Opskriften på succes er ikke raketvidenskab. Undersøg praksis for højtydende, og du finder typisk folk, der arbejder hårdt, holder ud og viser en vilje til at tage risici og lære af fiasko. Men at gøre de rigtige små ting dag ud og ind hjælper også. Tag det fra mere end to dusin ledere, der deler deres ord om de daglige vaner, der fik dem til toppen og hjælper dem med at blive der.
1. Lav en ting om dagen, der gør dig nervøs.
'Al vækst finder sted uden for din komfortzone, og ved at se dine svagheder i hovedet kan du gøre dem til styrker.'
--J.R. Ridinger, grundlægger og administrerende direktør for e-handelsplatformen Market America l SHOP.COM
2. Tag computere ud af møderne.
'Medmindre du bruger en computer til at præsentere, skal du tage computere ud af møderne. Hvis problemet er, at du har for mange forskellige ting i gang og har brug for at overvåge dem fra din computer, vil du ikke være opmærksom på mødet. Og ved at sprede din opmærksomhed for tynd forværrer du kun problemet. Annuller enten mødet, fordi du er for travlt, eller vær opmærksom på det. Skøj ikke ned i midten. '
- Matthew Harrigan, medstifter og administrerende direktør for Grand Central Tech , en New York City teknologi accelerator
3. Sov på pigge.
'Fordi mit job kræver, at jeg tilbringer ca. 200 hotelnætter om året på verdensplan, lider jeg ofte søvnløshed af jetlag. Derfor pakker jeg altid min piggemåtte. Selvom de tusindvis af plastikspidser gør ondt i starten, giver det den rigtige fornemmelse af afslapning, der er nødvendig for at sove. '
- Patric Palm, grundlægger af Hansoft og Favro
4. Sæt aggressive deadlines.
'For at øge produktiviteten er det vigtigt at sætte deadlines, der er på den aggressive side. Ikke uhyrligt aggressiv, men vanskelig at opnå. Indstilling af milepæle gør det muligt at måle fremskridt. Det skaber en proces, tvinger gennemsigtighed og fremmer bestemt haster. '
- Todd Krizelman, medstifter og administrerende direktør for værktøjet til annonce salg MediaRadar
5. Udfordre dine tanker og meninger.
'En gang om dagen prøver jeg at få perspektiv på et emne, der måske gør mig ubehagelig, hvad enten det er selve emnets indhold eller kilden, dvs. politisk, livsstil osv. Jeg synes det er vigtigt at løbende udfordre dig selv hver dag. Denne tid brugt på at være uden for din komfortzone giver dig mulighed for at udøve mere divergerende tænkning og forhindrer en forældet tankeproces, når du løser daglige forretningsproblemer. Uanset om du læser en artikel, ser en TED-snak eller endda ser et kabelnyhedsprogram, er du garanteret mere bevandret om et bestemt emne og kan endda finde dig selv i at overveje din oprindelige holdning, som alle er positive og fremmer kreative og analytisk tænkning. '
--Mark Lyle, VP for marketing hos Santa Margherita , et vinfirma
hvor høj er josh gates
6. Lyt til Blinkist.
'Jeg kører et dagligt pendeltog mere end 90 minutter hver vej fra mit hjem i Wisconsin til vores kontor i Chicago centrum. I løbet af denne tid inkluderer mit ritual forsøg på at indhente min uendelige strøm af e-mails og lytte til Blinkist, et websted, der tilbyder bøger omdannet til 15 minutters lyduddrag. '
--Tim Handorf, medstifter og administrerende direktør for virksomhedssoftwaren og servicesiden G2 Crowd
7. Find inspiration fra usandsynlige steder
'Jeg kan godt lide at læse før sengetid, men ikke forretningsbøger. Normalt vil jeg hente noget mindre analytisk, der hjælper mig med at slappe af, såsom en roman eller det seneste nummer af Redbook . Nogle gange kan det endda være et Pottery Barn-katalog. Hovedideen er, at jeg kan få ideer fra usandsynlige steder, mens jeg slapper af, og få en fornemmelse af, hvad der sker i verden omkring mig. Hvis jeg kan tage et skridt tilbage og trække vejret, kan jeg begynde at se det større billede. At læse seriøse ting, selvom det er nødvendigt, stimulerer ikke alle dele af hjernen. Så jeg tillader mig at tænde det om natten. '
