Redaktørens note: Inc. 's 12. årlige liste 30 under 30 viser de unge grundlæggere, der påtager sig nogle af verdens største udfordringer. Her mødes Rover.com .
Masser af potentielle iværksættere deltager i Startup Weekends - de 54 timers opstartsmaraton, der nu afholdes i byer i 150 lande. Mere end 193.000, ifølge begivenhedens websted . Men få kan sige, at de faktisk har formået at starte en rigtig virksomhed bagefter - især en, der tiltrækker 85.000 medlemmer i 10.000 U.S. byer og tjente 100 millioner dollars i bookinger alene sidste år.
hvor gammel er Brendon urie
Det er historien bag det efterspurgte kæledyrsiddeside Rover.com, som Philip Kimmey var med til at grundlægge i løbet af sommeren 2011 efter sit yngre år på Washington University i St. Louis. Datalogi-major valgte at prøve sin hånd ved opstart snarere end at få en praktikplads som de fleste af hans klassekammerater.
Og, dreng, er han glad. Det Seattle-baserede selskab har i dag rejst $ 91,5 millioner i venturefinansiering og sluttede 2016 med 181 ansatte. Det har fordoblet sin omsætning i hvert af de sidste tre år og er klar til at gøre det igen i år, ifølge virksomheden, der nægtede at citere specifikke indtægter. Virksomheden, der købte konkurrent DogVacay i sidste måned i en aktiesalg, blev vurderet til næsten $ 300 millioner efter en serie E-fundraising i sidste september.
'Der er altid et nyt sæt udfordringer, der følger med dette,' siger Kimmey, nu 27. 'Rover giver fortsat en ny følelse af oplevelser hver dag. Og for at være ærlig er der som 40 hunde på kontoret hver dag. Det er virkelig en slags ideal. '
david paul olsen nettoformue
Baby (hvalp) trin
Denne succes syntes ikke altid skæbnesvangert. Ved Startup Weekend-begivenheden, da veteran-venturekapitalisten Greg Gottesman fortalte historien om sin hund Ruby - et gult laboratorium, der var gået til en kennel og vendte tilbage med kennelhoste - syntes Kimmey, at det var 'hjerteskærende'. Han havde dog ingen grund til at tro, at det ville blive en egentlig forretning.
Gottesman, en partner hos Madrona Venture Group, havde forskellige ideer. Gottesman var imponeret over Kimmeys ydeevne og ringede til den spirende ingeniør, der fulgte mandag og spurgte, om han ville bruge resten af sommeren på at arbejde på projektet i et hjørne på Madrona-kontorerne. 'Havde Phil Kimmey haft et fuldtidsjob den sommer, Rover.com ville ikke eksistere, insisterer Gottesman, 47. 'Og millioner af hunde ville være fattigere for det.'
Aaron Easterly, medstifter af Rover.com, sluttede sig til teamet som CEO senere samme sommer - og i december Rover.com var klar til lokal forretning. Først voksede virksomheden stort set gennem en fod-på-gaden tilgang. Holdet - alle fem af dem på det tidspunkt - ville gå til Seattle hundeparker og indlede samtaler med ejere. 'Dette er lidt fjollet,' husker Easterly, 39, at tænke efter et par måneder. 'Chancen for, at du vil engagere nogen i en hundepark lige når de overvejer, hvad de skal gøre med deres hund, når de tager på deres næste ferie, er lidt tæt på nul.'
Åbning af tjenesten til resten af landet og tillid til, at momentum fra deres testmarkeder kunne hjælpe med at holde bolden i gang, viste sig at være mere effektivt. Forretningsmodellen forbliver stort set den samme; i de sidste fire år, Rover.com har tilføjet tre yderligere tjenester ud over hundesiddende og boarding - hundeluftning, doggy dagpleje og drop-in besøg, hvor siddere besøger kæledyr under arbejdsdagen. Appen er også vært for viceværter for andre kæledyr som katte, heste og firben.
Den eneste mærkbare ændring er, at det oprindelige gebyr på 15 procent Rover.com indsamlet pr. transaktion er steget til 20 procent. Det er et teknologivirksomhed i en gigantisk industri - $ 66 milliarder, ifølge handelskoncernen American Pet Products Association - der er blevet en stor styrke uden en stor omdrejningspunkt.
At bringe Rover hjem
Fremtidig succes er dog aldrig en selvfølge i delingsøkonomien. Hver by er en ny slagmark, og det er sådan, Lyft og Uber opretholder deres uoverensstemmelse. 'Der er ingen grund til, at New York og L.A. skulle have den samme vinder inden for kæledyrspleje,' siger Arun Sundararajan, professor ved NYUs Stern School of Business og forfatter til Deleøkonomien . 'Når du først kommer ind i en branche - uanset hvilken branche det er - har du lidt af en fordel. En person, der starter en ny dyreplejevirksomhed, ville have flere barrierer for vækst end Rover, da den startede, fordi der allerede er en stor konkurrent i kampen. Men spillet er bestemt ikke forbi. '
hvor høj er john green
Det brænder ikke Rovers grundlæggere. Easterly siger, at en international ekspansion er i horisonten, og at DogVacay-erhvervelsen på en måde også handler om ekspansion. 'Vi tror, at vi som en større og højere stemme kan hjælpe folk med at forstå, at der findes et bedre alternativ [til kenneler],' forklarer han. 'Og at vi kan investere så meget mere aggressivt i teknologien og produktet.'
Målet er selvfølgelig at blive et kendt navn. Kimmey er klar over, at det kræver tålmodighed, og han er overbevist om, at de sidste seks års arbejde til sidst vil betale sig. 'Folk siger altid, at disse virksomheder kommer ud af ingenting og bliver husstandsnavne natten over, men det er så ikke sandt,' siger han. 'Folk bruger den bedre del af et årti på at arbejde hårdt på at opbygge en virksomhed til det punkt, hvor det sker. Syv år om, otte år om, ni år ind, bliver det pludselig et husstandsnavn - men det er ikke rigtig pludselig. Virksomheden blev bygget så længe og havde så meget blod, sved og tårer sat i. ''
UDFORSK MERE 30 VIRKSOMHEDER PÅ 30 under 30 2018
Rektangel
