I dit forretningsrum skal du have et whiteboard med 'Make Waves!' skrevet på den. Bed derefter dine medarbejdere om at skrive deres ideer ned. Dagligt skal du se på dette tavle for inspiration. Den næste idé om omkostningsbesparelse kunne løses med en simpel applikation til en langvarig proces, men da du ikke er en integreret del af processen, ved du ikke engang, så lad dem lave bølger. Eller i det mindste have en 'Make Waves' forslagsboks. Gør begge dele!
- Gå offentligt over dine Make Waves-ideer på et virksomhedsmøde. Gå gennem hver idé med et positivt spin, og hvad du vil gøre ved det, eller hvad du ikke kan gøre ved det, og hvorfor. At gøre dette fremmer ideen om, at du er åben, du er villig til at lytte og potentielt kunne gøre noget ved det.
- Gør noget ved dine Wave Makers! Giv stjerner, der offentligt identificerer, hvem der tænker på måder, hvorpå du kan forbedre det, du har, eller gøre noget helt nyt.
Nogle af de bedste virksomheder drejer eller udmærker sig på grund af gode ideer fra deres folk; hvorfor ikke lade dine teammedlemmer skabe bølger i din egen virksomhed? Du er god, men du kan ikke have alle de bedste ideer.