--Monica Ho, CMO kl xAd , som leverer placeringsbaserede marketingløsninger
8. Vågn op med en servicementalitet.
'Jeg prøver at vågne op hver morgen og tænke på, hvordan jeg bedst kan tjene mit team, ikke klare mig. Mit job er at give en vision for at motivere, fjerne forhindringer, så andre kan nå mål og fremme et samfund, der arbejder godt sammen. Moderne teams inden for teknologi fungerer ikke godt i top-down hierarkier. At fremme samarbejde opnår ofte bedre resultater. Åh, ja, og vær ikke et røvhul. '
--Frank Bien, administrerende direktør hos Ser ud , en udbyder af dataanalyseløsninger
9. Brug tidlige morgentimer for klarhed og prioritering.
'Jeg er en tidlig stiger - op mellem kl. 3.30 og kl. 4 på arbejdsdage. På det tidspunkt er der ingen indgående kommunikation, så jeg kan hurtigt rydde min indbakke og triage-prioriteter for dagen. Med det ude af vejen er mine timer på kontoret ultra-produktive og arbejder med mit team i stedet for begravet i min indbakke. Når det er sagt, er aftener for familie og at komme i seng i en rimelig time. '
--Jeremy Korst, CMO hos skatteautomatiseringssoftwareudbyder Avalara
10. Planlæg møder om morgenen.
'Selvom jeg ikke er en morgenmandsmand, prøver jeg at blokere alle mine møder om morgenen. På den måde kan jeg fokusere på at forberede mig, inden min indbakke bliver for fuld, give mig tid til fuldt ud at fordøje og triangulere det indhold, der er diskuteret med mit team, og svare eftertænksomt senere på dagen. Det frigør også mine eftermiddage til at adressere alt, der kommer op efterhånden som dagen skrider frem. '
--Kristen Sonday, COO for Paladin , en pro bono-markedsplads, der forbinder advokater af høj kvalitet med personaliserede, overvågede pro bono-muligheder gennem nonprofitorganisationer fra partnere
11. Øv dig på fem-timers reglen.
'Jeg synes det er vigtigt for ledere at have intellektuel ydmyghed ud over operationel ydmyghed, så hver uge har jeg til formål at bruge fem timer på at uddanne mig selv. Der er altid noget mere at lære, der kan have en positiv indflydelse på, hvordan du leder, eller hvordan din organisation driver forretning. Jeg uddanner mig ved at læse artikler om lederskab, branchetendenser og teknologi, og derefter sørger jeg for at dele det, jeg finder med mit team. Jeg er ofte to timer bagefter på min fem-timers regel, men jeg prøver ikke at være for hård på mig selv. '
--Chandar Pattabhiram, CMO for Marketo , der leverer marketingsoftware og løsninger
tiffany på lad os indgå en aftale gravid
12. Brug bullet journaling.
'Jeg får hundreder af e-mails og anmodninger hver eneste dag, plus min kalender er udfyldt tilbage til mandag til fredag kl. 8 til kl. 18, så jeg har brug for en sikker måde at prioritere mål og vide præcis, hvad der skal gøres hver dag, uge og måned og i de næste par måneder. For at opnå dette bruger jeg et system, der er modsætningen af rod, og det handler om at filtrere den elektroniske støj ud og komme tilbage til det grundlæggende. Det hedder Bullet Journaling - en form for hurtig logning, der giver mig mulighed for at koge alt ned for at fokusere bare på de resultater, jeg vil opnå, og holde styr på, hvad jeg gjorde, hvornår. Det involverer old school-blyant og papir, men at skrive ting ned er enormt for tilbageholdelse, det er et automatisk filter (jeg skriver ikke ned, hvad jeg ikke synes er vigtigt), og jeg finder frihed inden for systemets grænser , fordi jeg ved slutningen af dagen ved nøjagtigt, hvad jeg gjorde, ikke gjorde, og hvorfor. '
- Bill Hurley, CMO hos telekommunikationsfirmaet CenturyLink
13. Bloker tid for at holde trit med trends.
'Som CMO i et højvækstefirma kan du trækkes i en million retninger. At styre tiden er kritisk, så der er ikke et sekund af min dag, der går uplanlagt. Mens samtaler med partnere, klienter og teammedlemmer er afgørende, er tid til at få arbejdet lige så vigtigt. Så hver søndag blokerer jeg tid på min tidsplan for at give mulighed for arbejdstid og besvare e-mails. Jeg spærrer også tid hver morgen for at holde trit med trends og tilpasse mig vores hurtige marked for at sikre, at vores marketingstrategier altid er relevante. '
- Maria Pousa, CMO for Integreret Ad Science , en teknologi- og datafirma til reklamebranchen
