Bare få uger fra nu ankommer 2021, og virksomhedsledere skal være forberedt på pludselige ændringer i deres kunders behov. For eksempel, hvis din virksomhed boomede i løbet af pandemi , er du forberedt på en afmatning efter pandemien?
Investor frygter, at Zoom måske ikke er forberedt på dette, har kostet sine aktionærer. Siden en top på $ 588 pr. Aktie i oktober havde Zoom's aktie mistet 32 procent af sin værdi i begyndelsen af december.
Hvorfor? Jeg gætter på, at en del af det skyldes gode nyheder om Covid-19-vacciner fra Pfizer, Moderna og andre og betyder, at investorer satser på, at pandemien vil ende, og folk vil vende tilbage til kontoret og ikke bruge Zoom så ofte.
hvor gammel er Rick bayless
Zoom's aktie faldt den 30. november, da virksomheden meddelte en afmatning i væksten. Mere specifikt rapporterede Zoom for tredje kvartal en vækst i omsætningen på 367 procent, mens den stadig forudsagde en vækst på 329 procent i det fjerde kvartal, der sluttede i denne måned, ifølge CNBC . Mellem den 9. december faldt Zoom-aktien med 17,7 procent.
Pointen? Uanset hvordan pandemien har påvirket din forretning, vil dens ende sandsynligvis ændre ting. Du skal nu forberede dig på at ændre din forretningsstrategi for at drage fordel af de nye kræfter, der kan drive virksomhedsvækst efter pandemien.
2021: En sidelæns-W-formet genopretning
Under hensyntagen til ideen om, at pandemien har været stor i nogle industrier, forfærdelig for andre og en kaste op for dem i midten, tror jeg, at 2021 vil have en sidelæns-W-formet opsving.
Du skal være i stand til at finde din branche i en af de tre spidser i W nedenfor. For hver enkelt beskriver jeg, hvordan det har gået for din branche i år, hvad der sandsynligvis vil ændre sig i 2021, og de spørgsmål, du skal tænke på nu.
1. Covid-19 vindere som Zoom og Wayfair steg i 2020. Kan de fortsætte med at vokse?
Den første del af W er virksomheder som Zoom, Shopify, Wayfair og andre, der er steget kraftigt under pandemien - takket være den stigning i mennesker, der arbejder hjemmefra.
shannon bex og ron basada
I 2021 bliver disse virksomheder nødt til at beslutte, hvordan de skal tilpasse sig en verden, hvor pandemien ender, og folk vender tilbage til en blanding af, hvordan de levede i 2019, mens de fortsætter med at praktisere nogle af de nye vaner, de vedtog under pandemien.
Virksomhedsledere i denne kategori burde indlede tætte samtaler med mindst 100 brugere af deres tjeneste. Diskussionsemner kan omfatte:
- Går du tilbage på kontoret, når pandemien slutter?
- Hvis ja, hvordan deler du din tid mellem at arbejde hjemmefra og på kontoret?
- Hvordan vil denne ændring påvirke, hvordan du bruger vores produkt?
- Hvilke nye tjenester eller ændringer af eksisterende vil du have brug for, når din arbejdsstil ændres?
På baggrund af svarene bør ledere forestille sig deres forretningsstrategi igen, udvikle prototyper af nye tjenester, som kunder efterspørger, få feedback og forfine tjenesterne, så de kan lancere dem, når pandemien slutter.
2. Covid-19 pivotere vandt ved at sigte deres produkt på stigende efterspørgsel. Vil de slå i den rigtige retning?
Den anden del af W vil være virksomheder, der tilpassede deres strategier for at drage fordel af den stigende efterspørgsel på grund af pandemien. Hvad der kommer til at tænke her er et firma, der leverede ultraviolet belysning til diamantforhandlere, der nød en kraftig stigning i efterspørgslen, da den ændrede sit ultraviolette lys for at dræbe luftbårne vira og bakterier.
Som jeg skrev i august, er Eden Park producent af ultraviolette lys designet til at skelne mellem falske og ægte diamanter. Inden for få uger efter pandemiens start var Eden Park i stand til at genbruge og lancere et produkt, der brugte UV-lys til at dræbe det nye coronavirus, der forårsager Covid-19 i overfyldte rum.
Eden Park sendte 1.000 prototyper inden for få uger efter lanceringen, og i august var virksomheden vokset ti gange og opnåede et overskud. Men vil sådanne virksomheder være i stand til at opretholde deres vækst, når pandemien slutter?
Mit råd ville være, at deres ledere skulle undersøge deres nuværende kunder for at få indsigt i, hvordan deres behov sandsynligvis vil udvikle sig og forny deres strategier, når pandemien slutter.
har sal vulcano et barn
3. Covid-19-tabere som flyselskaber og biografer overlever knap nok. Kan de stige, når efterspørgslen stiger?
Den tredje del af W er virksomheder, der mistede 90 procent af deres forretning under pandemien - såsom luftfartsselskaber, krydstogtskibsoperatører, restauranter og biografer. Mens de reducerer omkostningerne for at overleve under pandemien, skal de hurtigt tilføje kapacitet og personale senere i 2021, da pandemien ender for at imødekomme det, der kan være en bølge af opfanget efterspørgsel.
Når pandemien er under kontrol, vil sådanne virksomheder ansætte folk tilbage og bestille forsyninger til at håndtere dem, der vender tilbage til disse virksomheder. Sørg for, at du har foretaget den finansiering, du har brug for, for at gøre det hurtigt.
