I starten af din virksomhed er der ikke et offer, du ikke bringer for at hjælpe det med at overleve og vokse. De vil være masser af lange timer, ubesvarede familiebegivenheder og ofte meget lidt personlig kompensation, fordi du skal geninvestere hver eneste dollar, du kan, i at udvide virksomheden.
Forhåbentlig betaler alt dette offer sig i form af en blomstrende forretning i de kommende år.
Lindsay wagner nettoværdi 2016
Men for alt for mange sådanne iværksættere bliver deres forretning en fælde - noget der fortsætter med at suge deres ressourcer væk snarere end at tilføje til deres rigdom.
På et eller andet tidspunkt på denne rejse skal du stille dig selv et vigtigt spørgsmål: på hvilket tidspunkt arbejder du simpelthen for din virksomhed i stedet for at have din virksomhed til at arbejde for dig?
En vigtig lektion at huske er: Betal dig selv først.
Lad mig forklare ved hjælp af en historie om en administrerende direktør, jeg har arbejdet med i flere år.
hvilken nationalitet er aaron hernandez
Denne administrerende direktør havde opbygget og dyrket en meget succesrig professionel servicevirksomhed med omkring 20 millioner dollars i årlig omsætning. Men for at komme til dette punkt havde han ofret sin personlige indkomst for at hjælpe med at opbygge et godt hold.
Hans loyalitet over for sit team var legendarisk, da selv når virksomheden dykkede ned, ville han ikke lade nogen medarbejdere gå - han udgjorde forskellen i sin egen løn for at holde disse mennesker rundt, når tingene vendte om.
Men sandheden var, at virksomheden var overbemandet, og de havde fejlagtigt bedømt deres marked. Virkeligheden var, at de ikke havde brug for så mange mennesker som de havde på lønningslisten for at levere en god service. Han kørte et jobprogram; en slags virksomheds velgørenhed.
Til sidst begyndte denne administrerende direktør at indse gennem kommentarer fra sin administrerende koncern, hvor meget han ofrede. Sandheden var, at han kunne have tjent flere penge på at tage et job hos en anden. Så han satte et rimeligt rentabilitetsmål for virksomheden på 10%. Da virksomheden ikke engang kunne ramme det, begyndte han at trimme sit personale for at få forretningens økonomiske sundhed til at nå sit mål overskud.
Pointen med denne historie er, at når du er ejer af en virksomhed, har du to hatte: den ene som administrerende direktør og den anden som en investor i virksomheden. Og du skal være ret kompenseret for at udføre hver af disse roller.
Med din CEO-hat på skal du huske at betale dig selv, hvad en CEO fortjener. Ja, i de tidlige dage ofrede du for at få enderne til at mødes. Men når din virksomhed har etableret sig, er det tid til at betale dig selv mindst en basisindkomst. Ellers kan du finde dig selv at køre et dejligt stort firma - men du tjener stadig ikke noget. Du kan finde ud af det ved at gå til et websted som salary.com for at finde ud af, hvad administrerende direktører for lignende virksomheder laver og derefter budgettere for dette tal. Hvis du tror, at en potentiel køber vil blive narret af din lavere kompensation og betale dig mere for din virksomhed - du tager fejl - de vil ikke. Så tag pengene fra bordet.
Som investor har du lagt meget tid og kræfter i at opbygge et værdifuldt aktiv. Men hvis din finansielle rådgiver fortalte dig, at din investering på aktiemarkedet returnerede 0%, ville du være utilfreds, ikke? Derfor er du nødt til at tænke på din virksomhed som det aktiv, det er - ikke i modsætning til, hvordan du ville nærme dig en aktie, obligation eller et fast ejendom.
En god tommelfingerregel er, at uanset hvilken fortjenestemål du indstiller for året - sig mellem 5% og 10% eller endda 20% for en god forretning - skal du prøve at budgettere, at halvdelen af dette overskud er geninvesteret i virksomheden til ekspansion af gældskonti og kapitalkøb, der er nødvendige for at vokse. Men den anden halvdel skal gå til udbytte for den primære investor: dig.
(Vi vil tale om kapitalintensive virksomheder med store kontante krav i en senere artikel.)
hvor høj er derek waters
Så hvis du føler dig fanget af din virksomhed, og at den på en eller anden måde ikke giver dig de slags afkast, du fortjener, så tænk over dynamikken i, hvordan du kan vende tingene rundt, så din virksomhed arbejder for dig i stedet for og - Betal dig selv først.