14. Bliv fokuseret på det store billede.
'At udføre og forblive hyperfokuseret på de initiativer, der er rettet mod at drive den store ordning, er vigtig. Rom blev ikke bygget på en dag. Jeg er en troende på at nedbryde tingene i en række trin og deadlines og derefter skrue på dem, mens jeg mindsker distraktioner. Evnen til at holde fokus er sandsynligvis den sværeste del af at være administrerende direktør hver dag. Det er meget let at blive distraheret. Ting kommer op hele tiden, der ikke er en del af din plan. Du er nødt til evnen til at løse vildfarne, men vigtige, problemer hurtigt eller blot sige nej eller ikke nu. Nogle gange vil jeg lade folk vide, at 'vi kommer aldrig til at gøre det. Det er ikke det rigtige skridt for os. ' ''
--Darren Guccione, medstifter og administrerende direktør for Keeper Security , en adgangskodeadministrator og sikker digital hvælving
15. Start tidligt.
'I dagens verden skal vi alle være eksperter i multitaskere. Jeg har aldrig haft en rolle, hvor jeg ikke jonglerede med 78 projekter ad gangen. En ting, jeg er religiøs ved, er at komme til kontoret, før nogen anden ankommer, og sidde ned i en solid time for at gennemgå hver e-mail, der er ulæst i min indbakke. I løbet af denne tid svarer jeg ikke på telefonen, jeg sender ikke tekster, jeg går ikke på Facebook. Jeg forstår aldrig, hvordan folk fungerer med 8.700 ulæste e-mails i deres indbakke, men alle har deres egen metode og skal gøre, hvad der fungerer for dem. For mig er det vigtigt at være til stede i øjeblikket, mens jeg prøver at fokusere på en bestemt opgave, og nogle gange betyder det at blokere al den anden støj lidt. '
--LisaMarie Lawrence, medstifter og COO af Månedlig gave
16. Ved hvad der foregår andre steder i verden.
'Hver aften inden jeg går i seng i Californien, når det er tidligt om morgenen i Storbritannien, bruger jeg 15 til 30 minutter på at lytte til I dag vis på BBC Radio 4 online. Svarer til NPRs morgenudgave, det er et lille, men fascinerende og vigtigt eksternt vindue til globale begivenheder, sport og kultur. At vide, hvad der foregår andre steder i verden, giver mig mulighed for at holde et bredt perspektiv på min egen dag, rolle og mål. '
- David Gee, CMO fra Zuora , en udbyder af abonnements-forretningsstyringssoftware
17. Bed om hjælp.
'Nogle gange kan ledere være tilbageholdende med at bede om hjælp. Det kræver ydmyghed og kræver, at du opgiver en vis kontrol. Men uanset hvor talentfuld du måtte være, kan ingen gøre det alene. Hver dag når jeg ud til nogen på mit team (normalt min virtuelle assistent) for at få hjælp. Selvom jeg er perfekt kvalificeret til at gøre noget, og har tid til det, betyder det ikke nødvendigvis, at jeg skulle. Hvis nogen, jeg stoler på, kan påtage sig opgaven i stedet, frigør det mig til at gøre de ting, som kun jeg kan gøre. At vide hvad og hvornår man skal delegere er en væsentlig færdighed for enhver leder at have. Og hvis du omgiver dig med professionelle, du kan stole på, bliver processen så nemmere. '
--Shannon Miles, co-administrerende direktør for Belay , et firma med virtuelle tjenester dedikeret til voksende organisationer
18. Få dine prioriteter lige.
'For mig er dette nummer et. Mine prioriteter er familie først, job andet og hobbyer tredje, og jeg har haft mest succes i tider i mit liv, da jeg har fulgt denne selvpålagte regel. Hvis en af disse kommer ud af balance, føler jeg det med det samme, og alt begynder at lide. Familien er med dig i det lange træk, så du må hellere få den rigtige. Når jeg føler, at de er godt taget hånd om, kan jeg derefter fokusere på mit job. Og jeg føler, at jeg er mest innovativ og kreativ i mit job, når jeg tager en pause for at frigive stress og rydde mit sind ved at engagere mig i en af mine foretrukne hobbyer. '
- Bonnie Crater, administrerende direktør for Fuld cirkelindsigt , et værktøj til markedsføringsmålinger, der arbejder inden for Salesforce for at identificere investeringsafkastet for marketingindsats
