I løbet af de sidste par år har mindfulness været stigende i erhvervslivet. Da fordelene ved denne østlige tankegang begyndte at dukke op, har virksomheder som Google, General Mills, Target og Aetna alle draget fordel. Disse virksomheder har implementeret mindfulness-institutter, kurser og programmer; opmuntret og fremmet meditation på arbejdspladsen og tilbød medarbejderne adgang til tilbagetrækninger.
Lyder godt, men hvad er mindfulness nøjagtigt? Mediterer det? Er det bare at være opmærksom på dine nuværende omgivelser? Der er en række forskellige svar på disse spørgsmål, men jeg finder dem alle lidt modstridende.
Samlet set er der noget medfødt paradoksalt ved praksis med mindfulness. Det handler om fuldt ud at leve i nutiden og tage kontrol over tanker, følelser og følelser, men det handler også om at tømme dit sind. Jeg finder ud af, at det japanske udtryk og praksis 'mushin', der oversættes til 'intet sind' på engelsk, opsummerer dette paradoks pænt.
Sindet uden sind
Mushin er den formodede mentale tilstand, som uddannede kampkunstnere indgår under kamp. Under denne tilstand er sindet ikke optaget af tanke eller følelser, og det gør det muligt for krigeren at være åben for enhver mulighed både i nutiden og i fremtiden.
Hvordan oversættes dette til vores hverdag? Nå, den overordnede praksis med opmærksom tømning af dine tanker giver din underbevidsthed chancen for at inkubere nye ideer. Derfor oplever vi ofte gennembrud eller 'aha!' øjeblikke mens du vasker op eller tager et bad. Disse aktiviteter er næsten meditative - de sætter vores bevidste hjerne på auto-pilot og giver det underbevidste mulighed for at sprænge innovative tanker op.
Og jeg tror, at denne paradoksale karakter af mindfulness eller 'mushin' er det, der kan hjælpe forretningsledere med at leve i nutiden, mens de forbereder sig på fremtiden. Faktisk er dette den måde, hvorpå jeg afbalancerer mit professionelle liv som administrerende direktør - jeg tænker langsigtet, men jeg reagerer også dagligt. Når det er sagt, har jeg ikke råd til at blive for fanget i langsigtet tænkning, fordi det er en distraktion. Hvis jeg har for travlt med at kortlægge alle mulige resultater, giver jeg min konkurrent muligheden for at strejke nu.
Heldigvis for forretningsledere i dag er der flere måder for os at balancere både med at leve i nutiden og samtidig forudsige fremtiden.
Udnyt data og forudsigelig modellering
Vores tilsyneladende uendelige adgang til data er, hvad der kan hjælpe virksomhedsledere med at leve i øjeblikket, mens de udforsker potentielle resultater. For mindre virksomheder betyder det sporing, lagring og kontekstualisering af data både eksternt og internt. For større virksomheder betyder det at implementere dashboards, der kontekstualiserer de data, du har, til fordøjelig information. Disse dashboards skal gøre det muligt for dig at måle de aktuelle tendenser, der sker i din virksomhed i realtid.
hvem er susan lucci gift med
Derfra skal du også drage fordel af forudsigelig modellering. Dette er en proces, der bruger datamining til at forudsige eller 'forudsige' potentielle resultater. Jo større datasættet er, desto stærkere vil dine forudsigelser være, så det er bydende nødvendigt at sikre, at din virksomhed fanger så mange oplysninger som muligt.
Men selvom din forudsigende analyse indikerer, at salget er ved at falde, skal du ikke gå i panik. Det er her, vi cirkler tilbage til begrebet mindfulness. Det er vigtigt at være opmærksom på den aktuelle forretningstilstand og de fremtidige muligheder, men du er nødt til at forhindre tendensen til at tage reaktive frygtbaserede beslutninger. Hvilket fører mig til mit næste punkt ...
hvor høj er kate jackson
Tjek din tarm
Nøje overvågning af data og aktuelle tendenser er vigtig for din virksomhed, men som ejer, administrerende direktør, præsident eller grundlægger skal du kontrollere din tarm.
Der er en interessant anekdote i Martin Lindstroms Lille DATA: De små spor, der afdækker store tendenser der understreger behovet for disse indtjekninger. I 2002 kæmpede Lego med faldende salg. Da de forsøgte at finde ud af, hvad problemet var, indsamlede de data fra en kundeundersøgelse, og det afslørede, at kundernes opmærksomhedsomfang sammen med salget var faldende.
Lego reagerede på dataene ved at oprette større blokke for at berolige den demografiske øjeblikkelige tilfredshed. Men salget fortsatte med at falde. Endelig gennemførte Lego en en-til-en undersøgelse med en loyal kunde og indså, at på trods af faldende opmærksomhedsspænd ville børnene bruge en latterlig tid på deres lidenskaber, når de følte at de var i kontrol. Så besluttede virksomheden at fjerne de større blokke og foretog justeringer af deres strategi, der sætter kunden i førersædet.
Men mit spørgsmål her er: hvad ville der være sket, hvis Lego havde taget sig tid til at overveje, om oprettelse af større blokke virkelig var det rigtige skridt for deres forretning? Ville det have været muligt at overgå produktskiftet og spare virksomhedens penge? Er dette noget, som en simpel tarmkontrol kunne have løst? Selvom der ikke er noget klart svar, er det vigtigt at sikre, at du gør dette i din virksomhed for at forhindre potentielt at hoppe på en vogntrend eller ændre hele din virksomheds mission baseret på ubehagelige data.
Så inden du reagerer på data, forudsigelse eller tendens, skal du tage dig et øjeblik til at spørge dig selv:
- Er dette det rigtige skridt for virksomheden?
- Resonerer denne ændring med vores mission, mål og værdier?
- Tager vi kun denne beslutning af frygt eller for at springe på vognen?
Gennemførelse af disse periodiske tarmchecks kan spare dig tid, penge og kræfter.
Sidste ord
Her i den digitale tidsalder sker forandring på et øjeblik. At prøve at følge med i den nyeste teknologi og trends er udmattende. Men midt i så meget kaos, hvordan kan du retfærdiggøre at hoppe ud af løbet og øve opmærksomhed? Der er et berømt Ghandi-citat, der følger noget i retning af: 'Jeg har så meget at udrette i dag, at jeg skal meditere i to timer i stedet for en.'
Selvom jeg ikke bogstaveligt talt opfordrer dig til at gå og meditere i to timer om dagen, er pointen her, at når vi er på vores mest vanvittige, er det vigtigt at tage et skridt tilbage. Brug data til at være opmærksom på, hvad der i øjeblikket foregår i din virksomhed, overvåg forudsigelig analyse for at se, hvor tingene er på vej, men udfør opmærksomhedskontroller for at sikre, at potentielle muligheder stemmer overens med din virksomheds mål eller vision. Sådan kan forretningsledere begge leve i nutiden, mens de prøver at forudsige fremtiden.
