Russ Layton var en af de få mennesker i hans blå krave-kvarter, der nåede college - og efter de fleste forhold var hans karriere inden for maskinteknik en succes. Men han kunne ikke ryste følelsen af, at han bare gik gennem bevægelserne. Da et uventet stormfald og jobtab kolliderede, tog han det som et tegn på at gå all-in med at løse en barndoms frustration. Som sagt til Kate Rockwood
Jeg voksede op med at spille hockey i New Jersey, og jeg var meget opmærksom på, hvordan skarphed påvirker din skøjteydelse. Det eneste, jeg kan sammenligne det med, er at få din ketsjer omskrevet i tennis, undtagen med ishockey og kunstskøjteløb, får du dine skøjter skærpet i proshoppen en gang om ugen. Det var sådan en smerte. I løbet af somrene ville jeg som teenager gå i hockeylejr, og vi smugede os ind i en gammeldags slibemaskine - denne gruppe af 12-årige drenge kramede sig rundt, i det væsentlige en bænksliber i et kollegieværelse, forsøger at holde vores kanter skarpe uden at miste et øje. Det var nødder.
Alle sammen i mit blå krave kvarter var en hustler - holdt flere job nede og hentede ulige timer, når de kunne. Fra det tidspunkt, jeg var 10, arbejdede jeg: Jeg havde en papirrute, jeg besvarede telefoner i kirkepræsteriet, jeg pumpede gas, og så snart det sneede, greb jeg min skovl og ramte fortovene. Jeg lavede endda visitkort som teenager for at tromme mere forretning.
Men jeg ville ikke at trænge på samme måde som en voksen; Jeg så college som en udvej. Når jeg først startede, følte det mig imidlertid at komme på livets bevægelige fortov: Nu går du på college, nu bliver du gift, nu har du et pant. Da jeg var færdig med gymnasiet, studerede jeg maskinteknik, følte jeg, at al trængsel var blevet slået ud af mig.
På overfladen, det var fint. Jeg havde et godt stykke arbejde, et godt ægteskab, to glade børn, et dejligt hjem. Men jeg bemærkede bestemt, at folkene omkring mig i Boston, der havde startet deres egne virksomheder, virkede mere opfyldte. De arbejdede hårdt, fik resultater og blev belønnet.
hvilken nationalitet er englebrinks
I mellemtiden arbejdede jeg for folk, jeg ikke kunne lide særlig godt, i en del af sundhedsindustrien, der havde for mange regler og særlige interesser. Jeg begyndte at arbejde på forretningsmodeller om natten og i weekenden, og jeg havde nogle smukke halvbagte ideer - som hvordan man holder burritos fra at vælte og mister deres fyld, når man lægger dem ned midt på bidet.
Så en dag, Jeg tog min søn på 6 år for at få hans skøjter slibet, og det slog mig, at vi stadig slibede skøjter på samme dumme måde, som mine forældre havde gjort det to årtier før. Jeg havde leget med at løse dette problem i grundskolen - at bygge noget som en Netflix-model, hvor folk mailede i deres vinger, og vi returnerede dem skærpet - men de økonomiske realiteter for dette koncept dræbte den idé temmelig hurtigt. Hvad hvis der var en måde at få processen til at ske hjemme? Jeg købte en kommerciel slibemaskine i 2012, så instruktionsvideoen på en gammel videobåndoptager i vores kælder og blev besat af at gifte mig med den seneste udvikling inden for design og fremstilling med den rå proces med skøjpeslibning.
Da jeg var færdig med gymnasiet, følte jeg, at al trængsel var blevet slået ud af mig.Fremskridt var virkelig langsomt. Ligesom smertefuldt langsomt. Det er svært at starte en virksomhed, når du arbejder på fuld tid og har en familie. Men så i midten af 2012 døde min far og efterlod mig nogle penge - mindre end $ 50.000. I det store billede var det en lille nok sum, at det ikke ville ændre mit liv. Så det føltes som om disse penge fordampede, ville det ikke være verdens ende. Men det var nok, at jeg kunne kaste terningerne og ansætte to ingeniører på indgangsniveau for at hjælpe med at få lidt fart i min virksomhed.
De arbejdede ud af et lille kontor lige nede på gaden fra mit daglige job, og jeg ville komme forbi før og efter arbejde og i min frokostpause for at tjekke ind. Det føltes endelig som om, vi begyndte at komme et sted. Derefter, i 2013, blev virksomheden, jeg arbejdede for, omstruktureret, og der var en massiv fyring. Min chef ringede for at fortælle mig, mens jeg var på forretningsrejse, og det var et helt euforisk øjeblik. Min kollega forsøgte at trøste mig, og jeg sagde: 'Dette er ikke forfærdeligt - det er fantastisk.'
Jeg kastede mig ind i Sparx. Fire måneder senere rejste vi en lille frørunde fra en håndfuld venner og medarbejdere i hockeyverdenen. Det tog et år at bringe vores første prototype til livs, men så snart vi viste bestyrelsen, var det klart, at designet ikke ville fungere. Vi brugte en eksponeret mekanisk struktur, som ikke føltes sikker nok, og materialet, der blev brugt til at male, var næsten som sten, hvor bits ville flyve overalt, mens du slibede bladet. Vi smadrede ideen og startede fra bunden: Vi fandt et permanent slibemiddel, der bruges inden for luftfart og medicinsk udstyr, og vi skiftede til et mere lukket design, så alle de bevægelige dele er beskyttet. Det tog endnu et år, men da vi gik tilbage foran tavlen, vidste jeg, at vi havde det.
Tingene gik rigtig hurtigt efter det. Vi sprang forbi vores 2015 Kickstarter-kampagnemål næsten øjeblikkeligt, selvom vi fejlberegnede prisen så dårligt, at de første par hundrede solgte føltes som om vi sendte $ 100-regninger sammen med skærperne. Vi justerede priserne efter det for at afspejle omkostningerne ved fremstilling af produktet, og salget fortsatte med at tage fart. Vi har solgt mere end 15.000 Sparx-spidser til forbrugerne, og vi har lanceret et kommercielt design til hockeybaner og hold til brug - inklusive dem i National Hockey League, American Hockey League og National Women's Hockey League.
Vi tog hvad der var traditionelt dette enorme stykke farligt industrielt udstyr, som kun fagfolk kan bruge, og forvandlet det til et forbrugerprodukt, som alle kan sætte på køkkenbordet og fungere så let som en Keurig kaffemaskine.
lee min-ho højdeUDFORSK MERE Inc. 5000 VIRKSOMHEDERRektangel