19. Få mest muligt ud af hvert minut.
'At have en følelse af haster og fokuseret formål er vigtige komponenter til at skabe organisatorisk tilpasning og opnå virksomheds succes. Handel bevæger sig og ændrer sig i et accelereret og hurtigt tempo. Hver dag skaber en mulighed for at bevæge vigtige initiativer fremad for at nå virksomhedens mission. Jeg begynder hver dag med at kortlægge min fremgangsmåde for at yde et positivt bidrag til mit team, mine kunder og andre vigtige interessenter i min virksomhed. Den enkle sandhed i erhvervslivet er ... tid er dyrebar og kan ikke genopfyldes, så hvis du ikke udnytter den hver vågne dag, vil konkurrencen gå forbi dig. '
hvor høj er Bethany Joy Lenz
--Tony Gioia, administrerende direktør for Togo's Spisesteder, en sandwich-restaurant-franchise
20. Husk altid kunden.
'Hver dag gør jeg det til et punkt at minde mit team om, at vi er her for at betjene vores kunder. Jeg opmuntrer altid og hjælper mine kolleger med at forbinde prikkerne mellem det, vi gør, og de mennesker, vores arbejde påvirker. I erhvervslivet skal dit primære mål altid være det positive resultat for klienten. Når vi skifter fokus væk fra 'Hvordan kan jeg tjene penge?' til 'Hvordan kan jeg berige livet for dem, der bruger mit produkt?' vi lægger et mere menneskeligt præg på vores forretning, hvilket er det, der driver vores succes og ønske om at komme videre. '
- John Anderson, medstifter af Piggy , en browserudvidelse, der automatisk anvender kuponer ved kassen
21. Spis middag med din familie hver dag.
'Det er så let at blive adskilt fra en travl professionel og få dit familieliv til at gå i stykker. Det er vigtigt at holde forholdet til din familie stærkt for at forblive jordet og have succes. '
--Rajeev Behera, administrerende direktør for platformen til performance management Reflekterende
22. Arbejd med fuld gennemsigtighed med dine medarbejdere.
'Medarbejdere er meget mere tilbøjelige til at arbejde hårdt, hvis de forstår, hvordan deres individuelle indsats påvirker den samlede omsætningsvækst, overskud og andre succesmål. Jeg går ud af min måde at sikre, at alle forstår vores store forretningsmål, og hvordan hvert af deres individuelle bidrag er afgørende for succesen for hele teamet. '
--Phil Shawe, grundlægger og co-administrerende direktør for oversættelses- og indholdsstyringsselskab TransPerfect
23. Styr din tid godt, og gå derefter på snowboarding.
'At være en succesrig iværksætter er ikke let. Den største lektion, jeg har lært i processen med at starte og vokse en virksomhed, er effektiv tidsstyring. Jeg sørger for, at jeg hele tiden bruger min tid godt for at sikre, at jeg kan håndtere alt på min tallerken. Dette inkluderer også at lave tid til mig selv. Ingen ved dette, men hvert år giver jeg tid til at gå på snowboard. Jeg er forfærdelig ved det, men jeg nyder det, og det hjælper med at rydde mit sind. '
--Allen Shayanfekr, grundlægger og administrerende direktør for Sharestates , en online ejendomslån og investeringsmarked
24. Spørg, hvorfor du gør, hvad du gør, og hvem du gør det for.
'Dette spørgsmål hjælper mig med at bevare perspektivet, og så længe mit svar forbliver uselvisk, er jeg på vej i den rigtige retning. For det andet elsker jeg at foretage tilfældige, personlige opkald til mine fantastiske kunder. Det sprænger deres sind, når ejeren af en onlinevirksomhed ringer for at kontrollere dem. Disse opkald tilføjer en ubestridelig menneskelig berøring til en ellers steril forretningsoplevelse. '
--Michael S. Tyrrell, ejer og administrerende direktør for Heletoner , et helingsfrekvensprojekt
25. Gå væk fra dit skrivebord.
'Jeg er ikke en person, der kan sidde ved mit skrivebord i lange perioder, jeg er altid på farten. En fordel ved at være en Seattle-baseret administrerende direktør er, at vi er velsignede med at bo og arbejde i det smukke nordvestlige Stillehav. Hos Talking Rain er vi heldige at have en campus, der har flere bygninger, så det er meget let for mig at tage en pause og besøge de andre kontorer. Ikke alene giver det mig en chance for at interagere med medarbejderne, men det bygger også virksomhedskammeratskab. '
--Kevin Klock, præsident og administrerende direktør for Talking Rain Beverage Co. .
