En af de ting, som store ledere gør godt, er at finde ud af hver medarbejders unikke talenter og styrker.
Når alt kommer til alt, når du ved, hvad der motiverer dine medarbejdere fra halsen op, hvordan hver person naturligt tænker, føler og opfører sig, kan du bedre designe jobroller omkring disse styrker.
Nogle gange er et teammedlem muligvis ikke helt klar over, hvad han naturligt gør bedst, eller hvordan man bruger sine naturlige evner til at udføre det bedste for det job, han har fået tildelt.
Dette er, når en god leder med en dyb forståelse af et teammedlems naturlige gaver kommer sammen med ham og støtter ham i at finde nye måder at bruge sine styrker på arbejdspladsen.
bethany joy lenz nettoformue
Et varmt tip til ledere, der er bekymrede for at miste deres medarbejdere.
Lad os være enige om, at hvad en leder gør usædvanligt godt, måske ikke engang er et blip på en anden leders radarskærm. Hvis dine medarbejdere mister fokus, frakobles eller keder sig på arbejdet, er det hver leders pligt at få frisk viden og indsigt i, hvad du kan gøre for at forbedre og fastholde de værdsatte medarbejdere - i dag - ikke efter at de følelsesmæssigt har afbrudt og holdt op med at passe.
En af de bedste tilgange til at engagere frivillige medarbejdere igen og give dem energi som aldrig før er at gennemføre opholdsinterviews. Ideen er baseret på ærlige tovejssamtaler, hvor hver side får lytte, stille spørgsmål og blive enige om at følge op på ideer og handlingsplaner.
chris cornell susan sølv skilsmisse
Opholdsinterviewet bygger tillid til ledere, fordi du dybest set fortæller dit værdsatte teammedlem: 'Hej, jeg vil gerne have en fornemmelse for, hvad der fungerer og ikke fungerer for dig, og lære, hvordan man bedst udnytter dine naturlige talenter.'
Med andre ord, hvad en manager virkelig siger i dette tilfælde er, 'Hej, jeg skal virkelig lære dig bedre at kende.' Hvilken medarbejder ønsker ikke dette?
Stil medarbejderne 5 spørgsmål
Gallup for nylig offentliggjort en artikel for at hjælpe ledere med at følge med i de naturlige talenter, deres medarbejdere bringer til bordet. Deres 'fem ledetråde til talent'-ramme hjælper ledere med at få meningsfulde samtaler for at' bedre forme roller og ansvar, så de passer til enkeltpersoners bedste chancer for at få succes. ' Der er fem spørgsmål, som en leder skal stille:
1. Hvad ved du, at du kan gøre godt, men ikke har gjort det endnu?
2. Hvilke slags aktiviteter afslutter du og tænker: 'Jeg kan ikke vente med at gøre det igen'? Eller hvad laver du - inden for eller uden for arbejde - når du virkelig hygger dig?
3. Hvad har du gjort godt, at du ikke havde brug for nogen til at forklare, hvordan man gør?
4. Hvad har andre fortalt dig, at du er god til at gøre?
5. Hvilke aktiviteter laver du, når du ikke er opmærksom på, at tiden går?
hvor høj er mat skiba
Ifølge Gallup , 'Medarbejdernes svar på disse spørgsmål og de resulterende samtaler skal være grundlaget for enhver ekstraordinær lederes bestræbelser på at give energi og styrke folk til at præstere bedre ved at gøre det, de naturligvis gør bedst hver dag.
